【正文】 101 眾人行管理咨詢 激勵的清晰原則 ? 對象是誰 ? 標準 ? 內(nèi)容具體 ? 透明度及共識性 ? 實施細則 102 眾人行管理咨詢 五、常用的三種激勵法 恐懼激勵法 誘因激勵法 人性激勵法 冷落 加薪 晉級 成就感 責罵、恐嚇 獎金 被肯定 降級、扣薪 紅利 興趣 革職 特別津貼 責任與權力 削權 獎勵性福利 挑戰(zhàn)性的環(huán)境 冰凍不重用 分紅入股 榮譽 103 眾人行管理咨詢 六、恐懼激勵法遵循的 5個原則 ： 事先告知原則 即時懲戒原則 公正公平原則 顧及顏面原則 適可而止原則 104 眾人行管理咨詢 七、人性激勵法的 5個法寶： 信任他們 尊重他們 關懷他們 贊賞他們 肯定他們 105 眾人行管理咨詢 演講完畢，謝謝觀看！ 。 在組織和內(nèi)心中地位 5. 自我實現(xiàn)需要：通過努力，實現(xiàn)自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。 睡覺更香 3. 歸屬與愛的需要：友誼和群體的歸屬感，人際交往需要彼此同情、互助和贊許。缺了不行。 92 眾人行管理咨詢 二、什么是激勵？ ? 所謂激勵，就是使人的特性與環(huán)境的特性建立起適當?shù)穆?lián)系，以使其能產(chǎn)生管理者所預期的行為。 ? 1930年法國著名的管理大師法約爾就提出 “激勵是管理的核心”； ? 美國企業(yè)家艾可卡也說： ? “管理無非就是調(diào)動員工積極性”。 80%的利潤來自 20%的客戶 80%的銷售來自 20%的銷售人員 80%的時間用在了 20%的日常事情上 80%的事情在 20%的高效率的時間內(nèi)被完成 80%的效率提升可以來自 20%的環(huán)節(jié)改進 84 眾人行管理咨詢 第三原則： 工作優(yōu)先級綜合分析 四象限坐標圖 重要度 緊迫性 A 重要而且緊迫 Ｃ 緊迫但不重要 D 不重要不緊迫 Ｂ 重要但不緊迫 85 眾人行管理咨詢 第 1招：時間預算表 第 2招：跳出時間的陷阱 第 3招：區(qū)分掌控的時間 第 4招：每日工作計劃表 第 5招：保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào) 第 6招：今日事 、 今日畢 第 7招：找出自己最佳工作時間 第 8招：培養(yǎng)好的時間管理習慣 第 9招：同時做兩 、 三件事情 四、時間管理的方法（ 22招） 86 眾人行管理咨詢 第 10招：決不輕易 “ 遲到 ” 第 11招：沒定期限就不叫工作 第 12招：整理工作環(huán)境 第 13招：各種文件只看一次 第 14招：沒有淘汰就不叫檔案管理 第 15招：學會使用外腦 第 16招：花錢買時間 第 17招：集合零碎時間做大事 第 18招：勇敢說 “ 不 ” 第 19招：休息是為了走更遠的路 第 20招：舍棄完美主義 第 21招：統(tǒng)籌管理時間 第 22招： 使用管理時間的工具 87 眾人行管理咨詢 解決的步驟 : 發(fā)現(xiàn)問題 分析問題 解決問題 方法 : 列出問題（完全窮盡、相互獨立） 找出關鍵因素 步驟 三、如何解決問題 88 眾人行管理咨詢 解 決 問 題 的 七 個 步 驟 10 20 30 40 50陳 述 問 題 分 解 問 題 (問 題 樹 ) 去掉所有非關 鍵問題 (漏斗法 ) 制定詳細的 工作計劃 關 鍵 分 析 綜合調(diào)查結(jié)果 并建構論證 整理結(jié)果 再循環(huán) ？ 步 驟 1 步 驟 2 步 驟 3 步 驟 4 步 驟 5 步 驟 6 步 驟 7 ? ? ? 89 眾人行管理咨詢 四、 激勵管理 90 眾人行管理咨詢 一、激勵管理 領導的奧妙在于如何“激勵” 領導的最高境界在于讓被領導者了解團隊的目標，并且激發(fā)他們的工作熱忱，讓其自動自發(fā)，無怨無悔共同達成任務！ 激勵的核心是把員工的發(fā)展方向和追求與企業(yè)的目標融合在一起，這是我們最高的愿望。 團隊氣氛 平等、彈性、自由、開放、互助的 65 眾人行管理咨詢 合理、完善的制度 制度是基礎和保障 團隊氣氛 平等、彈性、自由、開放、互助的 66 眾人行管理咨詢 三、團隊的成員 為什么人們會加入團隊中 2. 責任共同承擔 3. 自我價值提升 5. 成員相互協(xié)作 4. 共同分享成績 6. 共同體驗成就 67 眾人行管理咨詢 團隊成員的角色 角色 行 動 特 征 協(xié)調(diào)者 闡明目標和目的，幫助分配角色、責任和義務，為群體做總結(jié) 穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信 決策者 尋求群體進行討論的模式，促使群體達成一致，并作出決策 有較高的成就，極易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛 策劃者 提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角 個人主義，慎重，知識淵博，非正統(tǒng)，聰明 監(jiān)督評估者 分析問題和復雜事件，評估其他人的貢獻 冷靜，聰明，言行謹慎，公平客觀，理智，不易激動 支助者 為別人提供個人支持和幫助 喜歡社交，敏感，以團隊為導向，不具決定作用 外聯(lián)者 介紹外部信息，與外部人談判 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神 實施者 強調(diào)完成既定程序和目標的必要性，并且完成任務 力求完美，堅持不懈，勤勞，注意細節(jié)，充滿希望 執(zhí)行者 把談話和觀念變成實際行動 吃苦耐勞，實際，寬容，勤勞 68 眾人行管理咨詢 完善成員技能 高效團隊需要三種不同技能類型的成員 ： ?具有技術專長的人 ?具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人 ?具有較強人際關系的人 69 眾人行管理咨詢 前階段 階段 2 磨合 階段 3 規(guī)范化 階段 4 執(zhí)行 階段 5 解體 轉(zhuǎn)變 階段 1 形成 四、高績效團隊的 形成的過程 70 眾人行管理咨詢 在生命周期里所有團隊通過同樣的調(diào)整階段 形成 磨合 規(guī)范 執(zhí)行 轉(zhuǎn)變 順從 階段 II 階段 III 階段 I 績效 時間 /努力 71 眾人行管理咨詢 形成期 這個步驟發(fā)生在成長曲線的早期并有如下特點： ?團隊缺乏共同的愿景和目的感 ?談話存有戒心 ?團隊成員間的信任水平較低 ?團隊領導被視為計劃和決策制定者 ?團隊缺乏共同工作所需的正式模式 ?團隊成員對其他成員特有的智慧和智能一無所知