設備專業(yè)保全tpm(培訓教材)-展示頁
2025-02-22 13:41本頁面
【正文】 理 瞬 間 停 止 輕 故 障 中 故 障 設備技術 制造技術 設備保全 生產(chǎn)管理 制造 日 常 保 全 實 施 主管 輔助 支援 13 1. 設備管理目的 : Man Machine (設備管理 ) Material (材料管理 ) Method Production (工序管理 ) Quality (品質管理 ) Cost (成本管理 ) Delivery (期限管理 ) Safety (安全 ,環(huán)境 ) Morale (士氣管理 ) 2. 設備管理目標 : 設備故障最小化 縮短停止時間 降低保養(yǎng)費用 可靠性 維護性 /生產(chǎn)性 緊急性 最少費用 最大的設備效益 ※ 為提高設備管理的效果，非常需要有計劃的設備管理！ 設備管理的目的及目標 14 指標 目標 對象 1) 設備等級別故障件數(shù) 2) 故障等級別發(fā)生件數(shù) 3) PROCESS故障件數(shù) 4) 設備故障強度率 5) 設備故障度數(shù)率 6) 計劃保全達成率 A級設備 B級設備 C級設備 大故障 中故障 小故障 泄漏 ,污染 ,堵塞 ,復合因素 造成的壓力 ,溫度 ,流量異常 A級 A級 計劃保全的目標事例 15 計算方法 故障1 故障2 故障3 故障 4 MTBF 一般以（ ）為單位 ＠設備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。 2. 設備管理的領域 廣義上來講，有效使用從設備的調(diào)查、研究、設計、制作、安裝開始，通過運轉、保全，最后到廢棄的設備的一生，是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動。 特點三 設備數(shù)量超過專門保全人員數(shù)。 無人化 設備專業(yè)保全 TPM 學員參考教材 適合對象：中層干部以上 1 設備專業(yè)保全 TPM 課程大綱 內(nèi)容 14:00 17:00 （觀摩 500強） ？ ？ ？ PM基準？ ？ ？ 、人力、費用的預算 2 走近先進的設備管理 3 Money(錢 ) Method 管 理 方 式 Production Control 工程管理 Quality Control 品質管理 Cost Control 成本管理 Delivery Control 交貨期管理 Safety Pollution 安全環(huán)境管理 Manpower Authorization Plant Engg. Maintenance Inventory Control (P) 生 產(chǎn) 量 (Q) 品 質 (C) 成 本 (D) 交 貨 期 (S) 安全衛(wèi)生環(huán)境 (M)工作熱情 Human Relation 勞務管理 Method 管理方法 產(chǎn)出 投入 = 生產(chǎn)性 工廠活動目的 Input投入 Output產(chǎn)出 設備管理 在生產(chǎn)活動中的位置 4 全員設備管理 TPM： Z： 垂直軸 Y：水平軸 X： 主軸 經(jīng)營者 管理者 一線 (銷售 ) (開發(fā) ) (開發(fā) ) (運轉 保全 ) (銷售 ) 檢查 出庫 收款 設備樣
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