倉儲管理與庫存控制講義ppt55頁(參考版)
2025-03-15 18:57本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 11時 38分 26秒 23:38:2631 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 38分 26秒 23:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :38:2623:38Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 11時 38分 26秒 23:38:2631 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :38:2623:38:26March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :38:2623:38Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 11時 38分 26秒 23:38:2631 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :38:2623:38:26March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :38:2623:38Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 其原則是： 合作性原則；互惠原則；目標一致性原則；連續(xù)改進原則。精心設(shè)計與開發(fā)的 VMI系統(tǒng)，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平，降低成本，而且用戶還可獲得高水平的服務(wù)，改善資金流，與供應(yīng)商共享需求變化的透明性和獲得更高的用戶信任度。 供應(yīng)商管理庫存（ VMI） 通?？梢岳斫鉃槠髽I(yè)的原材料庫存由供應(yīng)商管理，當企業(yè)需要時，由供應(yīng)商組織運送。 兩種不同庫存管理比較 比較項目 傳統(tǒng)庫存管理 “零庫存管理” 庫存行 為認識 認為庫存對企業(yè)極為重要，保持一定數(shù)量的庫存有助于使企業(yè)提高效率 認為庫存是一種浪費 ,為掩蓋管理工作失誤提供方便 庫存管 理區(qū)域 只對企業(yè)內(nèi)部的物流控制 應(yīng)對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的存貨進行控制 庫存管 理重點 強調(diào)管理庫存成本 強調(diào)對存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時機的管理 寄售： 是企業(yè)實現(xiàn)“零庫存資金占用”的一種有效方式，即供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶的倉庫中，并擁有庫存商品的所有權(quán)，用戶只在領(lǐng)用這些產(chǎn)品后才與供應(yīng)商進行貨款的結(jié)算。零庫存不是宏觀的概念而是一個微觀的概念。計算公式為： 訂購量 = 平均日需求量 X （訂貨間隔時間 + 平均訂貨時間） + 安全儲備量 – 現(xiàn)有庫存量 – 已訂未達量 安全庫存量的計算 需求量變化，提前期固定情況下：公式見 P176 需求量固定，提前期變化情況下：公式見 P177 需求量和提前期都變化的情況下：公式見 P177 兩種企業(yè)庫存訂貨管理方式的比較 訂貨方法名稱 定期訂貨法 定量訂貨法 訂貨數(shù)量 每次訂貨數(shù)量變化 每次訂貨數(shù)量保持不變 訂貨時間 訂貨間隔期不變 訂貨間隔期變化 庫存檢查 在訂貨周期到 來時檢查庫存 隨時進行貨物庫存 狀況檢查和記錄 訂貨成本 較低 較高 訂貨種類 多品種統(tǒng)一進行訂貨 每個貨物品種單 獨進行訂貨作業(yè) 訂貨對象 B類及 C類貨物 A類貨物 ,有時 B類貨物亦可采用 缺貨 在整個訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨 缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi) 庫存控制的措施 —降低庫存水平的策略 庫存控制的措施 —“零庫存”管理方式 “零庫存”是一種特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量很低的一個概念，甚至可以為“零”，即不保持庫存。計算公式為： 最佳訂購批量 = 式中 K—每次訂購費用 D—全年訂購量 P—訂購貨物單價 I—年保費用率 例如 ,某企業(yè)計劃全年銷售電視機 20230臺，平均每次的訂購費用為 10元，貨物單價為 4000元，保管費用率為 1%，則最佳訂購批量為 : 最佳訂購批量 = 庫存量控制方法 訂貨點法（定量訂貨方式）：是指庫存量下降到一定水平時，按固定的訂貨數(shù)量進行訂貨的方式。這兩條曲線相加，即得單位總成本曲線。訂貨處理成本與存貨成本占用成本隨著訂購量的不同而改變。也就是說，隨著訂貨規(guī)?；蛏a(chǎn)數(shù)量的增加，持有成本增加，訂貨成本或生產(chǎn)準備成本降低，總成本呈“ U”形曲線。當訂貨批量增加到某一點時，訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等，這時總成本最小。 建立在 ABC分類基礎(chǔ)上的庫存管理策略： 花費在購買 A類庫存的資金應(yīng)大大多于花在 C類庫存上； 對
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