公司管理學(xué)基礎(chǔ)知識(參考版)
2025-03-10 00:05本頁面
【正文】 2023年中國職業(yè)經(jīng)理人的薪酬 職業(yè)經(jīng)理人平均月收入： 職業(yè)經(jīng)理人對月收入的滿意度： 上海 、深圳 、 廣州 、北京 北京經(jīng)理人對自己的個人收入不滿意最多，有 %,上海%,廣州 %,深圳 % 2023年中國職業(yè)經(jīng)理人的薪酬 ?職業(yè)經(jīng)理人對福利的滿意度： ?職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)認(rèn)同的態(tài)度 北京經(jīng)理人最不認(rèn)同自己的企業(yè)，有%,上海 %,深圳 % 上海經(jīng)理人最為滿意，深圳，廣州，北京經(jīng)理人最不滿意。例如， 1990年，美國 50家最大的上市公司總經(jīng)理的平均現(xiàn)金報酬： (工資加每年紅利 )為 248萬美元。杰出的管理人才，就像職業(yè)體育運(yùn)動的超級明星一樣，成為企業(yè)不惜 重金 爭聘的對象。 管理工作要成為一項專門的職業(yè)，經(jīng)理市場的發(fā)育就是一大先決條件。 優(yōu)秀的管理者能變草為金；低劣的管理者卻恰好相反。隨著社會的發(fā)展，僅由精通一門技術(shù)的專家來管理已不適應(yīng)新形勢的要求，所以逐漸演化為由 MBA來實施管理。從那時起，專職經(jīng)理日益在管理上發(fā)揮著愈來愈重要的作用。分析和概括問題的能力，形勢判定能力。 2． 人際技能： 與組織中上下左右的人打交道的能力，包括聯(lián)絡(luò)、處理和協(xié)調(diào)組織內(nèi)外人際關(guān)系的能力，激勵和誘導(dǎo)組織內(nèi)工作人員的積極性和創(chuàng)造性的能力，正確地指導(dǎo)和指揮組織成員開展工作的能力。 專業(yè)管理人員：僅僅負(fù)責(zé)組織中某一類活動或業(yè)務(wù)的專業(yè)管理的管理者 222 管理者的技能要求 1． 技術(shù)技能： 指從事自己管理范圍內(nèi)的工作所需的技術(shù)和方法。 2．從組織的縱切面來劃分 綜合管理人員：指負(fù)責(zé)管理整個組織或組織中某個分部的全部活動的管理者。本著這種思想，美國通用汽車公司和杜邦公司先后在 20世紀(jì) 20年代初推行了事業(yè)部制組織形式，將日常管理事務(wù)的全面協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)下放給事業(yè)部 (或分部 )經(jīng)理，這樣就 在中間管理層次上形成了綜合管理人員 。 這說明，一個企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理方面的職能分工相應(yīng)深化，逐漸分化為制定大政方針的 戰(zhàn)略管理者 和負(fù)責(zé)具體事務(wù)的 日常管理者 。但如果發(fā)展到 1000人，你就不可能留在第一線，而是應(yīng)該身居其中。 高層 中層管理 基層管理 計 劃 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 控 制 圖 12 管理者的層次分類與管理職能 高層管理者應(yīng)該與中低層管理者的工作有 重要的區(qū)別 。 一個管理者不論他在組織的哪一層次上承擔(dān)管理職責(zé)， 其工作的性質(zhì)和內(nèi)容基本上是一樣的，都包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制幾個方面。 中層管理者 ：他們是直接負(fù)責(zé)或者協(xié)助管理基層管理人員及其工作的人，部門或辦事處主任、科室主管、項目經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理或分公司經(jīng)理 22 管理者的職責(zé)、技能及職業(yè)化 221 管理者的分類與職責(zé) 1．從橫切面的組織層次來分類 基層管理者：亦稱第一線管理者，他們處于作業(yè)人員之上的組織層次中，負(fù)責(zé)管理作業(yè)人員及其工作。 22 管理者的職責(zé)、技能及職業(yè)化 221 管理者的分類與職責(zé) 1．從橫切面的組織層次來分類 作業(yè)人員 基層管理者 中層管理者 高層 22 管理者的職責(zé)、技能及職業(yè)化 221 管理者的分類與職責(zé) 1．從橫切面的組織層次來分類 高層： 他們處于組織的最高層，主要負(fù)責(zé)組織的戰(zhàn)略管理，并在對外交往中以代表組織的“官方”身份出現(xiàn)。但不論組織所要實現(xiàn)的終極目標(biāo)有何差別，管理工作的使命和任務(wù)基本上是一樣的 ，即 以盡量少的資源盡可能多地完成預(yù)期的合乎要求的目標(biāo) 。 根據(jù)組織的性質(zhì)不同，組織的終極目標(biāo)可以有不同的表現(xiàn)形式 。它實際上是經(jīng)營 效果 指標(biāo) (銷售利潤率 )與資金使用 效率 指標(biāo) (資金周轉(zhuǎn)率 )的乘積，也就是 ? 資金利潤率 =銷售利潤率 ? 資金周轉(zhuǎn)率 ? =40％ ? =50％ ? 結(jié)論： 這個例子說明，銷售利潤率與資金周轉(zhuǎn)率兩因素共同決定了企業(yè)資金使用的效益以及股東投資的回報水平。 則： 在一年的經(jīng)營中，企業(yè)的 效率 為 資金周轉(zhuǎn)率 =50／ 40=1． 25(次 )， 一年中企業(yè)的經(jīng)營 效果 為 實現(xiàn) 利潤 =5030=20(億元 ) 成本利潤率 =20／ 30=66． 67％ 銷售利潤率 =20／ 50=40％ 資金利潤率 =20／ 40=50％ 對 資金利潤率 的進(jìn)一步討論 ? 資金利潤率 為 20／ 40=50％。 一個 有效的管理者 ，應(yīng)該一方面既能指出應(yīng)當(dāng)怎么做才能使組織保持高的效率，另一方面又能指出應(yīng)當(dāng)做什么才能取得好的效果，這樣組織才具有最大的有效性。 高效率 是追求“正確地做事”， 好效果 是保證“做正確的事”。 效率和效果的區(qū)別與聯(lián)系 效率 涉及的只是活動的方式，它與資源的利用相關(guān)，因而只有高低之分而無好壞之別。 效果 的具體衡量指標(biāo)有 銷
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