erp原理與設(shè)計方案(參考版)
2025-03-12 22:26本頁面
【正文】 你們企業(yè)的采購存在問題嗎 ？ ERP能否提供解決方案 ？ 請畫出采購系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系圖 。 目的在于減少需方的庫存費用 ， 同時也便于供應(yīng)商掌握庫存狀態(tài)和安排庫存計劃 。 ? 既降低了質(zhì)量成本 ， 也避免了檢驗成本 第 6章 采購管理 JIT采購方式 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning （ 5） 零庫存： JIT的最高境界 ? 信息代替庫存：信息同步 、 無縫聯(lián)接 ， 使節(jié)點上的需求和庫存透明化 、 能見度增高 。 第 6章 采購管理 JIT采購方式 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning （ 4） 質(zhì)量零缺陷： JIT生產(chǎn)和 JIT采購的生命 ? 需方和供方是供應(yīng)鏈上的合作伙伴關(guān)系意味著供應(yīng)商的資格認(rèn)證 、 產(chǎn)品質(zhì)量 、 信用程度都是可靠的 ， 值得信賴的 。 （ 2） 采購方和供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 （ 供應(yīng)鏈關(guān)系 ） ， 雙方基于簽訂的長期協(xié)議進行訂單的下達(dá)和跟蹤 。 第 6章 采購管理 JIT采購方式 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning （ 1） 訂單驅(qū)動 （ 拉式 ） JIT采購是個 “ 拉式 ” 的概念 ， 即以客戶訂單為驅(qū)動力 。 第 6章 采購管理 JIT采購方式 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 2. JIT采購的主要特征： ? 較少供應(yīng)商，采用單源供應(yīng)，關(guān)系穩(wěn)定； ? 供應(yīng)商具備合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計能力、物流配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力 ? 供應(yīng)商安排確保交貨準(zhǔn)時 ? 質(zhì)量得到保證、無須進貨檢查 ? 小批量采購、供應(yīng)商送貨頻率高 ? 有一定包裝要求 ? 高度信息共享、快遞可靠、易建立信任 第 6章 采購管理 JIT采購方式 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning JIT采購的優(yōu)點： 1）減少庫存； 2）提高質(zhì)量； 3）降低成本． ? 舉例： JIT采購的成功者之一是日本的豐田汽車公司（豐田創(chuàng)始人 豐田喜一郎 ) ，它也是 JIT思想的創(chuàng)始者。 JIT采購就是由 JIT思想發(fā)展而來的一種準(zhǔn)時化采購模式 。在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量，低消耗的生產(chǎn)方式 —— 即準(zhǔn)時生產(chǎn)。 (9) 國內(nèi)外政府相關(guān)統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物 (10) 其他各類出版物的廠商名錄 。 （ 7） 國內(nèi)外企業(yè)協(xié)會 。 （ 5） 政府組織的各類商品訂貨會 。 （ 3） 國內(nèi)外新聞傳播媒體 (報紙 、 刊物 、 廣播電臺 、 電視 、 網(wǎng)絡(luò) )。 第 6章 采購管理 供應(yīng)商管理 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 供應(yīng)商分類 伙伴型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 重點商業(yè)型供應(yīng)商 商業(yè)型供應(yīng)商 第 6章 采購管理 供應(yīng)商管理 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 1. 供應(yīng)商調(diào)查 2. 資源市場調(diào)查 3. 供應(yīng)商開發(fā) 4. 供應(yīng)商考核 5. 供應(yīng)商選擇 6. 供應(yīng)商使用 7. 供應(yīng)商激勵與控制 供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個基本環(huán)節(jié) 第 6章 采購管理 供應(yīng)商管理 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 第 6章 采購管理 供應(yīng)商管理 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 明確需求 編制供應(yīng)商開發(fā)進度表 尋找新供應(yīng)商資料 初步聯(lián)系 初步訪廠 報價 正式工廠審核 樣品認(rèn)證 批量試產(chǎn) 正式接納為合格供應(yīng)商 訂單轉(zhuǎn)移 開發(fā)成功 第 6章 采購管理 供應(yīng)商管理 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 供應(yīng)商信息的來源 （ 1） 國內(nèi)外采購指南 。供應(yīng)也意味著采購部門采購企業(yè)需要的商品，以滿足內(nèi)部的需求，因此，采購與供應(yīng)是兩個相輔相成的過程。 （ 5）提高基礎(chǔ)管理工作水平－業(yè)務(wù)規(guī)范，工作得心應(yīng)手，更多的時間抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)商開發(fā)等基礎(chǔ)工作。采購人員的工作時間分配發(fā)生較大變化。 最佳采購量 = 購備時間 每天使用量 + 安全存量 安全存量 = 緊急訂貨所需天數(shù) 每天使用量 第 6章 采購管理 采購系統(tǒng)的運作與帶來的效益 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 采購計劃的六大影響因素 年度銷售計劃 年度生產(chǎn)計劃 用料清單 存量管制卡 物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定 生產(chǎn)效率 第 6章 采購管理 采購系統(tǒng)的運作與帶來的效益 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning 第 6章 采購管理 采購系統(tǒng)的運作與帶來的效益 采購系統(tǒng)的效益 （ 1） 提高采購工作效率。 即決定是否要采購、如何采購、采購什么、 采購多少及何時采購等。 采購計劃包括定期采購計劃、非定期采購任務(wù)計劃。 對照 P140141 第 6章 采購管理 采購作業(yè)的主要工作及流程 企業(yè)資源計劃 Enterprise Resource Planning ERP中采購管理業(yè)務(wù)流
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