倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制講義ppt55頁(yè)(參考版)
2025-03-15 18:46本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 38分 22秒 23:38:2231 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 38分 22秒 23:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :38:2223:38Mar2331Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 38分 22秒 23:38:2231 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :38:2223:38:22March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:2223:38Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 38分 22秒 23:38:2231 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :38:2223:38:22March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :38:2223:38Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 其原則是： 合作性原則；互惠原則；目標(biāo)一致性原則；連續(xù)改進(jìn)原則。精心設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的 VMI系統(tǒng)，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，降低成本，而且用戶還可獲得高水平的服務(wù)，改善資金流，與供應(yīng)商共享需求變化的透明性和獲得更高的用戶信任度。 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI） 通?？梢岳斫鉃槠髽I(yè)的原材料庫(kù)存由供應(yīng)商管理，當(dāng)企業(yè)需要時(shí)，由供應(yīng)商組織運(yùn)送。 兩種不同庫(kù)存管理比較 比較項(xiàng)目 傳統(tǒng)庫(kù)存管理 “零庫(kù)存管理” 庫(kù)存行 為認(rèn)識(shí) 認(rèn)為庫(kù)存對(duì)企業(yè)極為重要，保持一定數(shù)量的庫(kù)存有助于使企業(yè)提高效率 認(rèn)為庫(kù)存是一種浪費(fèi) ,為掩蓋管理工作失誤提供方便 庫(kù)存管 理區(qū)域 只對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流控制 應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的存貨進(jìn)行控制 庫(kù)存管 理重點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)管理庫(kù)存成本 強(qiáng)調(diào)對(duì)存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)機(jī)的管理 寄售： 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存資金占用”的一種有效方式，即供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶的倉(cāng)庫(kù)中，并擁有庫(kù)存商品的所有權(quán)，用戶只在領(lǐng)用這些產(chǎn)品后才與供應(yīng)商進(jìn)行貨款的結(jié)算。零庫(kù)存不是宏觀的概念而是一個(gè)微觀的概念。計(jì)算公式為： 訂購(gòu)量 = 平均日需求量 X （訂貨間隔時(shí)間 + 平均訂貨時(shí)間） + 安全儲(chǔ)備量 – 現(xiàn)有庫(kù)存量 – 已訂未達(dá)量 安全庫(kù)存量的計(jì)算 需求量變化，提前期固定情況下：公式見(jiàn) P176 需求量固定，提前期變化情況下：公式見(jiàn) P177 需求量和提前期都變化的情況下：公式見(jiàn) P177 兩種企業(yè)庫(kù)存訂貨管理方式的比較 訂貨方法名稱(chēng) 定期訂貨法 定量訂貨法 訂貨數(shù)量 每次訂貨數(shù)量變化 每次訂貨數(shù)量保持不變 訂貨時(shí)間 訂貨間隔期不變 訂貨間隔期變化 庫(kù)存檢查 在訂貨周期到 來(lái)時(shí)檢查庫(kù)存 隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存 狀況檢查和記錄 訂貨成本 較低 較高 訂貨種類(lèi) 多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨 每個(gè)貨物品種單 獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè) 訂貨對(duì)象 B類(lèi)及 C類(lèi)貨物 A類(lèi)貨物 ,有時(shí) B類(lèi)貨物亦可采用 缺貨 在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨 缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi) 庫(kù)存控制的措施 —降低庫(kù)存水平的策略 庫(kù)存控制的措施 —“零庫(kù)存”管理方式 “零庫(kù)存”是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念，甚至可以為“零”，即不保持庫(kù)存。計(jì)算公式為： 最佳訂購(gòu)批量 = 式中 K—每次訂購(gòu)費(fèi)用 D—全年訂購(gòu)量 P—訂購(gòu)貨物單價(jià) I—年保費(fèi)用率 例如 ,某企業(yè)計(jì)劃全年銷(xiāo)售電視機(jī) 20230臺(tái)，平均每次的訂購(gòu)費(fèi)用為 10元，貨物單價(jià)為 4000元，保管費(fèi)用率為 1%，則最佳訂購(gòu)批量為 : 最佳訂購(gòu)批量 = 庫(kù)存量控制方法 訂貨點(diǎn)法（定量訂貨方式）：是指庫(kù)存量下降到一定水平時(shí)，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。這兩條曲線相加，即得單位總成本曲線。訂貨處理成本與存貨成本占用成本隨著訂購(gòu)量的不同而改變。也就是說(shuō)，隨著訂貨規(guī)?；蛏a(chǎn)數(shù)量的增加，持有成本增加，訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本降低，總成本呈“ U”形曲線。當(dāng)訂貨批量增加到某一點(diǎn)時(shí)，訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等，這時(shí)總成本最小。 建立在 ABC分類(lèi)基礎(chǔ)上的庫(kù)存管理策略： 花費(fèi)在購(gòu)買(mǎi) A類(lèi)庫(kù)存的資金應(yīng)大大多于花在 C類(lèi)庫(kù)存上； 對(duì)
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