企業(yè)制度建設案例分析-預覽頁
【正文】 的制度管理體系，同樣對于一個企業(yè)也是一樣，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能獲得成功。大型企業(yè)與成長中的企業(yè)制度也不一樣。 4）制度的生命在于實施，由于企業(yè)在初創(chuàng)階段，企業(yè)文化有待形成，所以必須強化企業(yè)領導和管理層的身體力行，帶頭嚴格執(zhí)行企業(yè)制度，起到示范作用。 2）對現有制度清理，過時不用制度及時廢止，與公司經營理念和核心價值不符的制度及時修改。 5)注意制度文化建設。 4）進一步強化制度權威，確保公司制度全面得到執(zhí)行。 ?創(chuàng)維成立于 1988年，創(chuàng)始人為黃宏生。 通過分析，我們認為這主要得利于兩個方面： 第一，黃宏生從一系列“創(chuàng)維大事件”得到啟發(fā) —— 必須改變之前“事無巨細”的作法，真正放權，讓員工真正把制度執(zhí)行約束。陸強華事件后，黃宏生覺定放權，是企業(yè)實質地進入員工自身主動執(zhí)行制度的階段。 總結制度建設要注意的問題 ?制度建設要符合行業(yè)形式發(fā)展的需要 ?制度建設要適應企業(yè)文化融合的要求 ?適度建設要體現人才自主管理的原則 ?制度建設必須注意系統性、完整性，并突出重點 ?制度應具可操作性，粗細適度，簡單有效 ?制度建設要切合實際，適當超前 ?要注重制度的推行、檢查、評估
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