【正文】 2023/2/1 3:33:0203:33:0201 February 2023v 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 01 二月 20233:33:02 上午 03:33:02二月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 2103:33:0203:33Feb2101Feb21v 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 3:33:0203:33:0201 February 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2103:33:0203:33:02February 01, 2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2103:33:0203:33Feb2101Feb21v 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/1 3:33:0203:33:0201 February 2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2103:33:0203:33:02February 01, 2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2103:33:0203:33Feb2101Feb21v 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人。”組織結(jié)構(gòu)由 “寶塔型 ”變?yōu)?“網(wǎng)絡(luò)型 ”、領(lǐng)導(dǎo)層由 “控制型 ”變?yōu)?“指導(dǎo)型 ”、中層干部由 “被動(dòng)執(zhí)行型 ”變?yōu)?“主動(dòng)創(chuàng)造型 ”、獎(jiǎng)勵(lì)條件由重 “過程型 ”變?yōu)橹?“結(jié)果型 ”。抓文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力和向心力130給各位的建議用文化凝聚人心“敬業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏 ” “如果你有知識(shí)，請(qǐng)你奉獻(xiàn)智慧；如果你有干勁，請(qǐng)你揮灑汗水；兩者皆不適應(yīng)，請(qǐng)你離開崗位。抓內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平三、 信念、態(tài)度與動(dòng)機(jī)是你自我肯定的三要素124對(duì)待公司的態(tài)度自信（ 三） 讓自信養(yǎng)成習(xí)慣從小事一次次體會(huì)成功的滋味125你為什麼要工作賺取工資『 工資 』 靠的是大家努力去賺的126老闆的光鮮亮麗員工看到的穿的華麗、吃的山珍海味、開的名貴轎車不愁吃不愁穿127老闆的苦衷員工看不到的資金調(diào)度、社會(huì)關(guān)系、政府交往、法令限制128老闆期望的是企業(yè)是大家的舞臺(tái)，大家應(yīng)該好好演上一出人生美好的戲員工以廠為家、老板是家長(zhǎng)、員工是家人『 廠欣我榮、廠虧我恥 』129給各位的建議一、 可以由錯(cuò)誤中學(xué)習(xí) 。原則：要保證有充分的時(shí)間來判斷 要有概括的能力 切勿憂郁121對(duì)待公司的態(tài)度敬業(yè)（ 八） 對(duì)批評(píng)要虛心接受人生與工作不會(huì)一帆風(fēng)順，沒有人自始至終都是勝利者，關(guān)鍵又是態(tài)度。117對(duì)待公司的態(tài)度敬業(yè)（ 四） 工作要超出別人的想象主動(dòng)就是不用別人告訴你，妳就能出色的完成工作別人告訴妳一次，你就能做別人告訴他們兩次，他們才會(huì)去做有一些人，在迫於形勢(shì)時(shí)才能把事情做好有一些人別人追著她，告訴他們?cè)觞N去做，並且盯著她做，他也不會(huì)把事情做好。許多人埋怨公司沒有給自己發(fā)展的機(jī)會(huì)，卻沒主動(dòng)地去創(chuàng)造機(jī)會(huì)，而是一味的等待。成功的人并不僅僅希望得到稱贊，更的的是被工作本身的魔力所吸引 。114對(duì)待公司的態(tài)度敬業(yè)（ 三） 工作要積極主動(dòng)許多人以為只有那些激情燃燒的歲月才能創(chuàng)造英雄，而平凡的生活、平凡的工作是無法產(chǎn)生令人景仰的英雄，因此常有生不逢時(shí)的感嘆 。112對(duì)待公司的態(tài)度敬業(yè)（ 二）凡事小事做起日常生活中看的出忠誠(chéng)，吊兒啷當(dāng)?shù)娜四阏f有多忠誠(chéng)，沒人相信的！工作只有分工并無貴賤之分，再細(xì)的工作都有其自身的價(jià)值，都是更大進(jìn)步的條件 。在完成任務(wù)的過程中 ， 積極主動(dòng) ， 盡職盡責(zé) ， 一絲不茍 ， 持之以恆 。111對(duì)待公司的態(tài)度敬業(yè)（ ㄧ） 重視自己的工作敬業(yè)體現(xiàn)的是對(duì)工作的一種態(tài)度 。在這個(gè)感情的樞紐中，公司與員工將走向輝煌的成功。要忠于祖國(guó)、忠于人民、忠誠(chéng)你的愛情、忠誠(chéng)于你的事業(yè)。樹連根拔起就會(huì)枯萎死去，還談什么成就呢？人生多艱難，世事難料，只有那些根扎的深的樹木，才經(jīng)的起風(fēng)吹雨打 ！108對(duì)待公司的態(tài)度忠誠(chéng)（ㄧ）忠于公司就是忠于自己每個(gè)人都是社會(huì)不可分割的一份子，從不同角度看，你總是自己從屬的一個(gè)因子。凡事至少有三個(gè)解決方法，所以我總有選擇、總有辦法。 “ 沒辦法 ” 、 “ 這事行不通 ” 、 “ 我做不來 ” 、 “ 不可能” 。明天是一張期票 。s a face... and the word liarWhat do you see? 你看到什么93自我驗(yàn)證的破除法地圖不是實(shí)際的疆域 ， 我們無法知道世界上所有的事，任何事情的發(fā)生都有其必然的原因和目的而且其中必然包含一個(gè)對(duì)我有助益的種子。 廠長(zhǎng) 績(jī)效＝ 360/480＝ 75%86「工作簡(jiǎn)化」 為達(dá)到有效生產(chǎn)的積極性管理工具 盡量利用每一機(jī)器之能力改善材料之類用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效率經(jīng)濟(jì)愉快積極性管理工作簡(jiǎn)化材料MTL 工作簡(jiǎn)化的對(duì)象人員MAN機(jī)器MACHINE 工作簡(jiǎn)化的目標(biāo) 工作簡(jiǎn)化的結(jié)果有效生產(chǎn)87建立自信健峰技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校資深顧問師傅景瑞抱怨怨恨懷疑憤怒嫉妒自卑內(nèi)疚 懊悔沮喪 煩惱憂慮失望恐懼自我驗(yàn)證 托付思想突破沒有效果的心智模式自我局限無力感無奈心靈是自我做主的地方！在心靈里，天堂可以變?yōu)榈鬲z，地獄可以變?yōu)樘焯谩?組長(zhǎng) 績(jī)效＝ 360/440＝ %216。 作業(yè)員績(jī)效＝ 360/390＝ %216。階層 責(zé)任工時(shí) 損失工時(shí)廠長(zhǎng) 480(即投入工時(shí) ) 30分課長(zhǎng) 450分 10分組長(zhǎng) 440分 10分班長(zhǎng) 430分 40分作業(yè)員 390分 (即實(shí)作工時(shí) ) 30分85干部執(zhí)行工作之技巧 v 生產(chǎn)線之績(jī)效管理技巧216。 上表中，由于作業(yè)員之實(shí)際產(chǎn)出工時(shí)為 3600＝ 360分，因此，作業(yè)員之損失工時(shí)為 30分。 下午，班長(zhǎng)未能適時(shí)領(lǐng)料，致停工待料 40分鐘84干部執(zhí)行工作之技巧v 生產(chǎn)線之績(jī)效管理技巧216。 由于課長(zhǎng)工作分派不當(dāng)，工作中斷 10分鐘216。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間： /個(gè)216。 上班工時(shí)： 8小時(shí) (480分 )216。 投入工時(shí) ＝ 產(chǎn)出量 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 247。 實(shí)施新方法 (標(biāo)準(zhǔn)化 )83干部執(zhí)行工作之技巧v 生產(chǎn)線之績(jī)效管理技巧216。 透過 ，發(fā)展新方法216。 以程序圖 (或工作分解表 )記錄現(xiàn)行方法－越詳細(xì)越好216。 報(bào)告用料差異分析、檢討改進(jìn)82干部執(zhí)行工作之技巧v 生產(chǎn)線的工作改善技巧216。 填報(bào)領(lǐng)料單216。 生產(chǎn)制造中檢查216。 開機(jī)檢查216。 訓(xùn)練與教導(dǎo)p 專人輔導(dǎo)p 資料齊全 (STD)p 采用排定訓(xùn)練進(jìn)度表p 安全狀況之說明216。 說明與引導(dǎo)p 班的工作狀況p 受何人指揮，應(yīng)向何人報(bào)告p 新進(jìn)人員應(yīng)注意事項(xiàng)p 作息時(shí)間、公司規(guī)定、薪水核算方式及公司福利政策80干部執(zhí)行工作之技巧v 教導(dǎo)新進(jìn)員工之技巧216。 了解與準(zhǔn)備p 性格、興趣、背景p 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與職務(wù)說明書p 組內(nèi)應(yīng)注意事項(xiàng)216。 依多能工表派工216。 作業(yè)指導(dǎo)書216。 產(chǎn)品基準(zhǔn)（規(guī)格）216。 工時(shí)基準(zhǔn)216。 (質(zhì)量、產(chǎn)量、工作進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生 )76提升班組工作意識(shí)最有效的方法 …早會(huì)活動(dòng)v 七、各員協(xié)調(diào)事項(xiàng) : (對(duì)工作建議協(xié)調(diào)事項(xiàng) )v 八、主管今日工作分配與指示或本日工作總結(jié)與明日工作分配。v 常存感恩的心73提升班組水準(zhǔn)最有效的方法 …品管圈活動(dòng)v 實(shí)施品管圈活動(dòng) (QCC)v 班組長(zhǎng)帶屬下 4~7人為一圈v 加以培訓(xùn) (覌念、 Q改善技巧 …)v 將班組問題一一改善v 舉辦發(fā)表交流會(huì)74v 基層員工 47人組成一圈v 培訓(xùn)（觀念 +QC手法等）提升實(shí)力v 自動(dòng)自發(fā)地發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)的問題v 透過 BS+QC手法加以解決、改善v 使錯(cuò)誤 ↓、不良 ↓、成本 ↓、利潤(rùn) ↑ ，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力v 全員參與、全員品管、全員改善品管圈（ QCC）是什麼？由日本石川馨博士所創(chuàng) (12)輔導(dǎo)員圈長(zhǎng)品管圈75提升班組工作意識(shí)最有效的方法 …早會(huì)活動(dòng)v 企業(yè)早 (晚 )會(huì)程序 ﹙ 范例 ﹚v 一、集合 : (整隊(duì) )v 二、早 (晚 )會(huì)開始 :(立正 )v 三、互道早安 : (早 )v 四、請(qǐng)主管點(diǎn)名 : (依點(diǎn)名簿呼叫 )v 五、 (彼此相互 )檢查服裝、儀容、名牌。v 有根據(jù)才講話 ,不可亂猜、不懂不要裝懂 。v 與上下左右相處要融洽 ,不樹敵 。v 不是有 〝 做 〞 就可以、要 〝 完成 〞 、達(dá)到目的 。v 要有 “ 擔(dān)當(dāng) ” 的想法v 不要說 〝 不可能 〞 、除非已試過 。整理箱、物品放在固定場(chǎng)所連絡(luò)、傳遞錯(cuò)誤之浪費(fèi) 規(guī)格變更時(shí) 把連絡(luò)事項(xiàng)記下來以為確認(rèn) 60● 品質(zhì)是製造出來的v 在製造過程中 ,就把品質(zhì)做好 ， 源流管理。要求要求 (需要需要 )與現(xiàn)狀的偏差就是問題：與現(xiàn)狀的偏差就是問題：n 『『 應(yīng)該應(yīng)該 』』 做到而未做到或做到而未做到或 『『 不應(yīng)該不應(yīng)該 』』 發(fā)生而發(fā)生發(fā)生而發(fā)生 異常問題異常問題 →→ 指實(shí)力未發(fā)揮指實(shí)力未發(fā)揮n 『『 希望希望 』』 做到而目前尚未做到做到而目前尚未做到 改善問題改善問題 →→ 希望提升實(shí)力希望提升實(shí)力 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 →→ 緊張緊張 →→ 解決問題解決問題 →→ 滿足滿足 →→ 消除緊張消除緊張41再認(rèn)識(shí)問題再認(rèn)識(shí)問題n 誰沒有問題：誰沒有問題：n ““ 生命中只有一個(gè)單純的問題，就是每一個(gè)生命中只有一個(gè)單純的問題，就是每一個(gè)人都有問題人都有問題 ” (家家有本難念的經(jīng)家家有本難念的經(jīng) )n 越早發(fā)現(xiàn)問題越容易解決：越早發(fā)現(xiàn)問題越容易解決：n 隨時(shí)保持問題意識(shí)，挖掘問題，解決問題隨時(shí)保持問題意識(shí)，挖掘問題，解決問題 n 消滅問題，免得事到臨頭，無法躲過消滅問題，免得事到臨頭，無法躲過n 面對(duì)問題才能解決問題：面對(duì)問題才能解決問題：n 面對(duì)問題面對(duì)問題 →→ 接受問題接受問題 →→ 分析問題分析問題 →→ 解決問題解決問題n 面對(duì)太陽，陰影在背后；跌倒不可恥，可恥面對(duì)太陽，陰影在背后；跌倒不可恥，可恥的是跌倒后爬不起來的是跌倒后爬不起來 42再認(rèn)識(shí)問題再認(rèn)識(shí)問題n 問題是有意義的：?jiǎn)栴}是有意義的：n 有問題才有進(jìn)步的機(jī)會(huì)有問題才有進(jìn)步的機(jī)