【正文】 2023年 3月 31日星期五 10時 52分 24秒 22:52:2431 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 52分 24秒 22:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :52:2422:52Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 10時 52分 24秒 22:52:2431 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :52:2422:52:24March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:2422:52Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 10時 52分 24秒 22:52:2431 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :52:2422:52:24March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :52:2422:52Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 TPM工作推進委員會應(yīng)不斷的提出更高目標(biāo)，要支持 和表彰工作出色的機臺，使自主維修活動深入人心，溶 入每個人的活動中，堅持下去，成為操作工人的行為規(guī) 范和自覺行動，使自主維修成為企業(yè)文化的有機組成部分。 ?自主維修的第七步： 自主管理的深入 在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，通過從第一步到第六步的 小組活動，工人們逐漸變得更自覺更有能力，最后他 們應(yīng)成為獨立的、有技能的、充滿自信的工人，能夠 自主的監(jiān)督自己的工作，不斷的改進工作。 從第一步到第五步， TPM自主維修活動的重點放到檢查和設(shè)備狀況（清潔、 潤滑、緊固）的維護上，但操作者的責(zé)任應(yīng)該比這些更廣泛更深入。整頓或整 潔，即要堅持已經(jīng)建立起來的標(biāo)準(zhǔn)，主要由操作人員來 實現(xiàn)。當(dāng)操作人員經(jīng)過培訓(xùn)教 育已經(jīng)徹底掌握了總點檢的內(nèi)容之后，車間與維修部門 應(yīng)制定維修計劃、維修標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，明確雙方的責(zé)任， 使點檢可以在不同的范圍內(nèi)合理的分工完成。一般而言，自主維修的前三個步驟是 恢復(fù)設(shè)備的基本狀況，所以不會產(chǎn)生明顯的成效；在 第四步結(jié)束之前，企業(yè)應(yīng)會有較明顯的改觀，此時如 仍沒有明顯的改善，說明早先的幾個階段沒有讓操作 工人掌握好相關(guān)的技能，技能的訓(xùn)練成為成敗的關(guān)鍵。攻關(guān)小組成 員對總點檢中發(fā)現(xiàn)的問題制定技術(shù)對策，改善劣化部位。 ?自主維修的第三步：臨時基準(zhǔn)、規(guī)范的編制 通過前兩個步驟，操作者已經(jīng)知道設(shè)備應(yīng)該保持的 基本狀況， TPM小組下一步要制定快速和有效進行基礎(chǔ) 保養(yǎng)和防止劣化的措施，如清潔、潤滑、緊固的標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范讓操作工在規(guī)定的時間內(nèi)完成這些工作，如不 能完成則應(yīng)進行相應(yīng)的改進或改善。 目視化管理技術(shù)的應(yīng)用 設(shè)備被清潔以后，一些問題也加以改善和解決，下一步就 應(yīng)以明確的目視輔助措施來引導(dǎo)操作者的正確行為。技術(shù)攻關(guān)小組可以是常設(shè)的，也可以是臨時 組合的；常設(shè)的技術(shù)攻關(guān)小組可以按照 TPM初期清掃和 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一立項，有計劃有步驟地加以解決； 同時把今后操作工人對設(shè)備點檢、保養(yǎng)的行為規(guī)范建 立和完善起來。 以上的情況不止發(fā)生在舊的設(shè)備現(xiàn)場，即使是 新設(shè)備，也會發(fā)生，如果不能及時發(fā)現(xiàn)，及時解決， 就可能釀成大問題。對于難于清掃的 部位，要設(shè)計相應(yīng)的清潔工具和想辦法解決；對于易于 污染上灰塵、廢料、油污的部位，要設(shè)計制造一些防護 罩，以期長期徹底解決問題，減少這些部位的清潔時間； 每個車間應(yīng)對自己工作區(qū)域的環(huán)境負責(zé)，維修技術(shù)人員 應(yīng)協(xié)助解決清掃、清潔中的難題。 清掃中注意事項： （ 1）操作人員自己動手而不是請清潔工代替； （ 2）確實清除長期堆積的灰塵、污垢，恢復(fù)設(shè)備的本來面目； （ 3）徹底清掃每一部位，不留死角；不僅設(shè)備本身，連帶其附屬、 輔助設(shè)施也要清掃（如油池、水箱）； （ 4）即使清掃后又會馬上弄臟，也不能因此而放棄清掃，相反， 應(yīng)分析其原因，找出污染源； （ 5）先從重點示范機臺做起，徹底清掃，樹立榜樣； （ 6）確保清掃中的安全（防火、防觸電、工傷等災(zāi)害） 清掃中點檢的重點 （ 1）選擇與設(shè)備故障缺陷相關(guān)的部位和問題為著眼點（松動、震 動、發(fā)熱部位等）； （ 2）選擇可用人的 “ 五感 ” 感知到、分辨出的部位； （ 3）檢查這些部位的清掃、加油、點檢、操作、調(diào)整、緊固等工 作是否容易進行，安全裝置是否不良，為采取對策提供依據(jù)； （ 4）各種測量儀表、標(biāo)志是否正常、準(zhǔn)確； （ 5）跑、冒、滴、漏易于發(fā)生的部位及原因的追查； （ 6）導(dǎo)油管、導(dǎo)氣管、空氣壓縮機，不宜發(fā)現(xiàn)、看不到內(nèi)部的部 分要小心留意其工作的異常。初期清掃是以設(shè)備為主體、為中心的垃圾、塵土和污染的 徹底清除；在清掃中發(fā)現(xiàn)缺陷或故障隱患。 （ 4）技術(shù)準(zhǔn)備 清掃工具和方法，加油潤滑 “ 五定 ” 基本知識、螺絲緊固工具及其方法指導(dǎo)。 （ 2）人為劣化意識的教育 對為什么會發(fā)生人為劣化的原因，造成的損失及防止人為劣化方法進行教育，以便在自主維修中避免，減少人為劣化事件。自主維修不但可以改變設(shè)備狀況，還可以使人的自我成就感、自信心增強，使操作、檢修不同工種人員更加和諧，創(chuàng)造出團結(jié)、良好的工作氛圍。 ☆自主維修活 動 的 準(zhǔn) 備 要讓全體員工了解自主維修的意義。自主維修體系關(guān)鍵 在于真正做到 “ 自主 ” ，使現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)、維護和維修 成為操作工人的自覺行為。 ☆什么是自主維修體系 自主維修體系是以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主，對于設(shè)備 按照人的五感（聽、觸、嗅、視、味）來進行檢查，并 對于加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使之能對小故障 進行修理。潛在故障之所以能夠潛伏下來，主要因為設(shè) 備本身和人的因素使之易于潛伏，使之難于發(fā)現(xiàn)，潛在 故障難于得到及時解決。 ☆不關(guān)心； ☆無經(jīng)驗、看不出、不認 為是缺陷； ☆