卓越班組長的一天(參考版)
2025-03-10 01:37本頁面
【正文】 下午 12時 35分 20秒 下午 12時 35分 12:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時 35分 :35March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :35:2023:35:20March 24, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:35:2023:35:2023:35Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 12:35:2023:35:2023:353/24/2023 12:35:20 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時 35分 20秒 下午 12時 35分 12:35: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時 35分 :35March 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時 35分 20秒 12:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:35:2023:35:2023:35Friday, March 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:35:2023:35:2023:353/24/2023 12:35:20 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 35分 20秒 下午 12時 35分 12:35: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 12時 35分 :35March 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 24日星期五 下午 12時 35分 20秒 12:35: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:35:2023:35:2023:35Friday, March 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:35:2023:35:2023:353/24/2023 12:35:20 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 對部下的問候 ? 細(xì)則：問候一天的狀況 ? 內(nèi)容：主要是問題及健康狀況的問候，回家安全等 ? 目的：融洽班組內(nèi)的人員關(guān)系 所有作業(yè)結(jié)束 ? 細(xì)則：線上狀況、工具、設(shè)備、照明等的開關(guān)狀況確認(rèn)、員工走行狀況的確認(rèn) ? 內(nèi)容：根據(jù)自己的檢查表格進(jìn)行檢查并記錄 ? 目的：防止遺漏事項及下班員工的失控 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 內(nèi)容：采取問答的形式，簡短扼要，將有關(guān)內(nèi)容記入交接班記錄表以提醒對班人員注意（生產(chǎn)日報） ? 目的：將今天的反省點在會上講出以提醒其他班組，將明天的任務(wù)傳達(dá)提前協(xié)商對策，作好各種準(zhǔn)備和動員。 ? 內(nèi)容：采取問答的形式，簡短扼要 ? 目的：將今天的反省點在會上講出以提醒其他班組，將明天的任務(wù)傳達(dá)提前協(xié)商對策，作好各種準(zhǔn)備和動員。 材加不的管理 ? 細(xì)則：材加不發(fā)生狀況的把握及原因?qū)ふ摇?対 策的實施，特別是人為造成的，要尋求原因?qū)嵤Σ?，?shù)量較多的材不應(yīng)匯總報給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo) ? 內(nèi)容：通過材加不管理表的填寫匯總問題并立案研究、找出真因、采取措施、跟蹤效果確認(rèn)等 ? 目的：這樣可以避免零件的浪費，通過管理表的統(tǒng)計分析、找出原因并改善，可以改正某些員工因不當(dāng)?shù)氖址ê土?xí)慣造成的質(zhì)量問題，并可以促進(jìn)問題的解決 各種提案確認(rèn) ? 細(xì)則：班組內(nèi)的創(chuàng)意、改善、問題解決票、危險預(yù)知等等提議的確認(rèn)查看 ? 內(nèi)容：將各種提案張貼在目視板上，有時間或下班集中確認(rèn)并讓全員知道（哪怕是不實施的方案也要加以表揚） ? 目的：通過在看板前的查看，以表示對所有的提案的重視，表揚作者以激勵他人，讓員工增強(qiáng)信心及樂趣，再去尋找問題積極參與。 ? 內(nèi)容：對消耗品的制定更換標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)用流程及制度等目視化管理，指導(dǎo)員工操作，并在巡線過程中檢查落實 ? 目的：防止消耗品使用過度影響品質(zhì)、安全、生產(chǎn)等，也防止提前更換造成浪費
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