企業(yè)制度分析ppt[4](參考版)
2025-01-24 06:45本頁(yè)面
【正文】 德魯克 演講完畢，謝謝觀看！ 。 韋爾奇不愧為 20世紀(jì) 最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。其中緣故何在？讓我們來(lái)分析下面案例 —— 美國(guó)通用電器公司的治理結(jié)構(gòu)。 奧林巴斯公司是通過(guò)什么方式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù) 造假的？ 是什么原因使得奧林巴斯當(dāng)事人能將 18億 美元的損失隱瞞 20年之久？ 你認(rèn)為日本公司在公司治理制度方面是否 需要改革？為什么？ 【 思考題 】 比較：英美模式的治理“招數(shù)” —— 五道防線 經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制 高薪、股票期權(quán) → 短期行為 董事會(huì)制度 股東會(huì)行使表決權(quán) 資本市場(chǎng)機(jī)制 證券市場(chǎng)機(jī)制 董事長(zhǎng)兼 CEO、外部董事比例大 → 代理人問(wèn)題 股東壓力 大股東一手遮天 小股東“搭便車(chē)” 股東“用腳投票” 引發(fā)并購(gòu) 和接管 證券監(jiān)管規(guī)制 、社會(huì)輿論監(jiān)督 激勵(lì) 機(jī)制 內(nèi)部 約束 機(jī)制 外部 約束 機(jī)制 事實(shí)上，英 美公司治理“招數(shù)”并不是萬(wàn)能，近些年來(lái)連續(xù)不斷報(bào)道公司犯罪或腐敗丑聞： 美國(guó)安然公司突然宣布破產(chǎn)， 以資產(chǎn)總額 498億美元?jiǎng)?chuàng)下了美國(guó)歷史上最大宗的公司破產(chǎn)案記錄； 世界通訊、施樂(lè)、美林、默克、奎斯特等巨型公司也相繼曝出會(huì)計(jì)造假丑聞。 真正揭開(kāi)奧林巴斯財(cái)務(wù)造假丑聞的“幕后英雄”是 該公司前任總裁 —— 時(shí)年 51歲的英國(guó)人邁克爾 你還能舉出生活中道德風(fēng)險(xiǎn)的例子嗎？怎樣消除道德風(fēng)險(xiǎn)？ 【 案例分析 】 奧林巴斯CEO高山修一 向投資人致歉 提起奧林巴斯公司，人們的第一反 應(yīng)是外形小巧、功能強(qiáng)大的數(shù)碼相機(jī)， 其實(shí)，這家已有 92年歷史的老牌企業(yè)不 僅在數(shù)碼相機(jī)方面頗多造詣，在醫(yī)療器 械領(lǐng)域的成就更是享譽(yù)全球。在這個(gè)例子中，投保的學(xué)生由于不完全承擔(dān)自行車(chē)被盜的風(fēng)險(xiǎn)后果，因而采取了對(duì)自行車(chē)安全防范的不作為行為。但該保險(xiǎn)運(yùn)作一段時(shí)間后，這幾個(gè)學(xué)生發(fā)現(xiàn)自行車(chē)被盜比率迅速提高到 15%以上。 建立有效 的監(jiān)督和 激勵(lì)機(jī)制 等 道 德 風(fēng) 險(xiǎn) 對(duì) 策 導(dǎo) 致 導(dǎo) 致 對(duì) 策 事前 信息 不對(duì) 稱 事后 信息 不對(duì) 稱 提問(wèn)： 怎樣消除逆向選擇？ ?美國(guó)一所大學(xué)學(xué)生自行車(chē)被盜比率約為 10%，有幾個(gè)有經(jīng)營(yíng)頭腦的學(xué)生發(fā)起了一個(gè)對(duì)自行車(chē)的保險(xiǎn)，保費(fèi)為保險(xiǎn)標(biāo)的 15%。 信息傳遞 信息甄別 信用機(jī)制 逆 向 選 擇 是指參與合同的一方所面臨的對(duì)方可能改變行為而損害到本方利益的風(fēng)險(xiǎn)。如各級(jí)國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的檢查、考核、審計(jì)等支出；私人企業(yè)設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)所的費(fèi)用。剩余損失又分為顯性損失和隱性損失。 指委托人因代理人代行決策而產(chǎn)生的一種價(jià)值損失。 ★ 以上問(wèn)題的存在，必然導(dǎo)致代理成本的產(chǎn)生。 一、委托 —— 代理的概念及其問(wèn)題 ● 詹森、麥克林對(duì)“委托 —— 代理”的定義： 是指一個(gè)人或一些人（委托人）委托其他人（代理人）根據(jù)委托人的利益 從事某些活動(dòng)，并相應(yīng)地授予代理人某些決策權(quán)的契約關(guān)系。 1964年獲芝加哥大 學(xué)金融方向工商管理碩士學(xué)位。 不發(fā)達(dá) 較發(fā)達(dá) 發(fā)達(dá) 資本市場(chǎng) 低薪、強(qiáng)調(diào)職工參與利潤(rùn)分享 低薪、低股息 高薪、高股息 激勵(lì)方式 較長(zhǎng)時(shí)間 長(zhǎng)期化 短期化 企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為 重視股東、企業(yè)和職工利益 市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等為主兼顧其他 股東利益為主兼顧 其他 企業(yè)目標(biāo) 決策與執(zhí)行嚴(yán)格分離，但股東與職工參與決策 決策與執(zhí)行統(tǒng)一 決策與執(zhí)行分離，但大多數(shù)交叉任職 決策與執(zhí)行 較強(qiáng) 弱 強(qiáng) 所有者控制 共同主導(dǎo)型 經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)型 股東主導(dǎo)型 公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 實(shí)業(yè)公司、個(gè)人及家庭 法人持股（實(shí)業(yè)公司、銀行等） 機(jī)構(gòu)投資者（養(yǎng)
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