【正文】 下午 10時 52分 0秒 下午 10時 52分 22:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 52分 :52March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:0022:52:00March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:52:0022:52:0022:52Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 22:52:0022:52:0022:523/31/2023 10:52:00 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 52分 0秒 下午 10時 52分 22:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 52分 :52March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 52分 0秒 22:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:52:0022:52:0022:52Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:52:0022:52:0022:523/31/2023 10:52:00 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 52分 0秒 下午 10時 52分 22:52: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 10時 52分 :52March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 52分 0秒 22:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:52:0022:52:0022:52Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:52:0022:52:0022:523/31/2023 10:52:00 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 即使睜開了眼睛，同蒙住眼睛也沒有區(qū)別 98 TPM成功的關(guān)鍵 自覺參與，持續(xù)的小組活動 重視過程和結(jié)果 與目前的工作直接連接 與目標(biāo) (水準(zhǔn) )達成明確連接并活動 為了個人和組織的成長而進行活動 99 攜手努力，共創(chuàng)輝煌 100 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 不分析 ， 無法看到 的缺陷； ? 所在 位置不好 ， 無法看 到 的缺陷； ? 被有灰塵、雜物等覆蓋， 無法 看到 的缺陷 （ 無 技能和存在臟污 蒙住了我們的眼睛 ） 在現(xiàn)場是什么蒙住了我們的眼睛？ 97 人的潛在缺陷： 心理性潛在缺陷 ? 心理性潛在缺陷 :因操作者或保全員意 識和技能 不夠，無法 發(fā)現(xiàn)而放置 不管 的缺陷。 ?點檢、保養(yǎng)敷衍了事，甚至根本不做 —— 月底交點檢表時，“一天就是一個月”，“保養(yǎng)從來不是我的事”。 (小缺陷 → 中缺陷 → 大缺陷 ) 95 ?設(shè)備維修基本上是事后維修 —— 工人工作害怕設(shè)備壞，維修人員就是“救火員”。 92 掌握設(shè)備操作、運行、維護、點檢技能；以及學(xué)習(xí)設(shè)備工作原理、機械構(gòu)造等知識。 部分疑問點清單 部分 OPL教材 89 每次小組活動的管理指標(biāo)進行統(tǒng)計管理 1 IN/OUT管理指標(biāo) IN：活動時間、參加人數(shù) OUT：不合理數(shù)、改善數(shù)、 OPL 90 管理改善提案 PDCA管理循環(huán) 小組成立 2清掃責(zé)任劃分 設(shè)備安全檢查表 改善實施計劃 開展清掃活動 發(fā)現(xiàn)不合理問題 2掌握 1階段目標(biāo)要求 編制階段推進計劃書 1 IN/OUT管理指標(biāo) 甄選優(yōu)秀案例 評選改善明星 疑問點清單 清掃一覽表 TPM小組會議 OPL課程 P D C A 91 TPM 1 STEP 小組活動思路之二 熟悉、掌握設(shè)備基本原理。 2）知識點式傳授有關(guān)設(shè)備、儀器的結(jié)構(gòu)、 原 理，維護要點，操作要領(lǐng)，工藝知識， 故障處理，改善事例，經(jīng)驗共享、安全等 方面的知識要點與技能技巧； 3）通過簡單課程的培訓(xùn)，讓小組的每個人每天都能有進步，來提高小組成員的知識技能水平； OPL課程的目的 85 （ 一次只限一個主題 ） ； 、 漫畫 、 照片等進行說明； ， 越簡單越好； 制作方法 一次一件（點）； 一件（點）一頁； 一頁（培訓(xùn)） 10分鐘。 讓我們花 510分鐘來學(xué)習(xí)一下這個內(nèi)容 。內(nèi)容可以是對基礎(chǔ)知識、改善事項、故障、不良、經(jīng)驗、事例等的 某一個要點 進行的傳達教育。由 TPM小組長跟蹤確認(rèn)管理。 46 清掃工具名稱列表 清掃一覽表 47 清掃一覽表 1 STEP開始前填寫的部分 48 組織小組成員進行現(xiàn)場設(shè)備清掃活動 關(guān)鍵點：小組成員必須帶著問題去現(xiàn)場，同時要具備識別問題及簡單劣化復(fù)原的能力 49 （ 1）內(nèi)容 開始實際的初期清掃，發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的不合理點 （ 2）方法 ① 定點攝影 （清掃前，注意記住拍攝時的位置和方向）拍攝清掃前被污染的作業(yè)區(qū)或設(shè)備部位 金涂工段小沖壓設(shè)備 兩器工段沖片開卷機 清掃及發(fā)現(xiàn)不合理 50 ② 進行徹底的清掃 ● 根據(jù)已明確的清掃要領(lǐng)，進行徹底的清掃，使設(shè)備就像剛剛安裝時一樣干凈。提高設(shè)備運行能力。 清掃是 TPM活動的出發(fā)點，并在今后 Step1階段活動中也是最最基本的活動。（重視微缺陷，潛在缺陷的顯在化） ■ 定義 初期清掃 清掃就是點檢 點檢就是發(fā)現(xiàn)問題點 /不合理 修復(fù)及改善不合理 改善創(chuàng)造效率 污染 , 臟 彎曲 ,磨損 異味 異常動作 震動 ,搖晃 變色 漏水 , 飛濺 被弄亂 (管道、線路 ) 破裂，破損 松動、晃蕩 異音 ,