文化投資學(xué)第五章風(fēng)險(xiǎn)分析與資本預(yù)算(參考版)
2025-03-11 11:33本頁(yè)面
【正文】 ● ● ● ● ● ● ● 待選劇本 成本遏制 不好的劇本 放棄 制作電影 好的劇本 巨大成本超支 在完成之前放棄 完成時(shí)發(fā)行 低票房收入 高票房收入 更多廣告宣傳 不再宣傳 。這樣，也就可以讓電影公司確信影片不至于太離譜。 ? “他們（電影公司的經(jīng)理）并不想知道太多，他們很想知道的是電影的主題他們只想知道有關(guān)劇情的 3段簡(jiǎn)短介紹，因?yàn)樗麄冃枰獮閺V告活動(dòng)提供素材。 ? 好萊塢是如何進(jìn)行資本預(yù)算的？ ? 電影公司常常通過面談來決定是否投資一個(gè)新的影片創(chuàng)意。相反，要預(yù)測(cè)影片制作公司的現(xiàn)金流量就十分困難。那些有可能精確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量的公司往往傾向于使用凈現(xiàn)值法。 自然狀 態(tài) 行動(dòng)方案 N 1 （需求量大） p ( N 1 ) = 0 . 3 N 2 （需求量小） p ( N 2 ) = 0 . 7 S 1 （大批量生產(chǎn)） 30 6 S 2 （中批量生產(chǎn)） 20 2 S 3 （小批量生產(chǎn)） 10 5 例題 1： 決策 S1 S2 S3 大批量生產(chǎn) 中批量生產(chǎn) 小批量生產(chǎn) N1( 需求量大 )； P(N1) = N1( 需求量大 )； P(N1) = N1( 需求量大 )； P(N1) = N2( 需求量小 )； P(N2) = N2( 需求量小 )； P(N2) = N2( 需求量小 )； P(N2) = 30 6 20 10 2 5 應(yīng)用決策樹決策方法必須具備以下條件： 具有決策者期望達(dá)到的明確目標(biāo)； 存在決策者可以選擇的兩個(gè)以上的可行備選方案； 存在著決策者無法控制的兩種以上的自然狀態(tài) (如氣候變化、市場(chǎng)行情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向等 )； 不同行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的收益值或損失值 (簡(jiǎn)稱損益值 )可以計(jì)算出來； 決策者能估計(jì)出不同的自然狀態(tài)發(fā)生概率。經(jīng)過市場(chǎng)的考察和分析得出三種可能的方案，即大、中、小三種方案相對(duì)于兩種需求量（大、?。?，其損益值如下表所示。 ? 某項(xiàng)目準(zhǔn)備開發(fā)新一代產(chǎn)品，以便及早進(jìn)行項(xiàng)目投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。 – 決策樹中，□表示決策點(diǎn)，○表示方案點(diǎn)，△表示結(jié)果點(diǎn)。 表 54 空難場(chǎng)景下的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) （單位：百萬(wàn)元） 變量 第 0年 第 15年 收入 變動(dòng)成本 固定成本 折舊 稅前利潤(rùn) 稅收（ tc＝ ） 凈利潤(rùn) 現(xiàn)金流入量 2800 1400 1791 300 691 235 456 156 初始投資額 1500 第三節(jié)、盈虧平衡分析 ? 盈虧平衡分析是敏感性分析方法的有效補(bǔ)充。 第二節(jié)、場(chǎng)景分析 ? 場(chǎng)景分析是一種變異的敏感性分析 ? 這種方法考察一些可能出現(xiàn)的不同場(chǎng)景，每種場(chǎng)景綜合了各種變量的影響。事實(shí)上
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