【正文】 2023年 3月 27日星期一 2時(shí) 26分 26秒 14:26:2627 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 下午 2時(shí) 26分 26秒 14:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :26:2614:26Mar2327Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 2時(shí) 26分 26秒 14:26:2627 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :26:2614:26:26March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:2614:26Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 27日星期一 2時(shí) 26分 26秒 14:26:2627 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :26:2614:26:26March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :26:2614:26Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。管理是兼具藝術(shù)與科學(xué)，其中藝術(shù)乃指做人方面，科學(xué)則是做事的方法。 85 事故等級(jí)金字塔 Ratality 死亡 Severe lnjury 重傷 Minor Injury 輕傷 Near Miss 險(xiǎn)生事故 Unsafe Acts 不安全行為 Result 結(jié)果 Behavior 行為 86 為什么會(huì)發(fā)生事故？ ? 不安全條件 +不安全行為 =事故 ? 小事故就是大事故的隱患 87 安全的三個(gè)基本概念 ? 現(xiàn)場(chǎng)的組織和紀(jì)律 ? 點(diǎn)檢和維護(hù) ? 程序的標(biāo)準(zhǔn)化 安全 Safety 88 TWIJS工作 安全 89 TWIJS工作安全 第一階段 思考可能導(dǎo)致事故的原因 第二階段 慎思決定對(duì)策 第三階段 實(shí)施對(duì)策 第四階段 檢查結(jié)果 90 第一階段 思考可能導(dǎo)致事故的原因 觀察現(xiàn)狀 調(diào)查記錄 尋問(wèn)看看 探求物與人 對(duì)照規(guī)則基準(zhǔn) 經(jīng)常保持意識(shí) 預(yù)見(jiàn)事故潛在性危機(jī) 更深一層探求 91 第二階段 慎思決定對(duì)策 整理要因 思考要因相互間的關(guān)係 請(qǐng)教熟悉的人 思考幾個(gè)對(duì)策 確認(rèn)方針規(guī)則基準(zhǔn) 亦須決定次佳對(duì)策 自己有無(wú)原因 92 第三階段 實(shí)施對(duì)策 是否可以自己做 是否要向上級(jí)報(bào)告 是否需尋求他人協(xié)助 立即付諸實(shí)行 93 第四階段 檢查結(jié)果 常常檢查 是否確實(shí)執(zhí)行 要因是否已經(jīng)除去 有沒(méi)有新的要因產(chǎn)生 事故必有原因 切斷連鎖 94 3UMEMO（改善備忘錄）的具體內(nèi)容 ? 不合理現(xiàn)象（ unreasonableness） ? 不均勻的地方（ unevenness） ? 沒(méi)有用的環(huán)節(jié)（ uselessness） 95 3UMEMO的優(yōu)先關(guān)注點(diǎn) ? 人多的地方 ? 人員閑置的地方 ? 半成品、成品多的地方 ? 距離遠(yuǎn)、搬運(yùn)次數(shù)多的地方 ? 準(zhǔn)備工作時(shí)間長(zhǎng)的地方 ? 人機(jī)配合的地方 ? 不方便加工或工作的地方 96 5W1H分析表 5W1H 現(xiàn)狀 必要性分析 改善 目的 (Why) 干的目的 有無(wú)必要性 理由是否充分 對(duì)象 (What) 干什么 為什么要做這個(gè) 能否干別的 地點(diǎn) (where) 在何處干 為什么在此干 能否換個(gè)更好的地點(diǎn) 時(shí)間 (when) 在何時(shí)干 為什么在這時(shí)干 能否換個(gè)更好的時(shí)間 人員 (who) 上誰(shuí)干 為什么由他干 換別人干是否更好 如何 (how) 用什么辦法干 為什么這樣干 是否有更好的辦法 97 班組長(zhǎng)日常管理要點(diǎn) ? 上班前 ? 應(yīng)提前 1530分鐘到廠 先檢視部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生 查看當(dāng)日早上使用備料狀況 當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn) 機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn) 5S檢查 ? 上班中 ? 早會(huì) ? 確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員 ? 人力調(diào)整 ? 新手工作指導(dǎo) ? 人員服裝、儀容管理 ? 借出及借入人員的定位 98 日常管理要點(diǎn) 上班中 ? 檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng) ? 作業(yè)中人力不平衡有無(wú)即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援 ? 有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度 ? 查看每位下屬的工作有無(wú)末依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì) ? 品檢員不良品查看，并追蹤原因改善 ? 有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助 ? 有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時(shí)處理 ? 隨時(shí)準(zhǔn)備 4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)（人機(jī)料工具作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） ? 生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢 ? 報(bào)表、圖表查看 99 日常管理要點(diǎn)下班后 ? 上級(jí)指示及下屬反應(yīng)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理 ? 次日工作準(zhǔn)備 ? 應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作） ? 下班前應(yīng)檢視部門(mén)內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng) ? 查看當(dāng)日工作達(dá)成狀況 ? 初級(jí)主管，主要是督導(dǎo)性工作，經(jīng)常性檢查部門(mén)內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施 ? 初級(jí)主管相當(dāng)?shù)谋嚷适菑幕鶎訂T工升任，基層員工主要是固定性工作，升任上來(lái)后，假如缺乏管理上的訓(xùn)練，就不易抓住工作重點(diǎn)，上面的日常管理要點(diǎn)可以提供使其能盡速進(jìn)入管理工作 100 班組長(zhǎng)的 做人涵養(yǎng) 俗語(yǔ)說(shuō)： “ 做人比做事難。 ? 人身安全指：保障人的安全、健康、舒適的工作，稱(chēng)之為人身安全。 83 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 要有完善的進(jìn)度跟催，首先是要建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報(bào)告方式，其次是各種生產(chǎn)的報(bào)表，應(yīng)經(jīng)生管單位分析，主要分析內(nèi)容包括效率與進(jìn)度達(dá)成狀況。 在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué) 合理的制定出每道工藝對(duì)應(yīng)材料，人和設(shè)備 的費(fèi)用及間接成本稱(chēng)之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。 81 什么是標(biāo)準(zhǔn)成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點(diǎn)：按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，由人和設(shè)備來(lái)完成。 光懂得解決問(wèn)題還不夠，野草假如未能連 根拔掉，還會(huì)繼續(xù)長(zhǎng)出來(lái)的，因此徹底消 除問(wèn)題之原因，并將解決問(wèn)題的方法制度 化，在日常的工作中加以控制，才能預(yù)防 問(wèn)題的發(fā)生。 依情況，對(duì)主原因進(jìn)行一次關(guān)鍵分析，子原因即可轉(zhuǎn)化為具體措施： 主要原因 75 第六步：綜合結(jié)果，制訂改善措施計(jì)劃。因此，如果我們能夠去處 20%的原因，我們就能得到 80%的改進(jìn)。 特性 72 第四步注意要訣： 經(jīng)常反復(fù)地進(jìn)行假設(shè)和數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系； 盡可能簡(jiǎn)化分析； 仔細(xì)分析之前，估算數(shù)量級(jí)； 使用 80/20及簡(jiǎn)便的思維方法； 從專(zhuān)家那里得到數(shù)據(jù)； 73 第四步 80/20原則： 我們應(yīng)該將我們的精力放在幾個(gè)最需要改進(jìn)的地方，而不是全面開(kāi)花。 特性 71 第四步：逐步過(guò)濾，圈出主要原因。 1E環(huán)境 (Envirnoment) 特性 70 第三步：找