工程采購管理-全文預(yù)覽
【正文】 備供應(yīng)商清單工作，跟蹤設(shè)備采購進(jìn)程，從而控制工程投資。 根據(jù)子公司供應(yīng)商入圍和合同執(zhí)行情況，建議子公司對北京恒拓迅達(dá)高科技發(fā)展有限公司、沈陽東焰高花工業(yè)爐窯有限公司、河北皓天環(huán)保設(shè)備制造安裝有限公司今后不列入建龍集團(tuán)招標(biāo)入圍廠家。獲取良好的資源保證及合理的價格，提高了企業(yè)的裝備水平及經(jīng)營績效。 經(jīng)友好協(xié)商后通過簽訂長期供貨協(xié)議或參股、合資等方式，建立的一種實(shí)現(xiàn)面向未來的資源優(yōu)化、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠雙贏、共同抵御風(fēng)險的穩(wěn)定結(jié)盟關(guān)系。 46 概述及原則 集中采購定義 工程采購管理 采購審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程集中采購?fù)七M(jìn)情況 工程采購下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)： ?在設(shè)計、裝備制造或工程營造等特定領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位或不可替代的企業(yè)。合同變更后，合同編號不予改變。 設(shè)備以磅單檢斤結(jié)算的合同，相關(guān)部門要認(rèn)真審核磅單數(shù)量，準(zhǔn)確確定結(jié)算金額。 對合同的審核要點(diǎn) : 1. 是否正確使用所規(guī)定的合同版本 2. 合同版本中格式條款是否有變化，內(nèi)容有無增刪。 （ 5） 合同送審原則上應(yīng)通過公文系統(tǒng)或 ERP系統(tǒng)審批。 （ 2） 除控股公司和礦業(yè)公司內(nèi)各公司間交易外，合同簽訂時，以對方首先加蓋合同專用章；合同文本使用傳真件的，事后應(yīng)補(bǔ)齊對方蓋章原件。 招標(biāo)申請審批附件材料： 投資分解表（必要時附加） 三項計劃表（必要時附加） 入圍供應(yīng)商清單 招標(biāo)文件 評標(biāo)細(xì)則 市場調(diào)研、技術(shù)交流或考察報告 入圍供應(yīng)商評價表 工程采購入圍供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績表 （ 招標(biāo)申請模板 .doc） （ 招標(biāo)文件模板 .doc） 招標(biāo)文件內(nèi)容： 申請報告（名稱 數(shù)量 廠家、價值計劃時間） 招標(biāo)書 評標(biāo)工作計劃 廠家資質(zhì)和評價 （ 設(shè)備采購招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則 .doc） 評標(biāo)細(xì)則原則： 評標(biāo)細(xì)則中對技術(shù) 、 商務(wù)分值權(quán)重的劃分要遵循以下原則：重大關(guān)鍵設(shè)備突出技術(shù)性能領(lǐng)先 、 主要設(shè)備性價比最優(yōu) 、 一般和輔助通用性設(shè)備技術(shù)成熟更注重其經(jīng)濟(jì)性 。 該項清單逐步要達(dá)到涵蓋工程采購額 80%以上的采購范圍。各子公司按照工程進(jìn)展和入圍供應(yīng)商清單，要對集團(tuán)經(jīng)營部所確定的單體設(shè)備、部件廠家必須作為唯一的指定廠家。 —— 有明確的工程建設(shè)標(biāo)桿或目標(biāo)的原則。 3. 確定入圍供應(yīng)商清單時，適當(dāng)考慮子公司的地域條件等制約因素，推薦順序是首先選用有戰(zhàn)略合作協(xié)議廠商，其次優(yōu)選已有良好合作的、技術(shù)性能有保障的供應(yīng)商，所選的供應(yīng)商在行業(yè)內(nèi)是處于同一水平 4. 入圍供應(yīng)商清單初選后，要依據(jù)共同明確的設(shè)備清單及所推薦廠家進(jìn)行實(shí)施招標(biāo)。 工程設(shè)備部要為新上項目的設(shè)備集中采購創(chuàng)造有利條件，了解前沿技術(shù)，做好專業(yè)支撐；以重點(diǎn)工程項目為載體，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以資源整合、優(yōu)化為手段，以信息化為平臺，充分發(fā)揮幕僚作用，同子公司共同選定入圍廠家編制供應(yīng)商清單。 4) 價格方面：質(zhì)量有保證，價格合理，性價比高。 ? 通過投資分解表、三項計劃表、考察供應(yīng)商和業(yè)績、供應(yīng)商清單、制定評標(biāo)細(xì)則、招標(biāo)文件、招標(biāo)申請審批、技術(shù)交流、簽定技術(shù)協(xié)議、商務(wù)談判、評標(biāo)報告、簽定合同、合同審批、執(zhí)行合同、表單驗收、供應(yīng)商評價等工作來完成一個完整的采購流程。達(dá)到降低采購成本、控制工程投資的目的。分散操作包括合同的簽訂技術(shù)協(xié)議的執(zhí)行及執(zhí)行情況反饋，分散操作過程由子公司完成。通過工程集中采購，與供應(yīng)商建立平等協(xié)商、長期穩(wěn)定、互惠互利、信息共享的全面合作伙伴關(guān)系，提高合作雙方核心競爭力，實(shí)現(xiàn)雙方可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)工程設(shè)備部 饒宇洪 2023年 04月 08日 工 程 采 購 管 理 1 概述及原則 集中采購定義 工程采購管理 采購審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程采購?fù)七M(jìn)情況 工程采購下一步思路 目錄 1 2 3 4 5 6 7 概述及原則 概述： 全面推動工程集中采購，是集團(tuán)工程設(shè)備部推進(jìn)的一項重點(diǎn)工作，依據(jù)工程采購流程及幾年的實(shí)踐，此次培訓(xùn)并完善工程采購二階段管理模塊，以便今后穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)范工程采購招投標(biāo)及工程采購管理工作，理順合同審批流程。 概述及原則 ? 原則： 1 公平合理、互利共贏的原則。集中決策過程由集團(tuán)公司與子公司共同完成。由子公司按指定的優(yōu)化后的供應(yīng)商清單 ,開展工程采購工作。 6 概述及原則 集中采購定義 工程采購管理 采購審核和審批的二階段模式 企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴 工程采購?fù)七M(jìn)情況 工程采購下一步思路 目錄 1
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