某公司現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)教材(參考版)
2025-03-10 15:18本頁(yè)面
【正文】 下午 2時(shí) 24分 42秒 下午 2時(shí) 24分 14:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2時(shí) 24分 :24March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :24:4214:24:42March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:24:4214:24:4214:24Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 14:24:4214:24:4214:243/27/2023 2:24:42 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 24分 42秒 下午 2時(shí) 24分 14:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時(shí) 24分 :24March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 下午 2時(shí) 24分 42秒 14:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:24:4214:24:4214:24Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:24:4214:24:4214:243/27/2023 2:24:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 24分 42秒 下午 2時(shí) 24分 14:24: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 2時(shí) 24分 :24March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 下午 2時(shí) 24分 42秒 14:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:24:4214:24:4214:24Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 14:24:4214:24:4214:243/27/2023 2:24:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 總結(jié) 在引言中，如果我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義還存在困惑的話，那么現(xiàn)在我們應(yīng)意識(shí)到通過現(xiàn)場(chǎng)管理我們應(yīng)該實(shí)現(xiàn) : u員工精神煥發(fā)，積極性極大地提高 u管理能力大幅提高 u工作效率大幅提高 工程按時(shí)交付 工程質(zhì)量穩(wěn)定 成本得到控制，并穩(wěn)步下降 謝 謝！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 什么是流程管理 流程管理可以在企業(yè)內(nèi)部釋放資源（尤其是人）的能量，讓所有部門和員工看到彼此的聯(lián)系并且按照這種方式工作。在此意義上，流程管理真正整合了信息管理、物流管理、資金管理、人力資源管理。 流程管理從流程的角度來看待企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值，進(jìn)而形成 “認(rèn)識(shí)流程、建立流程、實(shí)施流程、流程優(yōu)化 /重組” 的閉環(huán)體系。 流程的分類 創(chuàng)造價(jià)值 資源配置方向 控制與服務(wù) 管理與支持流程 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略流程 管理與支持流程 運(yùn)營(yíng)流程 流程的關(guān)鍵指標(biāo)： ?成本 ?質(zhì)量 ?時(shí)間（速度） ?風(fēng)險(xiǎn) 3C 流程的 3C： ? 溝通 (Communicate) ? 協(xié)調(diào) (Coordinate) ? 合作 (C00perate) 建立流程導(dǎo)向的文化 ！ ? 目標(biāo)導(dǎo)向 ！ ? 績(jī)效導(dǎo)向 ！ ? 以人為本 ！ 職能管理 職能管理 部分的流程驅(qū)動(dòng) 流程管理 流程 流程 流程 流程 什么是流程管理 想過沒有？將流程管理起來！ 你不再是部門負(fù)責(zé)人，你是流程領(lǐng)導(dǎo)者！ 流程管理同我們通常所理解的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、信息管理等一樣，在本質(zhì)上是從某一個(gè)角度或?qū)用鎭砝斫馄髽I(yè)管理的內(nèi)容。 u結(jié)構(gòu)性：流程的結(jié)構(gòu)可以有多種表現(xiàn)方式 。 u動(dòng)態(tài)性：由一個(gè)活動(dòng)到另一個(gè)活動(dòng) 。 u內(nèi)在性：包含于任何事情或行為中 。 ?價(jià)值 ，滿足客戶需求。 ?時(shí)間 ，流程從投入到產(chǎn)出需要一定的時(shí)間。 ?產(chǎn)出 ，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。活動(dòng)可能是次一級(jí)流程或是次一級(jí)活動(dòng)的集合。 流程要素 投入 ，是為了保證產(chǎn)出必須投入的因素，比如人力資源、設(shè)備、資金等。 親人期盼安全、工程期盼優(yōu)質(zhì) 信息交流的成敗與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對(duì)信息內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，只有信息交流充分，執(zhí)行才不會(huì)偏離要求。 5S活動(dòng)的意義 目 錄 一、引言 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容 三、人員管理 四、物料管理 五、品質(zhì)管理 六、環(huán)境管理 七、信息管理 八、流程管理 作業(yè)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西
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