項(xiàng)目管理體系下的會(huì)計(jì)核算辦法(參考版)
2025-04-11 07:19本頁面
【正文】 （七） 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部按月根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和客戶服務(wù)部，同時(shí)發(fā)送預(yù)算執(zhí)行部門和項(xiàng)目經(jīng)理。非常性項(xiàng)目，由財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)編制決算報(bào)告。月末，財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和客戶服務(wù)部，同時(shí)發(fā)送預(yù)算執(zhí)行部門和項(xiàng)目經(jīng)理。（五） 預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算應(yīng)由部門或項(xiàng)目經(jīng)理自主執(zhí)行，預(yù)算內(nèi)的支出項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理審核，由所屬部門經(jīng)理審批，支出金額超過2萬元應(yīng)報(bào)執(zhí)行副總裁審批，超過5萬元應(yīng)報(bào)總裁審批。在立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)再行編制項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部作為預(yù)算管理的依據(jù)。 日常費(fèi)用預(yù)算的編制部門的日常費(fèi)用作為經(jīng)常性項(xiàng)目在上一年末按月編制年度預(yù)算，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整。由部門根據(jù)下達(dá)的任務(wù)編制部門年度預(yù)算，報(bào)公司經(jīng)營管理委員會(huì)審批后，交由財(cái)務(wù)部匯總編制公司年度預(yù)算。 外地辦事處作為費(fèi)用中心，根據(jù)辦事處預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。但因?yàn)轫?xiàng)目的收入不能被項(xiàng)目經(jīng)理所控制，故在其財(cái)務(wù)考核上，只能將其視作費(fèi)用中心，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 各產(chǎn)品事業(yè)部可作為利潤中心，應(yīng)通過部門所屬項(xiàng)目的利潤指標(biāo)進(jìn)行考核。技術(shù)資源的利用率可通過該中心的實(shí)際人員費(fèi)用和設(shè)備房租占用費(fèi)與按各項(xiàng)目實(shí)際占用人工時(shí)可分?jǐn)偟礁黜?xiàng)目的分?jǐn)傤~之間的差額進(jìn)行考核。若有外接研發(fā)項(xiàng)目，可作為利潤中心進(jìn)行考核。對(duì)于不能直接劃歸項(xiàng)目的費(fèi)用，可在月末作為部門管理費(fèi)分?jǐn)偟礁餮邪l(fā)項(xiàng)目。如有非常性（不具延續(xù)性）項(xiàng)目，則可作立項(xiàng)管理，進(jìn)行項(xiàng)目核算。（五） 所有者權(quán)益的核算不需劃歸具體的部門或項(xiàng)目。（三） 資產(chǎn)的核算對(duì)于項(xiàng)目發(fā)生的應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、其他應(yīng)收款和待攤費(fèi)用，應(yīng)記入項(xiàng)目的有關(guān)帳戶，其他資產(chǎn)不需劃歸具體的部門或項(xiàng)目。分配時(shí)，應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)目實(shí)際占用人工時(shí)、業(yè)務(wù)成熟度和收入額等權(quán)數(shù)進(jìn)行分配。 事業(yè)部費(fèi)用的分配發(fā)生時(shí)，按實(shí)際發(fā)生額記入各事業(yè)部的有關(guān)帳戶；月末，按所屬各項(xiàng)目實(shí)際占用人工時(shí)
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