【正文】 上午 5時(shí) 59分 45秒 上午 5時(shí) 59分 05:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 59分 :59March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :59:4505:59:45March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:59:4505:59:4505:59Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 05:59:4505:59:4505:593/27/2023 5:59:45 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 59分 45秒 上午 5時(shí) 59分 05:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 59分 :59March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :59:4505:59:45March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :59:4505:59Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 59分 45秒 05:59:4527 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時(shí) 59分 45秒 05:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:59:4505:59:4505:59Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 05:59:4505:59:4505:593/27/2023 5:59:45 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 培訓(xùn)提綱 ? 總體介紹 ? 術(shù)語(yǔ)定義 ? 管理過(guò)程介紹 ? 工程過(guò)程介紹 ? 關(guān)鍵活動(dòng)要求 ? 模板要點(diǎn)介紹 模板（規(guī)范）要點(diǎn)介紹 請(qǐng)參考文檔清單 展望未來(lái) CMMI5評(píng)估實(shí)施活動(dòng)已啟動(dòng)，我們相信經(jīng)過(guò)大家的一致努力，我們的軟件開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理道路將邁上新的臺(tái)階?。? QA？？？ 聯(lián)系人： 卜曇曇（ ) 分機(jī)： 425 謝 謝 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 8 同行評(píng)審 ? 項(xiàng)目決策人與項(xiàng)目經(jīng)理共同對(duì)項(xiàng)目工作產(chǎn)品的評(píng)審工作負(fù)責(zé)； ? 要切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目關(guān)鍵產(chǎn)物的同行評(píng)審活動(dòng)，并在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中明確相關(guān)環(huán)節(jié)的要求，明確要進(jìn)行評(píng)審的工作產(chǎn)品包含（但不僅限于）：項(xiàng)目客戶需求、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)需求、系統(tǒng)設(shè)計(jì)（概設(shè)、詳設(shè)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等）、代碼、手冊(cè)等； ? 評(píng)審對(duì)象與形式應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃中明確定義； ? 重點(diǎn)項(xiàng)目需增加里程碑會(huì)議匯報(bào)，里程碑點(diǎn)包含（但不僅限于）：需求 /設(shè)計(jì)階段、整體（ /核心）產(chǎn)品第一輪顯形后，里程碑會(huì)議可與產(chǎn)品評(píng)審、工作總結(jié)等活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行； 8 同行評(píng)審 ? 一般性項(xiàng)目（至少）應(yīng)有結(jié)束里程碑工作總結(jié)活動(dòng)，包括項(xiàng)目度量、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作總結(jié)等； ? 除正規(guī)評(píng)審、走讀、輪查等正式形式外，會(huì)簽、批準(zhǔn)簽字等也可作為評(píng)審的形式之一； ? 評(píng)審活動(dòng)需有文檔化記錄并同時(shí)進(jìn)行度量（規(guī)模、工作量、缺陷及分布等），記錄在 《 評(píng)審報(bào)告 》 中； ? 對(duì)評(píng)審活動(dòng)結(jié)論（缺陷等）需采用問(wèn)題跟蹤表進(jìn)行全程管理； ? 項(xiàng)目需求文檔，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔，項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵文檔都需提交需求設(shè)計(jì)部進(jìn)行評(píng)審。 6 質(zhì)量保證流程 質(zhì) 量 保 證總 裁項(xiàng) 目 管 理 委 員 會(huì) 質(zhì) 量 部 經(jīng) 理 輸 出部 門 經(jīng) 理Q A項(xiàng) 目 經(jīng) 理組 內(nèi) 外 干 系 人提 交 項(xiàng) 目 工 作 產(chǎn) 品跟 蹤 、 驗(yàn) 證審 核 配 置 庫(kù) 的 完 整 性和 正 確 性 ， 編 寫 審 核報(bào) 告Q A 審 核 報(bào) 告協(xié) 調(diào)對(duì) 項(xiàng) 目 、 流 程 的 意見(jiàn) 和 建 議解 決 不 符 合 項(xiàng)對(duì) 項(xiàng) 目 、 流 程 的 意見(jiàn) 和 建 議對(duì) 項(xiàng) 目 、 流 程 的意 見(jiàn) 和 建 議審 核 與 協(xié) 調(diào)收 集 、 整 理 ， 協(xié)助 解 決口 述 或 以 其 它 形 式描 述 項(xiàng) 目 情 況選 擇 性 參 與 項(xiàng) 目 活動(dòng) ， 審 核 各 階 段 活動(dòng) ， 編 寫 審 核 報(bào) 告Q A 加 入 項(xiàng) 目階 段 性 審 核 工 作 產(chǎn)品 ， 編 寫 審 核 報(bào) 告項(xiàng) 目 開(kāi) 發(fā) 命 令 書審 核 與 協(xié) 調(diào)指 派 Q A審 核 與 協(xié) 調(diào)7 問(wèn)題管理 ? 項(xiàng)目組應(yīng)統(tǒng)一建立項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表，對(duì)所有項(xiàng)目相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行記錄、安排、處理跟蹤等； ? 項(xiàng)目組須確保所有的問(wèn)題不會(huì)被遺漏，并確保被閉環(huán)處理（拒絕也是一種處理結(jié)果）； ? 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，可考慮將需求跟蹤、客戶工作協(xié)調(diào)等類型問(wèn)題獨(dú)立處理； ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表（唯一）負(fù)責(zé)。 5 配置管理 ? 各項(xiàng)目工作產(chǎn)品均應(yīng)納入配置管理； ? 各項(xiàng)目均須明確專職或兼職的配置管理員； ? 各項(xiàng)目均應(yīng)參考項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制配置管理計(jì)劃，配置管理計(jì)劃同樣應(yīng)隨開(kāi)發(fā)計(jì)劃的變更而一起變更； ? 項(xiàng)目經(jīng)理是配置管理活動(dòng)的第一責(zé)任人； ? 項(xiàng)目決策人應(yīng)重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵配置項(xiàng)的有效性與一致性進(jìn)行審核； ? QA重點(diǎn)對(duì)配置管理活動(dòng)的計(jì)劃性與完整性進(jìn)行審核； ? 關(guān)于配置管理活動(dòng)的具體要求請(qǐng)參考 《 軟件配置管理工作規(guī)范 》 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)需求跟蹤活動(dòng)及質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)保持需求跟蹤矩陣的實(shí)時(shí)有效性； ? 項(xiàng)目決策人應(yīng)階段審核需求跟蹤的有效性； ? QA應(yīng)加強(qiáng)對(duì)需求跟蹤活動(dòng)的過(guò)程審核與追蹤。 2 過(guò)程活動(dòng)與工作產(chǎn)品裁剪指南 ? 關(guān)于例外流程： ? 凡與組織及規(guī)程、模板表單等要求不符的活動(dòng)均應(yīng)執(zhí)行例外流程審批； ? 原則上技術(shù)性例外流程經(jīng)項(xiàng)目決策人批準(zhǔn)后生效，其他例外流程由項(xiàng)目決策人與 EPG經(jīng)理共同批準(zhǔn)后生效，必要時(shí)報(bào)總裁批準(zhǔn)； ? 相關(guān)規(guī)程中已明確定義的例外流程，按規(guī)程之定義執(zhí)行； ? 關(guān)于項(xiàng)目已定義過(guò)程：與裁剪指南不符的特定項(xiàng)目裁剪活動(dòng)，應(yīng)經(jīng) QA審核后報(bào)項(xiàng)目決策人與 EPG經(jīng)理共同批準(zhǔn)后確定； ? 例外流程的審批須嚴(yán)格控制，流程活動(dòng)內(nèi)容的裁剪通常應(yīng)在項(xiàng)目已定義過(guò)程中明確，活動(dòng)內(nèi)容順序的變更應(yīng)在當(dāng)前階段進(jìn)入前提出，最遲應(yīng)在計(jì)劃執(zhí)行前一周或更早時(shí)間提出，得到批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 1 項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算管理 ? （續(xù)） ? 關(guān)于計(jì)劃與預(yù)算變更次數(shù)的原則要求： ? 在項(xiàng)目啟動(dòng)后，最遲在客戶需求調(diào)研完成時(shí)，應(yīng)提交第一版項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與預(yù)算： 一般項(xiàng)目通常應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)后一周內(nèi)提交項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與預(yù)算； 重點(diǎn)項(xiàng)目在啟動(dòng)后一周內(nèi)應(yīng)提出需求調(diào)研工作計(jì)劃，在需求調(diào)研工作基本完成時(shí)提交項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，最遲在客戶需求明確后一周內(nèi)須提交項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，對(duì)于規(guī)模特別大的項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)可分階段提交； ? 在系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后，編碼前，項(xiàng)目組可以根據(jù)需要申請(qǐng)一次計(jì)劃與預(yù)算的變更； ? 其他情況下，除非客戶需求發(fā)生重大變更并經(jīng)總裁批準(zhǔn)，原則上不再批準(zhǔn)計(jì)劃與預(yù)算的變更。 1 項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算管理 ? 項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算的主要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該明確包括：項(xiàng)目階段、工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、參與人、完成時(shí)間、實(shí)施地點(diǎn)、甲方以及第三方相關(guān)工作等內(nèi)容； ? 項(xiàng)目計(jì)劃還（應(yīng)該 /可能）包括：前置 /后續(xù)任務(wù)、需要客戶配合的工作、資源需求等信息； ? 項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)明確包括：項(xiàng)目階段、參與人、人天數(shù)、實(shí)施費(fèi)用等內(nèi)容，對(duì)于未來(lái)可能發(fā)生（也可能不發(fā)生）的活動(dòng)，不作工作量的預(yù)期 。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃須根據(jù)項(xiàng)目最新?tīng)顟B(tài)（客戶需求、公司資源等）不斷修正和更新，更新的計(jì)劃引起控制點(diǎn)的進(jìn)度變化超限時(shí)必須按原流程進(jìn)行審批。 培訓(xùn)提綱 ? 總體介紹 ? 術(shù)語(yǔ)定義 ? 管理過(guò)程介紹 ? 工程過(guò)程介紹 ? 關(guān)鍵活動(dòng)要求 ? 角色與（主要）職責(zé) ? 模板要點(diǎn)介紹 關(guān)鍵活動(dòng)要求 ? 其他過(guò)程與關(guān)鍵活動(dòng) ?計(jì)劃與預(yù)算 ?需求與變更管理（需求跟蹤矩陣） ?配置管理 ?測(cè)試管理 ?QA ?問(wèn)題管理 ?生命周期與主要工作產(chǎn)品裁剪指南 ?同行評(píng)審 1 項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算管理 ? 總體要求 ? 項(xiàng)目計(jì)劃是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證，它是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，也是對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行考核、監(jiān)督和控制的標(biāo)準(zhǔn)，以及評(píng)價(jià)和衡量工作成果的基礎(chǔ)，是相關(guān)考核的基準(zhǔn)。 工程過(guò)程－－移交發(fā)布 ? 根據(jù)配置管理規(guī)程的要求，在系統(tǒng)測(cè)試通過(guò)后，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫 《 產(chǎn)品庫(kù)入庫(kù)清單 》 ，提交配置管理員審核、批準(zhǔn)； ? 配置管理員根據(jù) 《 產(chǎn)品庫(kù)入庫(kù)清單 》 從基線庫(kù)提取工作產(chǎn)品制成產(chǎn)品包提交到產(chǎn)品庫(kù)；