[建筑]erp系統(tǒng)原理設(shè)計(jì)與實(shí)施ppt(參考版)
2025-01-21 12:45本頁面
【正文】 ERP實(shí)施本TXT由“豆丁寶”下載:。 排程允許用戶為每種資源指定一個(gè)選擇規(guī)則。他想選擇給小費(fèi)最高的 顧客。 出租車司機(jī) 。 OH AL SR 1 MRP 2 POR SR OH POR SR AL SR OH AL? 3 MRP X 2B 1C Y 1A 1C 1B 1E 7 PAC MRP 第1步 第2步 第3步 第4步 第5步 第1步 第2步 第3步 第4步 第5步 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排程 11:00 （一）走向大門口 現(xiàn)在讓我們假設(shè)他們已經(jīng)按照“先進(jìn)先出”的規(guī)則 排序，“將軍”在隊(duì)伍最后。 因此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。一個(gè)物品 只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多 個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處 于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 層次時(shí)，則取處在最低層的層級碼作為該物 品的低層碼，也既取數(shù)字最小的層級碼。 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 物料需求計(jì)劃（MRP） MRP基礎(chǔ)信息 主要輸入信息 7個(gè)關(guān)鍵變量 逾期量 物料需求計(jì)劃（MRP） 物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問題： 要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPS） 要用到什么？（根據(jù)BOM展開） 已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將 到貨或產(chǎn)出信息） 還缺什么？(計(jì)算出結(jié)果) 何時(shí)安排？(計(jì)算出結(jié)果) 物料需求計(jì)劃（MRP） 低層碼（lowlevel code，簡稱LLC） 概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單 上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。 計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）所覆蓋的 時(shí)間范圍，也既為計(jì)劃的時(shí)間跨度，此長度 之外（計(jì)劃的最末時(shí)間后），又是最下一個(gè) 計(jì)劃的時(shí)間范圍。 累計(jì)提前期是采購、加工、裝配提前期的總和。 生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完 成）至生產(chǎn)完工入庫的全部時(shí)間。 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完 成（可以投入生產(chǎn)）。它是由 一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多 個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一 個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成， 甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作 中心，在這種情況下大大簡化了管理流 程。另外，如果當(dāng)虛擬件的 子件發(fā)生工程改變時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會影 響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。如果對A產(chǎn)品 BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件B、C的BOM 文件定義過程會重復(fù)引用到D、E與F物料，加大工作量， 并且數(shù)據(jù)庫的存儲空間也會增加。為了簡化對物料清單的管理， 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個(gè)物品。這種 靶檳件”甚至也可以查詢到它的庫存量與金額， 但存貨核算只針對實(shí)際的物料?！疤摂M件”表示一種 并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)， 屬于“虛構(gòu)”的物品。 （2）物料清單 物料清單 物料清單(BOM—Bill Of Materials)是描述 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。 ： MRP+MIS(進(jìn)銷存財(cái)務(wù))＝MRPII APS+MIS(進(jìn)銷存財(cái)務(wù))＝ERP ERP （1）物料編碼 物料編碼 物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對 物料的惟一識別代碼。吃過第 一次請客的人都奇怪，同樣的菜，這次為什么會如此不同？ 老張這回對于ERP的理解有了更深刻的認(rèn)識，ERP關(guān)鍵就是要對‘資 源’進(jìn)行‘計(jì)劃’，象PRM做的家宴計(jì)劃這種方式，明確給出每個(gè)資 源應(yīng)該怎么去工作，發(fā)揮出最大效率，同時(shí)滿足多種約束條件。沒 問題，來吧！看，原來趕跑的客戶又回來了。老張告訴不要急，在 MRP里加入這個(gè)菜算了一下。 而且精確指出魚一條應(yīng)該在7：20：00的時(shí)候用、螃蟹一斤應(yīng)該在7：40： 00用，其他各色物料各是多少，幾點(diǎn)幾分的時(shí)候需要，每道工序幾點(diǎn)開 始幾點(diǎn)結(jié)束，中間有多少自由時(shí)間，哪些工序是關(guān)鍵工序。結(jié)果終于出來了， 那是一個(gè)詳細(xì)的做菜的計(jì)劃列表，還配有甘特圖。 老張首先把做每道菜的整個(gè)過程，用什么資源、物料、多長時(shí)間、邏輯 關(guān)系等等都錄入到APS系統(tǒng)中，再點(diǎn)擊一個(gè)不起眼的‘計(jì)算’按鈕，先 看看能出現(xiàn)什么吧。 故事之二：ERP如何工作 （5） …… 故事之二：ERP如何工作 （6） 故事之二：ERP如何工作 （7） 故事之二：ERP如何工作 （8） 終于，老張又請到另外幾位同事，經(jīng)過確認(rèn)，還是跟上次一樣的菜和時(shí) 間。妻子一人同時(shí) 應(yīng)付三個(gè)鍋沒問題，每道菜準(zhǔn)備原料的過程還另外需要一個(gè)人，老張可 以擔(dān)任，這樣，很多工作都可以同時(shí)做，應(yīng)該用比2個(gè)小時(shí)短得多的時(shí)間 完成。各個(gè) 做菜工序全加在一起總共需要2個(gè)多小時(shí)。妻子問老張，老張說，這相當(dāng)于 ，這是你車間具體執(zhí)行的事情呀，你以前做菜怎么個(gè)做法，哪 個(gè)工作應(yīng)該提前多長時(shí)間開始，哪個(gè)是 ，你應(yīng)該有經(jīng)驗(yàn)吧。妻子也說，ERP 就是比手工好，以前帳總是亂的，現(xiàn)在清楚多了。 現(xiàn)在的時(shí)間只是下午3點(diǎn)多，ERP家宴一切準(zhǔn)備齊全，工作效率很高。老張把價(jià)格數(shù)量一一進(jìn) 行記錄，做了 合格后辦理了入庫——放入冰箱。 故事之二：ERP如何工作 （3） 老張把這些數(shù)據(jù)記錄到 中，開始進(jìn)行供應(yīng)商對比查詢，說： 魚應(yīng)該去自由市場買，螃蟹東超市的最便宜、雞蛋是街對面小賣部的 最好，而且按照 雞蛋一次買12個(gè)最好、鍋巴和鹽最少一袋、 魚買一斤半一條的最好………看，采購計(jì)劃已經(jīng)有了，就照這個(gè)去買 吧。 具體的物料有：鯉魚一條、螃蟹一斤、瘦肉1斤、雞肉半斤、鍋巴一袋、 白酒1瓶、番茄5個(gè)、雞蛋10個(gè)、調(diào)料若干，看，這就是物料需求計(jì)劃MRP 了。 物料需求計(jì)劃與訂貨點(diǎn)理論的根本不同點(diǎn)是什么 什么是閉環(huán)MRP計(jì)劃理論？它與基本MRP計(jì)劃理論有什 么異同？
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