三維管理咨詢項(xiàng)目建議書(1)(參考版)
2025-03-10 06:04本頁面
【正文】 項(xiàng)目周期：約 14個(gè)月 項(xiàng)目時(shí)間：約 680個(gè)人日 咨詢費(fèi)用預(yù)算： 注 1:每個(gè)工作日按 7小時(shí)計(jì)算 注 2：工作人日辦公與現(xiàn)場(chǎng)比例 4： 6 7 專業(yè)服務(wù)收費(fèi)建議 ?久盛公司的專業(yè)咨詢能力樂于接受客戶的評(píng)判和監(jiān)督，如果咨詢服務(wù)的質(zhì)量沒有達(dá)到雙方共同商定的結(jié)果，我們將視情況退還或部分退還咨詢服務(wù)費(fèi)。 6 我們的工作方法 – 成功轉(zhuǎn)變 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 ? 觀念轉(zhuǎn)變 ? 知識(shí)轉(zhuǎn)移 ? 員工參與 ? 轉(zhuǎn)變促成 本項(xiàng)目建議書以建立起久盛公司與 三國 長期友好的合作關(guān)系為原則，目的是以我們的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)發(fā)展助一臂之力。這種現(xiàn)象是對(duì)轉(zhuǎn)變的正常反應(yīng)。個(gè)人轉(zhuǎn)變需要特別的計(jì)劃和安排來保證個(gè)人轉(zhuǎn)變與組織轉(zhuǎn)變的一致性， 支持組織轉(zhuǎn)變。我們將用其轉(zhuǎn)變促成的方法，在促成轉(zhuǎn)變方面幫助達(dá)到以下目的： 為管理層和員工的參與提供指在客戶遇到或?qū)⒁龅嚼щy時(shí)，幫助客戶以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行共享其他事務(wù)所轉(zhuǎn)變過程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)通過培訓(xùn)和對(duì)過程的支持傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 6 我們的工作方法 – 轉(zhuǎn)變促成 實(shí)現(xiàn) 進(jìn)行所期望的轉(zhuǎn)變， 評(píng)估結(jié)果并調(diào)整轉(zhuǎn)變計(jì)劃 設(shè)計(jì) 制定轉(zhuǎn)變計(jì)劃來縮短差距 導(dǎo)入 分析差距，設(shè)計(jì)符合三國愿景的管理體系 結(jié)束 理解轉(zhuǎn)變的意義，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為潛在的損失作好準(zhǔn)備 探索 克服恐懼和抗拒心理，嘗試轉(zhuǎn)變并確認(rèn)新的角色 開始 建立新的價(jià)值觀，并體會(huì)轉(zhuǎn)變所帶來的切實(shí)益處 6 我們的工作方法 – 轉(zhuǎn)變促成 框架 現(xiàn)狀 領(lǐng)導(dǎo)才能和 股東支持 個(gè)人 及團(tuán)隊(duì)能力 流程轉(zhuǎn)變 交流溝通 業(yè)績管理 文化協(xié)調(diào) 期望 個(gè)人問題 組織問題 6 我們的工作方法 同時(shí)考慮組織和個(gè)人的問題 組織轉(zhuǎn)變 是指公司為了實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)愿景和戰(zhàn)略而在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)等方面所需實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變 。每項(xiàng)階段性成果都需得到三國的確認(rèn)，這樣就保證了我們的服務(wù)質(zhì)量，有利于項(xiàng)目的成功。 為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的目標(biāo)，我們將采用以下的方法執(zhí)行本項(xiàng)目： 6 我們的工作方法 我們?cè)诠芾碜稍兊膶?shí)施實(shí)踐中，形成了完整的項(xiàng)目管理方法和經(jīng)驗(yàn)，被運(yùn)用于項(xiàng)目的每一個(gè)過程。 我們建議三國建立一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)工作職責(zé)安排、管理督導(dǎo)、項(xiàng)目資源安排以及實(shí)施質(zhì)量的監(jiān)控，把握項(xiàng)目的總體目標(biāo)和方向并保證三國管理層人士對(duì)項(xiàng)目的全力參與和支持。 – 在項(xiàng)目范圍內(nèi)每個(gè)項(xiàng)目包和項(xiàng)目顧問應(yīng)指定相應(yīng)人員至少 12名參與項(xiàng)目的策劃 、 設(shè)計(jì) 、 評(píng)審 、 組織實(shí)施和完善 。 – 建立項(xiàng)目管理推進(jìn)組 ， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目決策 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、 推進(jìn) 。 咨詢思路 總 薪 酬 經(jīng)濟(jì)性 （外在） 非經(jīng)濟(jì)性 （內(nèi)在） 激勵(lì)性 保健性 發(fā)展 生活 獎(jiǎng)金 股權(quán)、股金 工資 津貼 福利 保險(xiǎn) 發(fā)展機(jī)會(huì) 培訓(xùn) 學(xué)習(xí)環(huán)境 公司名譽(yù) 俱樂部 工作條件 工作關(guān)系 假期 薪酬的構(gòu)成形式 薪酬設(shè)計(jì) 反映公司戰(zhàn)略方向，指引奮斗方向，層層落實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司整體業(yè)績提升 使績效考核成為管理者的有效管理手段，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)被考核者工作方法和績效的提升 對(duì)員工的業(yè)績客觀評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果合理使用，提高員工滿意度與企業(yè)凝聚力 希望與目標(biāo) 目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理 持續(xù)溝通，周期反饋 使命 組織結(jié)構(gòu) 政策 核心能力 員工 文化 價(jià)值鏈 企業(yè)目標(biāo) 部門平衡計(jì)分卡 崗位平衡計(jì)分卡 員工業(yè)績?cè)u(píng)估 薪酬 人才評(píng)估 職業(yè)生涯 梯隊(duì)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 部門職責(zé) 崗位職責(zé) 戰(zhàn)略 部門業(yè)績?cè)u(píng)估 目標(biāo)管理 員工績效管理 目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng) 咨詢思路 內(nèi) 容和要點(diǎn) ?管理思路了解； ?資料收集分析：發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)文化；組織結(jié)構(gòu)；基本管理制度；業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；人力資源管理制度；現(xiàn)有考核制度；企業(yè)年度目標(biāo)；行業(yè)資料；崗位設(shè)置編制；崗位規(guī)范等。 新酬支付，能夠滿足員工生活、保障、精神、地位需求，穩(wěn)定員工隊(duì)伍、防止人才流失。 組織整合管理體系的建立步驟及要點(diǎn) 1 領(lǐng)導(dǎo)決策 2 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 基本目標(biāo)：確保每個(gè)學(xué)員能夠結(jié)合實(shí)際理解標(biāo)準(zhǔn)要求； 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人員 培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià) 3 文件編制 基本目標(biāo)：完成整合管理體系框架設(shè)計(jì)，初步理順兩條主線 組織機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限初步確定 體系文件編制培訓(xùn) 整合管理體系框架設(shè)計(jì)和體系文件編制計(jì)劃的制定并落實(shí) 編制文件的原則 編制文件的依據(jù) 編制文件的要求 初始環(huán)境、職
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1