班組長的角色認知培訓課件(參考版)
2025-01-11 21:48本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 9時 7分 36秒 09:07:3624 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 7分 36秒 09:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :07:3609:07Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 9時 7分 36秒 09:07:3624 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :07:3609:07:36January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:3609:07Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 9時 7分 36秒 09:07:3624 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :07:3609:07:36January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :07:3609:07Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 當好班組長，除了有較明確的角色認知之外，還應(yīng)具備強烈的成就動機。 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人有五個需求層次，從低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求。準確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導對自己的期望以及員工對你的期望。 德魯克在 《 管理的實踐 》 中有句箴言： “管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯、而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。 作為一名優(yōu)秀班組長，應(yīng)把其他班組長看成是自己內(nèi)部的客戶，這樣，不但有助于你和同事合作融洽，而且可以保持你的特色，為你在上司的心目中贏得好的印象，為未來的進一步晉升打下堅實基礎(chǔ)。 ?②一個很重要的事情踢來踢去。 班組長是作業(yè)人員的幫助者和支持者，只有全力以赴地支持下屬的工作，并竭盡全力地幫助下屬解決工作上的困難，才能贏得員工的愛戴和擁護。 準確發(fā)布命令 班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 目標明確 目標明確是做領(lǐng)導的一個最重要和最起碼的前提。 在職場上 領(lǐng)導滿意的干部提到領(lǐng)導崗位； 群眾滿意的干部留在群眾之中； 領(lǐng)導群眾都滿意的干部 目前還 很難找； 領(lǐng)導群眾都不滿意的干部 下崗； 能決定你命運的是你的上級 要讓喜歡你的領(lǐng)導能夠為你說
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