【正文】 2023年 1月 24日星期二 4時 55分 48秒 16:55:4824 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 55分 48秒 16:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :55:4816:55Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 4時 55分 48秒 16:55:4824 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :55:4816:55:48January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :55:4816:55Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 4時 55分 48秒 16:55:4824 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :55:4816:55:48January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :55:4816:55Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨取? 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第七章 班組長的一天 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天管理內(nèi)容 類別 內(nèi)容 相關(guān)報表 、 資料一 、 指標類（ 圍繞 BPD 目標 ）1 、 安全事故 事故分析報告2 、 出勤率 考勤表3 、 質(zhì)量缺陷率 質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表、 計劃完成率 生產(chǎn)日報5 、 廢品率 廢品登記表、 漏氣漏油點 設(shè)備異常報告表46 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天管理內(nèi)容 類別 內(nèi)容 相關(guān)報表 、 資料二 、 確認類1 、 安全檢查確認 安全檢查確認表、 設(shè)備 確認 設(shè)備 點檢表、 模具 確認 模具 點檢表、 變化點確認 變化點標牌、 首尾件交驗確認、 過程質(zhì)量填寫確認 過程質(zhì)量控制表、 質(zhì)量門填寫確認 質(zhì)量門控制表、 可疑物品單填寫確認 可疑物品單、 生產(chǎn)結(jié)束確認2 T P M T P M3 T P M T P M456789 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天管理內(nèi)容 類別 內(nèi)容 相關(guān)報表 、 資料三 、 異常類、 安全事故處理 安全事故分析報告、 設(shè)備故障處理 設(shè)備異常報告單、 模具故障處理 模具修理單、 生產(chǎn)異常處理、 材料異常處理、 質(zhì)量異常處理123456 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天管理內(nèi)容 類別 內(nèi)容 相關(guān)報表 、 資料四 、 基本類、 班前會、 人事管理 考勤表 、 績效打分表等、 員工培訓(xùn) 、 作業(yè)指導(dǎo) 培訓(xùn)登記表 、 STS 等、 臨時頂崗、 各類臨時會議、 巡視現(xiàn)場、 通知事項傳達、 向上司匯報工作、 工作記錄、 交接班 交接班記錄12345678910 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天工作順序（例） 順序 時 間 內(nèi) 容 使用表格 1 以前巡視現(xiàn)場 ； 查看交接班記錄 ；生產(chǎn)計劃確認 ； 部分設(shè)備預(yù)熱生產(chǎn)計劃 ； 交接班記錄2 車間班前會 （ 車間當日安排及通知傳達 ） 車間當日計劃目視板3班組班前會 （ 圍繞五要素安排當班工作 、通知傳達 、 班前操 、 安全喊話 ）BPD 板4 以前 生產(chǎn)準備安全檢查確認表 ；設(shè)備及模具 點檢表5 生產(chǎn)開始 首尾件交驗 ； 質(zhì)量檢查確認表6 以前 班組 BPD 板更新 BPD 板7: 507: 508: 008: 15T P M8: 158: 30 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 每天工作順序（例） — 續(xù) 順序 時 間 內(nèi) 容 使用表格 7 ： ：巡查確認 SOT ； 分層審核表生產(chǎn)進度管理 小時產(chǎn)量生產(chǎn)異常處理 生產(chǎn)異常類表格質(zhì)量異常處理 質(zhì)量角數(shù)據(jù)填寫 ； 可疑物品單填寫設(shè)備異常報告 設(shè)備異常報告單作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)改善其他管理內(nèi)容 PCR 報告8 生產(chǎn)結(jié)束 ， 現(xiàn)場 檢查確認 ， 填寫班前會記錄 班前會記錄本8 30~ 17 0017: 00 4S 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 你所做的事也許暫時看不到成功，但不要灰心，你不是沒有成長，而是在扎根。 ● 次日材料小于2小時生產(chǎn)。 ● 找出責任人完成消項 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 班組管理工作 班后總結(jié) 標準及問題解決辦法 工作項目 工作標準 可能遇到的問題 解決措施 班后小結(jié) ● 當日工作總結(jié) ，分析查找優(yōu) 、 劣質(zhì)典型 。 一汽通用紅塔 FAWGM HONGTA 第六章 班組會議召開的技巧 班組管理工作 班前會議 標準及問題解決辦法 工作項目 工作標準 班前會 ● 其它工作安排： 班長帶領(lǐng)全體成員進行班前安全喊話 ， 要求口號一般不超過五句 ， 喊口號洪亮整齊 ， 有振作精神作用； 班長宣布班前會結(jié)束散會 ， 班組成員各自回到工位開始生產(chǎn)； 班長按要求填寫班組管理平臺 ， 字跡工整 、清楚 ， 記錄準確 。 ● 正確引導(dǎo) ， 消除不好意思問題 。 ● 優(yōu)秀典型不好意思講。 ● 反饋車間予以糾偏 ，車間按班組建設(shè)管理平臺兌現(xiàn)責任價值 。 ● 公布昨日最優(yōu)及最劣員工 ，同時公布主要優(yōu)劣點 。 ● 特殊訂單 ， 無工藝要求 ， 昨日組織生產(chǎn) 。 ● 安全條例宣貫 ?！?優(yōu)劣程度不明確 ， 考核不準 。 ● 組織召開班組周質(zhì)量例會 ， 分析原則 ， 確定責任人 ，制定措施 ， 成立 QC小組攻關(guān) 。● 宣布班前會開始 ，公布昨日產(chǎn)量 、 質(zhì)量完成情況 。 ● 班組成員缺勤 ?！?佩戴整齊后再開會 。 ● 全組成員統(tǒng)一著裝 （ 工作服 ） ， 勞保用品佩帶齊全（ 按工種要求 ） 。 ● 班組成員遲到 。 ● 檢查各工位設(shè)