【摘要】設(shè)備專業(yè)保全TPM-學(xué)員參考教材-適合對象:中層干部以上1設(shè)備專業(yè)保全TPM課程大綱內(nèi)容14:00-17:00(觀摩500強(qiáng))???PM基準(zhǔn)???、人力、費(fèi)用的預(yù)算2走近先進(jìn)的設(shè)備管理3Money(錢)Method管理方式Production
2025-02-18 13:39
【摘要】設(shè)備專業(yè)保全TPM-學(xué)員參考教材-適合對象:中層干部以上1設(shè)備專業(yè)保全TPM課程大綱內(nèi)容14:00-17:00(觀摩500強(qiáng))???PM基準(zhǔn)???、人力、費(fèi)用的預(yù)算2走近先進(jìn)
2025-02-18 13:41
【摘要】1設(shè)備專業(yè)保全TPM-學(xué)員參考教材-適合對象:中層干部以上2設(shè)備專業(yè)保全TPM課程大綱內(nèi)容14:00-17:00(觀摩500強(qiáng))???PM基準(zhǔn)???、人力、費(fèi)用的預(yù)算3走近
2025-01-18 15:17
【摘要】TPM專業(yè)保全培訓(xùn)教材集團(tuán)人力資源部專業(yè)保全理論知識一TPM八大支柱TPM專業(yè)保全目錄設(shè)備評價與把握現(xiàn)狀劣化復(fù)原與弱點(diǎn)改善構(gòu)筑情報管理體制構(gòu)筑定期保全體制構(gòu)筑預(yù)知保全體制計劃保全的評價專業(yè)保全推進(jìn)步驟二一、專業(yè)保全理論知識TPM專
2025-03-14 19:16
【摘要】NoImageTPM—設(shè)備自主保全講師:黃金海NoImage1目錄一、設(shè)備自主保全概念二、設(shè)備自主保全推行步驟三、設(shè)備自主保全過程管控NoImage2一、設(shè)備自主保全概念NoImage3什么是TPMTPM是(TotalProductiveMaintenance)的
2025-03-15 17:33
【摘要】TPM-全員生產(chǎn)保全科理咨詢李京斌1.TPM概論經(jīng)營革新的方向體質(zhì)革新-持續(xù)改善成果革新-突破改善特征?長期的推進(jìn)計劃?以力量強(qiáng)化為中心?Bottom-up推進(jìn)戰(zhàn)略?全員參與的改善活動?點(diǎn)滴改善的累積效果?以3現(xiàn)主義為基礎(chǔ)的
2025-03-14 22:01
2025-02-18 13:33
【摘要】TPM設(shè)備自主保全、專業(yè)保全的回顧與反思一、裝備部先期所做的工作?1、06年裝備部牽頭推進(jìn)TPM設(shè)備管理工作,我們先期確定了121臺設(shè)備為率先推進(jìn)TPM的重點(diǎn)設(shè)備,后來又把新產(chǎn)品車間和發(fā)動機(jī)齒輪車間的所有設(shè)備都納入了率先推進(jìn)的重點(diǎn)設(shè)備。這樣重點(diǎn)設(shè)備的數(shù)量擴(kuò)大到達(dá)312臺?2、制定的TPM設(shè)備管理推進(jìn)計劃。內(nèi)容包括:自主保
2025-03-15 02:42
【摘要】TPM全員參與設(shè)備維護(hù)管理理論與實(shí)際1.T(Total全部)綜合效率化,代表生產(chǎn)SYSTEM的整個生命周期LIFECYCLE所有部門,全員參與的意思。2.P(Productive生產(chǎn))意味著生產(chǎn)SYSTEM效率提到最高。追求故障Zero,不良Zero,災(zāi)害Ze
2025-03-15 17:30
【摘要】設(shè)備使用與維護(hù)培訓(xùn)(TPM基礎(chǔ)知識與自主保全)課程綱要1.設(shè)備使用、維護(hù)與管理的基本知識2.我公司生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)狀與存在問題3.設(shè)備管理與TPM4.班組長在設(shè)備管理工作中的責(zé)任5.開展TPM的必要性6.班組長如何利用TPM7.自主保全設(shè)備管理的定義:
2025-03-15 17:25
【摘要】2023設(shè)備TPM導(dǎo)入一、小組介紹?活動課題:車間的TPM導(dǎo)入?活動時間:2023、1~2023、12組長負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)負(fù)責(zé)計劃保全和前期管理負(fù)責(zé)安全管理負(fù)責(zé)個別改善活動負(fù)責(zé)6S活動負(fù)責(zé)事務(wù)改善負(fù)責(zé)品質(zhì)保全活
2025-02-17 19:56
【摘要】LeanProductionCONSULTING七大任務(wù)之-設(shè)備管理(TPM)LeanProductionCONSULTING一、TPM概論二、設(shè)備的6大LOSS三、自主保全概論四、自主保全活動工具之運(yùn)用五
2025-02-21 11:47
【摘要】1TPM培訓(xùn)教材2人為疏忽『故障』,就是『人為故意障害』引言機(jī)器為什么會出現(xiàn)故障?對策:落實(shí)『TPM』追求精細(xì)化管理,善用管理工具豐田公司數(shù)十年如一日的不斷追求精細(xì)化管理,追求零庫存、零缺陷、低成本和零損耗等。豐田公司有效地運(yùn)用了各種各樣的管理工具,如5S體驗(yàn)活動,TQC、T
2025-03-15 17:15
【摘要】?????。?50年代美國的制造業(yè)首先推行PM活動(預(yù)防保養(yǎng))。?60年代日本從美國引進(jìn)PM活動,經(jīng)消化吸收廣泛推廣并設(shè)立PM獎。Maintenance(事后維護(hù))1950年以前,半自動,手動設(shè)備多,結(jié)構(gòu)簡單,常采用在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。M
2025-03-05 17:47