企業(yè)制度建設(shè)案例分析(參考版)
2025-04-08 13:54本頁面
【正文】 至此，創(chuàng)維也進(jìn)入了一個(gè)“后黃宏生時(shí)代”的法治時(shí)期。 第二，創(chuàng)維由“人治”成功轉(zhuǎn)型到“法治”，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度和員工持股計(jì)劃。2023年，創(chuàng)維原營銷總監(jiān)陸強(qiáng)華出走反戈，這讓黃宏生陷入反思，陸強(qiáng)華曾是黃宏生手下最出色的營銷干將，加入創(chuàng)維后， 4年間使創(chuàng)維年銷售額從 7億元猛增到 44億元。一向以“勤勞”著稱的黃宏生“親力親為”地掌管創(chuàng)維，成立初期的“充分支持員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ”的嘗試及其相關(guān)制度的建立，既是創(chuàng)維穩(wěn)健發(fā)展的原因，也是創(chuàng)維“速度慢”的死結(jié)所在。在國際金融危機(jī)的沖擊下，創(chuàng)維在財(cái)年不僅將實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，而且將創(chuàng)造歷史上最高的凈利值。經(jīng)過二十一年的奮斗，創(chuàng)維已成長為蜚聲國際的中國家電巨子， 2023財(cái)年集團(tuán)年銷售額達(dá) ，出口額持續(xù) 9年居全國領(lǐng)先行列，成功挺進(jìn)世界彩電十大品牌之列，成為中國電子百強(qiáng)名列第 16位的優(yōu)秀企業(yè)。 創(chuàng)維簡介 ?創(chuàng)維集團(tuán)有限公司是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產(chǎn)消費(fèi)類電子、網(wǎng)絡(luò)及通訊產(chǎn)品的大型高科技上市公司。確保母公司的制度在分公司或子公司得到統(tǒng)一的執(zhí)行。 2）制度的設(shè)計(jì)在確保企業(yè)運(yùn)營安全的同時(shí)，不要扼殺企業(yè)的活力 3）強(qiáng)化責(zé)任制度和約束機(jī)制，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 6）可由分管領(lǐng)導(dǎo)同意負(fù)責(zé)
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