【正文】 200 400 600 1998 1999 2023 單位：百萬美圓 70 80 90 1998 1999 2023 307 392 210 100 300 500 1998 1999 2023 單位：臺 /套 工程不良率 12584 9435 15675 0 10000 20230 1998 1999 2023 單位： PPM D+ D+1 D+2 ＊ D+ ＊ ＊ 減少 故障 /瞬間停止 ● ● ● ● 人均生產(chǎn)性 ＊ ● ● PM 時間縮短 ◇ ◇ 提高效率 ◇ D D+ 推行 TPM的效果 5 行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動力的企業(yè) 八 大 支 柱 自主管理 專業(yè)保全 個別改善 品質(zhì)改善 初期改善 事務(wù)效率 安全環(huán)境 教育訓(xùn)練 以階梯逐步遞進(jìn)的形式展開全面改善 兩 基石 T P M活動內(nèi)容 八大支柱兩基石TPM的改善內(nèi)容 全員參與的改善活動 徹底的「 6S」、提案管理 評價指標(biāo)： Productivity Quality Cost Delivery Safety Moral 6 8大支柱介紹 ? 自主保全（使用部門） 自己用的設(shè)備自己維護(hù)（含計量測試器、工具） 自主保全的項目包括日常點檢、清掃、給油、修理等 保全記錄包括點檢記錄表 ? 專業(yè)保全（設(shè)備電儀技術(shù)部門） 專業(yè)保全部門（技術(shù)、品保等）要支持自主保全活動 制定保全活動計劃，明確設(shè)備的校正周期，定期點檢、測定等 改良保全活動，修理 收集保全記錄 ? 焦點改善、個別改善（全員改善提案） 建立對主動改善者進(jìn)行獎勵的體制 個人對現(xiàn)狀的改善主動積極的提案 個別改善成果推廣、活用（舉一反三） 7 ? 品質(zhì)保全 從生產(chǎn)準(zhǔn)備后期（量試階段）到產(chǎn)品的品質(zhì)保全 不良再發(fā)生防止及流出的保全活動（不良包括：市場投訴、制檢抽樣發(fā)現(xiàn)的不良、工程內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良、 QC受入檢查的不良、部品存放保管的不良及計劃錯誤導(dǎo)致部品長期在庫而產(chǎn)生不良等） ? 初期管理 從制品開發(fā) — 生產(chǎn)準(zhǔn)備（量產(chǎn)） — 量產(chǎn)初期的品質(zhì)保全體系在最短時間內(nèi)，建立能開發(fā)并制造出最低成本條件下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品管理體系 初期管理項目：易制造又不出現(xiàn)不良的制品；使用操作簡單、不出現(xiàn)故障的設(shè)備；資料收集、解析及對應(yīng)；開發(fā) — 設(shè)計 — 量試 — 量產(chǎn)時間的縮短；設(shè)計目標(biāo)的確立。 （ 個人與企業(yè)的雙贏 ） ◆明亮的現(xiàn)場使客戶感動。 （ 充滿活力的企業(yè)循環(huán) ， 保證決策的準(zhǔn)確 ） ◆ 設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì) 。1 TPM基礎(chǔ)培訓(xùn) 2023年 9月 28日 2 TPM概述 自主保全 初期清掃概述 初期清掃實施步驟 總結(jié) 3 TOTAL 全公司的 PRODUCTIVE 生產(chǎn) MAINTENANCE 維護(hù) （保全） 全員參與的生產(chǎn)保全 ? Total Productive Maintenance (全公司、全體員工參與的生產(chǎn)保全 ) TPM概述 4 TPM作用 實踐證明之成果 可以預(yù)期之成果 有形效果 無形效果 ◆ 全員意識的徹底變化 。 （ 自己設(shè)備自己管理的自信 ， 排除了推諉扯皮 ） ◆ 上下級內(nèi)部信息交流通暢 。 （ 提升管理競爭力 ， 能抵御任何風(fēng)險 ） ◆ 改善力使員工有成就感與滿足感并實現(xiàn)了自我 。（企業(yè)與顧客的雙贏） ◆建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化。 ? 事務(wù)改善 業(yè)務(wù)效率提高活動 同業(yè)業(yè)務(wù)量時間縮短、同業(yè)業(yè)務(wù)量人員減少、增加業(yè)務(wù)量人員不增加 業(yè)務(wù)量流程明確化（如同生產(chǎn)線），不要模棱兩可 業(yè)務(wù)工作簡單化，復(fù)雜的事務(wù)用簡單的方法完成 8大支柱介紹 8 ? 教育訓(xùn)練（人才育成） TPM知識教育、改善方法教育、提供學(xué)習(xí)技能機(jī)會；個人主動學(xué)習(xí)費(fèi)用給予一定援助 對經(jīng)考核獲得認(rèn)可的技能者，給予技能獎，形成人人愿意學(xué)的風(fēng)氣 培養(yǎng)具有問題意識，并打破現(xiàn)狀、不斷進(jìn)取的人 ? 安全環(huán)境保全 徹底、持續(xù)推行工作場所的 6S活動 服裝干凈、整齊并便于工作及保證品質(zhì) 對待客人及同事、上級有禮貌、大方 接聽電話語言文明，給對方一個愉快的心情 遵守社會公德，在社會上樹立良好的個人形象，就是樹立公司形象 8大支柱介紹 9 為什么要推進(jìn) 自主保全？ 操作人員天天接觸設(shè)備， 了解設(shè)備一舉一動，但對設(shè)備不負(fù)責(zé)； 維修人員不 在設(shè)備旁邊， 但需要設(shè)備細(xì)微信息； 出現(xiàn)了信息隔絕 拆掉這條 隔離墻！ 自主保全 10 打破傳統(tǒng)分工的局限 傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護(hù)！ 設(shè)備壞了是維修部門的事！ 生產(chǎn)任務(wù)完不成是誰的事情？ 員工學(xué)習(xí)和提升的需要 單一技能危機(jī)，二次謀職困難！ 為什么要推進(jìn)自主保全？ 做中國最好的工廠管理顧問 11 自主保全的意義 給油 發(fā)熱點檢 清掃 振動噪音發(fā)現(xiàn) 漏油發(fā)現(xiàn) 發(fā)熱點檢 清掃 給油 牛奶 發(fā)熱 臟 漏油發(fā)現(xiàn) 屎尿 振動噪音發(fā)現(xiàn) 脈搏 哭聲 對應(yīng) 操作者 設(shè)備對應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。 12 ? 什么是自主管理 自主管理就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的維持和改善 ， 從而使現(xiàn)場和設(shè)備能夠維持在理想的最佳狀態(tài) 。 自主管理活動 自主管理 = 自主管理意識 x 技能 x 自主參與 13 什么是自主維護(hù)？ 自主維護(hù) 就是： 操作人員 對其所負(fù)責(zé)的設(shè)備，按照既定 標(biāo)準(zhǔn) 或要求， 進(jìn)行 清掃、點檢、維護(hù) （加油、緊固 )等活動， 并逐步 具備 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、會處理小問題、會改善的 能力 通過開展這些活動，以 防止 或 減少 設(shè)備的 劣化 及 故障 。 ? 定義： 徹底清楚附著在設(shè)備上和設(shè)備內(nèi)的灰塵異物，包括細(xì)微的雜