【正文】 Strategy Consultants SHA43092023990141x 42 Text Lines 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的是就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共識(shí)，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 模塊 1：第一階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 方法 項(xiàng)目 啟動(dòng)會(huì) 預(yù)期結(jié)果 就聯(lián)合項(xiàng)目的操作達(dá)成共識(shí)并進(jìn)行明確分工 ? 首先必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)所需要的工作內(nèi)容 ? 其次是細(xì)化工作內(nèi)容，詳細(xì)編制各項(xiàng)工作內(nèi)容的行動(dòng)步驟 ? 在聯(lián)合項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行任務(wù)分工和職責(zé)安排 ? 制定各項(xiàng)工作的先后順序和進(jìn)展時(shí)間表 ? 為各項(xiàng)工作的進(jìn)展設(shè)定控制點(diǎn) ? 確定所需要的信息資料和獲取途徑 ? 聯(lián)合 項(xiàng)目 小 組召 開 專題 研 討 會(huì) ? 專題 報(bào)告 ? 提 出 假設(shè) ? 達(dá)成 共識(shí) 1 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 43 Text Lines 戰(zhàn)略審計(jì)的主要目的是識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及即將面臨的機(jī)會(huì)和威脅 模塊 2：戰(zhàn)略審計(jì) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 方法 戰(zhàn)略審計(jì) 預(yù)期結(jié)果 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅 ? 關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 ? 各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的價(jià)值鏈貢獻(xiàn)和增長(zhǎng)潛力 ? 現(xiàn)有各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的定位和資源分配 ? 資源投入與產(chǎn)出效果分析 ? 各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)特征 (產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、目標(biāo)客戶地區(qū)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)情況 ) ? 各個(gè)領(lǐng)域的成功要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 橫向 /縱向價(jià)值鏈分析 ? 新興業(yè)務(wù)的評(píng)估 ? 影響公司發(fā)展的宏觀環(huán)境因素 ? 未來的資源獲取能力 ? 關(guān)鍵 指 標(biāo) 分析 法 ? 內(nèi) 部 訪談 ? 客 戶 訪談 ? 研討 會(huì) ? 問 卷 調(diào)查 ? 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì) 手 訪談 ? 專家 訪談 ? 案 頭 研究 ? 基 準(zhǔn) 比較 (Benchmarking) 2 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 44 Text Lines 模塊 3：戰(zhàn)略方案及其評(píng)估 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 方法 戰(zhàn)略方案 及其評(píng)估 預(yù)期結(jié)果 東方創(chuàng)業(yè)未來發(fā)展最有可能的幾個(gè)戰(zhàn)略性選擇 3 在戰(zhàn)略審計(jì)的基礎(chǔ)上，羅蘭 ?貝格將與東方創(chuàng)業(yè)一起制定各種可供選擇的戰(zhàn)略方案，并對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行初步評(píng)估和篩選 ? 公司的愿景 (vision) ? 業(yè)務(wù)板塊組合和各業(yè)務(wù)板塊的定位和使命(mission) ? 新興業(yè)務(wù)的可能性 ? 兼并 /收購(gòu) ? 在業(yè)務(wù)板塊之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同的可能性和做法 ? 各業(yè)務(wù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (成本領(lǐng)先、差異化、產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略 ) ? 各業(yè)務(wù)板塊的功能戰(zhàn)略 (研發(fā)、制造、客戶服務(wù) ) ? 各種戰(zhàn)略性選擇的評(píng)價(jià) ? 頭 腦 風(fēng) 暴 法 ? 研討 會(huì) ? 差距 分析 (GAP analysis) ? ABC分析 ? 可行性分析 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 45 Text Lines 戰(zhàn)略方案的最終確定需要科學(xué)、深入地分析和多次的研討 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 方法 戰(zhàn)略方案的 最終確定 預(yù)期結(jié)果 東方創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終方案和相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ? 最具可能性的幾個(gè)戰(zhàn)略方案的深入評(píng)估和選擇 ? 投資新興領(lǐng)域的可行性分析 (所需要的資源和技能 ) ? 最 終 方案 的 研 討 ? 業(yè)務(wù) 發(fā) 展 計(jì)劃 (投資、 現(xiàn) 金 流 ) ? 戰(zhàn)略 規(guī)劃 和 控制 系統(tǒng) 的 引 入 ? 客 戶 訪談 ? NPV分析 ? 風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估 ? 高 層 研 討 會(huì) ? 專家 訪談 4 模塊 4：戰(zhàn)略方案的最終確定 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 46 Text Lines 在組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目模塊開始時(shí)仍然需要召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 模塊 5：第二階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 方法 項(xiàng)目 啟動(dòng)會(huì) 預(yù)期結(jié)果 就聯(lián)合項(xiàng)目的操作達(dá)成共識(shí)并進(jìn)行明確分工 ? 細(xì) 化 項(xiàng)目 目標(biāo) 和 內(nèi)容， 就 項(xiàng)目 側(cè)重 點(diǎn) 達(dá) 成 共 識(shí) ? 完成 項(xiàng)目 組織， 即 確定 聯(lián) 合 項(xiàng)目 組 的 成員 ? 細(xì) 化 項(xiàng)目 的 時(shí)間 安排 ? 對(duì) 項(xiàng)目 組 成 員 進(jìn) 行 必 要 的 培訓(xùn) ? 對(duì)東方創(chuàng)業(yè)現(xiàn)有的信息資料進(jìn)行初步了解和分析 ? 聯(lián)合 項(xiàng)目 小 組召 開 專題 研 討 會(huì) ? 專題 報(bào)告 ? 提 出 假設(shè) ? 建立共 識(shí) 5 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 47 Text Lines 了解組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀是未來方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 模塊 6：現(xiàn)狀評(píng)估和差距分析 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 方法 現(xiàn)狀評(píng)估 和 差距分析 預(yù)期結(jié)果 組織現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的初步方案 ? 現(xiàn)有的組織管理模式 ? 股份公司總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (部門和崗位設(shè)置、人員安排、職責(zé)分工、核心流程 ) ? 未來發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求 ? 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) (優(yōu)缺點(diǎn) ) ? 股份公司與下屬企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和管理機(jī)制 ? 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的其它內(nèi)外部因素分析 ? 管理系統(tǒng) (如：項(xiàng)目運(yùn)作 ) ? 集權(quán)與分權(quán) ? 研 討 會(huì) ? 問 卷 調(diào)查 ? 內(nèi) 部 訪談 ? 客 戶 訪談 ? 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì) 手 的 基 準(zhǔn) 比較 ? 羅蘭 ?貝格 信息 庫 6 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 48 Text Lines 模塊 7將在現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地提出新的組織結(jié)構(gòu)方案 模塊 7：方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 方法 方案設(shè)計(jì) 預(yù)期結(jié)果 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方案 ? 股份公司的部門 /崗位設(shè)置 ? 部門之間的協(xié)調(diào) ? 詳細(xì)的崗位職責(zé)描述、人員編制和人員要求 ? 關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程 (如：關(guān)鍵客戶管理、項(xiàng)目管理 ) ? 股份公司與下屬公司的協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 研 討 會(huì) ? 基 準(zhǔn) 比較 ? 羅蘭 ?貝格 案 例 庫 ? 客 戶 訪談 7 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 49 Text Lines 根據(jù)東方創(chuàng)業(yè)的需要，羅蘭 ?貝格可以在方案提出后提供一段時(shí)間內(nèi)的實(shí)施支持，以使各項(xiàng)措施能得到正確、有序地實(shí)施 模塊 8：培訓(xùn)、組織團(tuán)隊(duì)、進(jìn)程控制 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 方法 培訓(xùn)、 組織團(tuán)隊(duì)、 進(jìn)程控制 預(yù)期結(jié)果 項(xiàng)目方案的有效實(shí)施 ? 對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和解釋 ? 幫助東方創(chuàng)業(yè)組織一個(gè)變革團(tuán)隊(duì)，以加快項(xiàng)目的實(shí)施 ? 解決項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題 ? 輔助決策 ? 項(xiàng)目進(jìn)程的監(jiān)控 ? 定 期 的 項(xiàng)目 推 進(jìn) 會(huì) ? 項(xiàng)目 控制 表 ? 研 討 會(huì) 8 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 50 D. 項(xiàng)目組織 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 51 Text Lines 羅蘭 ?貝格建議整個(gè)項(xiàng)目分成三個(gè)層次、兩個(gè)核心項(xiàng)目小組來運(yùn)作 指導(dǎo)委員會(huì) 東方創(chuàng)業(yè) 羅蘭 ? 貝格 項(xiàng)目管理 東方創(chuàng)業(yè) 羅蘭 ? 貝格 ? 馮凱樂博士 ? 許 健先生 ? 吳琪 先生 ? Mr. Stefan Hoeffinger ? 待定 ? 待定 羅蘭 ? 貝格 ? 待定 核心小組 2：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 待定 東方創(chuàng)業(yè) 羅蘭 ? 貝格 ? 待定 核心小組 1：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 卓連添 ? 楊曼俠 ? 林波 東方創(chuàng)業(yè) ? 周煒 ? 虞毅峰 Roland Berger – Strategy Consultants SHA43092023990141x 52 Text Lines 項(xiàng)目將在東方創(chuàng)業(yè)和羅蘭 ?貝格公司的緊密合作下進(jìn)行 ? 羅蘭 ?貝格公司建議成立一個(gè)指導(dǎo)委員會(huì)來指導(dǎo)和控制整個(gè)項(xiàng)目，以及引導(dǎo)和準(zhǔn)備相關(guān)決定。吳琪先生是羅蘭 ?貝格中國(guó)公司的高級(jí)經(jīng)理兼北京代表處負(fù)責(zé)人，具有許多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)； Hoeffinger先生是羅蘭 ?貝格公司維也納的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，曾經(jīng)擔(dān)任許多國(guó)際著名企業(yè)的部門主管和總經(jīng)理，參加過許多大型項(xiàng)目的管理和咨詢，在消費(fèi)品領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn) ? 羅蘭 ?貝格公司將派出 6名咨詢顧問組成戰(zhàn)略項(xiàng)目小組，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)程他們將投入 80%以上的時(shí)間，如需要羅蘭 ?貝格公司的其它人員將支持項(xiàng)目小組的工作。實(shí)施支持的咨詢費(fèi)用為 元。最終成為一個(gè)國(guó)際一流的跨國(guó)企業(yè) ? 東方創(chuàng)業(yè)可以建立一個(gè)合理、高效的組織結(jié)構(gòu)， 從而使得戰(zhàn)略規(guī)劃得以順利實(shí)施 。 C1107BVA Buenos Aires Phone ++541145 08 69 00 Fax ++541145 08 69 01 AUSTRIA Roland Berger Partner International Management Consultants Freyung 3/2/10 A1010 Vienna Phone ++4315 36 02 0 Fax ++4315 36 02 60 BELGIUM Roland Berger International Management Consultants . 100, Boulevard du Souverain B1170 Brussels Phone ++3226 79 01 70 Fax ++3226 72 92 22 BRAZIL Roland Berger Partners S/C Ltda. Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, 510 04543906 Itaim Bibi / S227。sseldorf Phone ++492114 38 90 1 Fax ++492114 38 91 40 Bockenheimer Landstra223。e 40 D70597 Stuttgart Phone ++497117 67 30 Fax ++497117 67 34 01 GREAT BRITAIN Roland Berger Partners Ltd. International Management Consultants Lansdowne House Berkeley Square GBLondon W1J 6HQ Phone ++442072 90 48 00 Fax ++442074 99 99 38 HUNGARY Roland Berger Partner Kft. International Management Consultants Andr225。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :08:5902:08:59April 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 上午 2時(shí) 8分 59秒 上午 2時(shí) 8分 02:08: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:08:5902:08:5902:08Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 17日星期一 2時(shí) 8分 59秒 02:08:5917 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :08:5902:08Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時(shí) 8分 59秒 02:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自