tpm管理專題培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-15 17:51本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 2時 1分 54秒 02:01:541 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時 1分 54秒 02:01: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :01:5402:01Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 2時 1分 54秒 02:01:541 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :01:5402:01:54April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :01:5402:01Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 2時 1分 54秒 02:01:541 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :01:5402:01:54April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :01:5402:01Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 1評價 對每一項的改進都要進行評價，要看經(jīng)濟效果，然后不斷完善，進行循環(huán)往復(fù)的實施，提高設(shè)備管理水平。 ? 分析 對檢查紀錄和處理紀錄進行定期分析，找出故障率高或損失大的環(huán)節(jié)和薄弱點，提出分析情況資料，反饋給管理部門。 ? 記錄 逐點檢查，按規(guī)定格式認真填寫檢查數(shù)據(jù)、判斷音響、處理意見、檢查時間等，檢查人必須簽字。如：用人的眼、耳、鼻、手等感官，工具，儀器。 ? 定人 確定檢查人，有操作工人、檢修工人或工程技術(shù)人員承擔。 ? 定期 安點的不同確定檢查周期，分小時、日、周、月、季、年等。 點 檢制的 12個環(huán)節(jié)、 6項要求 點檢制 6項要求 點檢制的 12個環(huán)節(jié) ? 定點 首先確定一臺設(shè)備必須“要保”的維護點，只要“看住”這些點，設(shè)備就不會出現(xiàn)事故，有了故障頁會及時發(fā)現(xiàn)。 ? 所謂的點檢制，是按照一定的標準、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。通過分析可獲得下列信息： 選擇改進維修作業(yè)的對象 估計零件的壽命 選擇點檢點，確定和修改點檢標準 備件標準的確定 TPM主要內(nèi)容 2 TPM中的設(shè)備點檢制 （ 1）點檢制定義： 點檢制是以點檢為中心的設(shè)備維修管理體制，點檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設(shè)備進行早期檢查、診斷和維修。 平均故障間隔期 （ MTBFMean Time Between Failures） 指在規(guī)定時間內(nèi)，設(shè)備無故障工作時間的平均值，它是衡量設(shè)備可靠性的尺度。 故障修理： 當設(shè)備突然發(fā)生故障或由于設(shè)備原因造成廢品時必須立即組織搶修，這種修理叫做故障修理。這種修理屬于恢復(fù)性修理。檢查工作包括：測定設(shè)備的劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整設(shè)備等。 定期檢查： 即維修工人按計劃定期對重點設(shè)備進行的檢查。日常點檢的目的是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具） TPM四大目標：災(zāi)害 0化，故障 0化，不良 0化，浪費 0化！ 實踐證明之成果 TPM的理念 自己的設(shè)備自己來保全 追求設(shè)備的正常狀態(tài) 主題改善活動 專業(yè)保全活動 自主管理活動 初期管理活動 品質(zhì)保全活動 有組織的教育、培訓(xùn) 改善 人的體質(zhì) 改善 設(shè)備體質(zhì) 保全 部門 運轉(zhuǎn) 部門 消滅設(shè)備浪費 我是制造的人 你是維修的人 維持、改善設(shè)備 改善 企業(yè)體質(zhì) 比設(shè)備 強的人 設(shè)備能力的 最大發(fā)揮 創(chuàng) 造 充 滿 活 力 工 廠 TPM的 3大思想 TPM = PM + ZD + SG活動 預(yù)防 哲學(xué) “0” 目標 全員 參與 ? 預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance) 確立預(yù)防的條件 (分析問題，防止未然 ) 排除物理性、心理性缺陷 排除強制劣化 消滅慢性不良 延長原有壽命 ? “ 0” 目標 (Zero Defect零缺陷 ) 與同行的水平無關(guān) 如果追求“ 0” 的目標 在競爭中一定會勝利 如果同行也追求“ 0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵 ? 全員參與經(jīng)營 (Small Group Activity)
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