管理學(xué)基礎(chǔ)知識解說(參考版)
2024-11-19 22:24本頁面
【正文】 24.11.172024年11月17日星期日12時29分49秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1712:2912:29:4912:29:49Nov24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年11月17日星期日12時29分49秒12:29:4917 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年11月17日星期日下午12時29分49秒12:29:4924.11.17 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.11.1724.11.1712:29:4912:29:49November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。24.11.1712:29:4912:29Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。這就是決策的綜合效益原則。亦即產(chǎn)生了決策的相對最優(yōu)化原則。 如企業(yè)方針、目標(biāo)與計劃等，都屬于戰(zhàn)略決策,?,由于企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境中，決策者不可能對與決策相關(guān)的信息全部掌握，也不可能對未來的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測。 就是程序化決策 事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鳑Q策。它主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制訂。這就是決策的科學(xué)性特征。這就是決策的目標(biāo)性特征。 預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成反比例關(guān)系,?,第六章 決策 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。 定性預(yù)測往往用于對事物長期變化趨勢的預(yù)測,?,按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。它往往用于對事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測。 它就是預(yù)算 對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。 目標(biāo)管理把以工作為中心和以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來。 目標(biāo)要略高于當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營能力。 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“能力至上 ”,?,目標(biāo)設(shè)立過程中，目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)能力，保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。 目標(biāo)管理把以工作為中心，以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來,?,強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的中長期目標(biāo)。德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。√ 專項(xiàng)計劃是為完成特定任務(wù)的計劃，是某項(xiàng)重要項(xiàng)目的特殊安排，所以在擬訂時不必考慮綜合計劃。 “正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)， 非正式組織中以感情的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。這就構(gòu)成了“人的組織”。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。 是因?yàn)樗麄兊男闹悄Ｊ讲煌??,第二章 管理理論的形成和發(fā)展 法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，他提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大的影響，被譽(yù)為“一般管理理論之父”。 組織資源和組織活動 彼得既然決策是由大家做出的，每個人都擔(dān)一份責(zé)任，又沒有直接責(zé)任，就很容易造成“集體研究，沒人負(fù)責(zé)，爭功諉過，延事誤事”的結(jié)果。如果這一部分人能力平庸，控制了整個集體決策的大趨勢，同樣不能發(fā)揮出團(tuán)體決策的真正優(yōu)勢。,?,三是少數(shù)人把持。這可能使人們很少傾向于發(fā)表與多數(shù)人
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