【正文】 2023年 3月 31日星期五 11時 11分 53秒 23:11:5331 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 11分 53秒 23:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :11:5323:11Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 11時 11分 53秒 23:11:5331 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :11:5323:11:53March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :11:5323:11Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 11時 11分 53秒 23:11:5331 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :11:5323:11:53March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:5323:11Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。訂貨點的高低取決于需要速率（ Rp）和訂貨提前期 Tk。 ? 訂貨點的計算式： – 訂貨點 =平均日需求量 *平均訂貨周期 +安全量 (Q,r)模型中庫存水平的變化 (續(xù) ) r q + Q Inventory Time l r r q (Q,r)模型中庫存水平的變化 Q Inventory Time l r ? （一）確定訂貨點 – 在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有的實際庫存量叫做訂貨點。 – 失去客戶的成本 （一）訂貨點法 （定量訂貨方式） ? 是指庫存量下降到一定水平（訂貨點）時，按固定的訂貨數(shù)量進行訂貨的方式。 庫存持有成本與訂貨成本的關(guān)系 總成本 儲存成本 訂貨成本 訂貨規(guī)模 存貨成本與訂貨規(guī)模的關(guān)系 成本 訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等時，總成本最小 缺貨成本 ? 定義：由于庫存供應中斷而造成的損失。 訂貨或生產(chǎn)準備成本 ? 訂貨成本包括與下列活動相關(guān)的費用： – 檢查存貨水平 – 編制并提出訂貨申請 – 對多個供應商進行調(diào)查比較，選擇最合適的供貨商 – 填寫并發(fā)出訂貨單 – 填寫、核對收貨單 – 驗收發(fā)來的貨物 – 籌備資金并進行付款 訂貨或生產(chǎn)準備成本 ? 生產(chǎn)準備成本 – 指當庫存的某些產(chǎn)品不由外部供應而是企業(yè)自己生產(chǎn)時，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進行改線準備的成本。 ? 訂貨成本：指企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進行的各種活動的費用，包括處理訂貨的差旅費、郵資、電報電話費、文書等支出。 – 第二步，估算每一項儲存成本占產(chǎn)品價值的百分比，然后將各百分比數(shù)相加，得到庫存持有成本占產(chǎn)品價值的比例，這樣儲存成本就用庫存價值百分比來表示： 庫存成本 ? 儲存成本的確定 ? 最后，用全部儲存成本 (產(chǎn)品價值的百分比 )乘以產(chǎn)品價值，這樣就估算出保管一定數(shù)量庫存的年成本。 庫存成本 ? (單一庫存產(chǎn)品的 )庫存持有成本的計算步驟： – 第一步：確定這種庫存產(chǎn)品的價值，其中先進先出法（ FIFO）、后進先出法（ LIFO）或平均成本法是常用的方法。 庫存成本 ? 庫存風險成本 – 反映了一種非常現(xiàn)實的可能性，即由于企業(yè)無法控制的原因，造成的庫存貶值。另外許多國家將庫存列入應交稅的財產(chǎn)，高水平庫存導致高稅費。 庫存成本 ? 庫存服務成本 – 主要指安全及稅金。 – 這項成本將隨情況下同而有很大變化。 庫存成本 ? 存儲空間成本 – 包括與產(chǎn)品運入、運出倉庫有關(guān)的搬運成本以及儲存成本。 – 資金占用成本是庫存持有成本的最大組成部分。 庫存風險成本 庫存成本 ? 資金占用成本 (利息成本或機會成本 ) – 是庫存資本的隱含價值。 存儲空間成本 187。 – 變動成本主要包括： 187。 允許缺貨 CVA管理法比起 ABC分類法有更強的目的性。 允許偶爾缺貨 中等優(yōu)先級 生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品 ， 或C類客戶的存貨 。 – CVA的基本思想是所存貨按照關(guān)鍵性分成 34類，即： ? 最高優(yōu)先級。但最多不要超過五類，過多的種類反而增加控制成本?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比 B類長一些利用 ABC分析可使企業(yè)更好地進行預測和現(xiàn)場控制，以及減少安全庫存和庫存投資?，F(xiàn)場管理不必投入比 A 類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可以比 A 類要長一些?，F(xiàn)場管理要更加嚴格，應放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準確要經(jīng)常進行檢查和盤點；預測時要更加仔細。 – 預測 A類庫存應比預測其他類庫存更為仔細精心。通過分類，管理者就能為每一類的庫存品種制定不同的管理策略，實施不同的控制。該方法是根據(jù)巴雷特曲線所提示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的規(guī)律在管理中加以應用的。 庫存管理分類方法 ? 要對庫存進行有效的管理和控制，首先要對存貨進行分類。 庫存管理方法 ? 庫存管理要遵循“經(jīng)濟性原則”，管理成本不能超過由此帶來的庫存成本節(jié)約。 ? 傳統(tǒng)庫存控制的任務是用最小的儲備量保證供應，不缺貨，謀求“保證供應而又最小的儲備量” ? 現(xiàn)代庫存控制的任務是通過適量的庫存達到合理的供應，實現(xiàn)總成本最低的目標。 (五 )合理庫存量的確定 庫存管理者的責任就是測量特定的地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減 . (1)庫存量和服務水平的平衡 (2)企業(yè)的年銷售目標 商品平均庫存存額 =年度計劃銷售額 /行業(yè)標準周期率 (3)月需求量的變動 (4)商品毛利率與中轉(zhuǎn)率的關(guān)系 交叉比率 =商品周轉(zhuǎn)率 *毛利率 *100% 第 2章 倉儲管理與庫存控制 庫存控制 由于進行庫存量控制的標準是整個供應到銷售額的過程中總成本最底 ,在這一個過程中 ,涉及到的成本如下 : (1)訂貨成本 (2)價格折扣成本 (3)缺貨成本 (4)庫存占用流動資金的成本 (5)存儲成本 (6)廢棄成本 第 2章 倉儲管理與庫存控制 庫存控制 (六 )庫存分類管理 要對庫存進行有效的管理和控制 ,首先要對存貨進行分類 . ABC分類法又稱重點管理法或 ABC分析法 A類是年度貨幣量最高的庫存 B類是年度貨幣量中等的庫存 C為最底的 (1)最高優(yōu)先級 (2)較高優(yōu)先級 (3)中等優(yōu)先級 (4)較底優(yōu)先級 庫存管理方法 ?庫存管理分類方法 ?庫存管理方法的評價指標 傳統(tǒng)的物流管理方法 責任 ?銷售服務 ?分銷渠道 ?產(chǎn)品維修 ?制造 ?采購 /外協(xié) ?倉儲 ?信息系統(tǒng) ?預算 ?庫存 ?數(shù)據(jù)處理 目標 ?高庫存 低庫存 ?小批量生產(chǎn) 大批量生產(chǎn) ?分散配送中心 工廠存儲 集中庫存 ?更多產(chǎn)品目錄 很少的品種 ?快速訂單處理 低成本的訂單處理 ?較松的退貨政策 嚴格的退貨政策 ?快速運輸 低成本的運輸策略 ?緊急送貨 很少或沒有例外 CEO 生產(chǎn)副總裁 財務副總裁 銷售副總裁 庫存管理方法 ? 傳統(tǒng)庫存理論認為，庫存管理的目的就是解決兩個基本問題： – 何時訂貨 – 訂多少貨。 從訂貨周期看。還要注意適當庫存與最佳客戶服務水平之間的效益違背。銷售渠道的研究非常重要。運輸費用、運輸方法、運輸途徑對庫存的適當程序影響很大，運輸效益與庫存效益的關(guān)系要仔細權(quán)衡?？s短生產(chǎn)周期可以較好地控制工序數(shù)均衡庫存，根據(jù)訂單生產(chǎn)也能較好的地維持適當庫存，相關(guān)需求庫存的比例要適當。經(jīng)營的目標滿足客戶服務的要求，因而必須保持一定的預備庫存，但要實現(xiàn)利潤最大化，就必須降低訂貨成本，也要降低生產(chǎn)準備成本，更要減低庫存持有成本，因而必須維持適當庫存量。 ? 物流管理的首要任務是通過物流活動的合理化降低物流成本。 ? 中國國有工業(yè)企業(yè)流動資本占用增加了解情況 207％，而資本周轉(zhuǎn)速度只相當于 1992年的 72%。 – 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。 – 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。 庫存的作用與弊端 ? 庫存的弊端 – 占用企業(yè)大量資金。 ? 按價值分： – 貴重物品 – 普通物資 如： ABC分類法 庫存的作用與弊端 ? 庫存的作用 – 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 – 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 – 平衡企業(yè)物流 ? 企業(yè)在采購材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中，庫存起著重要的平衡作用。 ? 庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程 為現(xiàn)在和將來的生產(chǎn)或者銷售而儲備的資源。 儲存策略即決定貨品在儲存區(qū)域存放的位置 的方法或規(guī)則 . (1)定位儲存 優(yōu)點：①有固定的存儲位置 ,方便存儲 . ②貨品的貨位可按周轉(zhuǎn)率大小或出貨頻率來安排 , 縮短出庫距離 . ③可針對貨品的特征安排貨位 ,不同貨品的特性 相互影響減到最小