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汽車(chē)業(yè)核心技術(shù)工具理解和實(shí)施概述(參考版)

2025-03-07 12:58本頁(yè)面
  

【正文】 PPAP提交資料 8 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! ? Initial Process Studies 初始流程研究 對(duì)于被供應(yīng)商定義的所有特別特性,在提。 ■ 所有的尺寸(參考尺寸除外)、特性和在設(shè)計(jì)記錄及控制計(jì)劃中 的特別說(shuō)明,隨同實(shí)際記錄結(jié)果列入一張適宜的表格。 PPAP提交資料 6 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! ? Dimension Results 尺寸結(jié)果 ■ 應(yīng)提供證據(jù)以說(shuō)明設(shè)計(jì)記錄及控制計(jì)劃要求的尺寸驗(yàn)證已完成, 且結(jié)果符合指定要求,對(duì)每一獨(dú)特的制造流程(比如車(chē)間或生產(chǎn)線 和所有的模具、圖形),供應(yīng)商應(yīng)有尺寸結(jié)果。 flow chart PPAP提交資料 5 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! ? Process FMEA 流程 FMEA 供應(yīng)商應(yīng)有一套符合要求的流程 FMEA。 PPAP提交資料 2 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! ? Engineering Approval,when Required 工程認(rèn)可(如要求) 設(shè)計(jì)記錄指定時(shí),供應(yīng)商應(yīng)有客戶認(rèn)可的證據(jù)。 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! PPAP程序要求 ■ PPAP產(chǎn)品典型的生產(chǎn)過(guò)程或流程獲得 ■ 18小時(shí)的生產(chǎn)節(jié)拍 ■連續(xù)至少 300件產(chǎn)品 ■應(yīng)使用生產(chǎn)環(huán)境中的工具、設(shè)備、流程、物料及人員 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! ?Design Records 設(shè)計(jì)記錄 應(yīng)商擁有其銷(xiāo)售的產(chǎn)品的所有設(shè)計(jì)記錄,包括其銷(xiāo)售的部件或細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)記錄。 對(duì)以前出貨的產(chǎn)品的偏差進(jìn)行糾正。 PPAP的適用范圍一 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 新的產(chǎn)品。如 有必要,不管客戶是否要求提交,供應(yīng)商必須復(fù) 審和更新 PPAP文件中反映生產(chǎn)流程的項(xiàng)目。 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 數(shù)據(jù)分析及總結(jié) 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! Production Part Approval Process 生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序 Module 6 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 什么是 PPAP Production Part Approval Process 生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序 PPAP 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! PPAP是用于確定供應(yīng)商是否已完全理解 所有客戶工程設(shè)計(jì)資料及制作要求,及在 實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作中,在規(guī)定的生產(chǎn)率下, 供應(yīng)高是否有潛力確保生產(chǎn)產(chǎn)品持續(xù)滿足 這些要求。應(yīng)盡可能按實(shí)際情況等間隔選取八個(gè)零件,其最大和最小值應(yīng)代表該過(guò)程范圍; ? 八個(gè)零件必須用量具測(cè)量 m=20, 并記錄接受的次數(shù) (a); ? 對(duì)于整個(gè)研究,最小的零件必須 a=0, 最大的零件 a=20, 記錄接受的次數(shù) (a)。這些零件經(jīng)過(guò)多次 (m)評(píng)價(jià),連同接受總次數(shù) (a), 逐個(gè)零件地記錄,從這些結(jié)果就能做估計(jì)重復(fù)性和偏倚。 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! A 評(píng)價(jià)人 B 評(píng)價(jià)人1 2 1 21 G G G G2 G G G G3 NG G G G4 NG NG NG NG5 G G G G6 G G G G7 NG NG NG NG8 NG NG G G9 G G G G10 G G G G11 G G G G12 G G G G13 G NG G G14 G G G G15 G G G G16 G G G G17 G G G G18 G G G G19 G G G G20 G G G G廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 大 樣 法 分析: ? 對(duì)于某計(jì)數(shù)型量具,用量具特性曲線的概念來(lái)進(jìn)行量具研究, GPC是用于評(píng)價(jià)量具的重復(fù)性和偏倚; ? 這種量具研究可用于單限值和雙限值量具; ? 對(duì)于雙限值量具,假定誤差是線性一致的,只需檢查一個(gè)限值。 ? 選取二位評(píng)價(jià)人員以一種能防止評(píng)價(jià)人偏倚的方式兩次測(cè)量所有零件。 ? 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法有: ? 小樣法; ? 大樣法。 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)研究 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 計(jì)數(shù)型量具: ? 就是把各個(gè)零件與某些指定限值相比較,如果滿足限件則接受該零件否則拒收。 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 結(jié)果 分析 : ? 當(dāng)重復(fù)性 (EV)大于再現(xiàn)性 (AV)時(shí) , 原因可能是:: – 儀器需要保養(yǎng); – 量具應(yīng)重新設(shè)計(jì)來(lái)提高剛度增強(qiáng); – 量具的夾緊或零件定位的方式需要改進(jìn); – 存在過(guò)大的零件變差 。 b. 10%≤ %RR≤ 30%, 通知由工程部門(mén)或 APQP小組依據(jù)量具的重要性 、 成本及維修費(fèi)用 , 決定是否接受 。 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 確定 GRR的指南 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 確定重復(fù)性和再現(xiàn)性的指南 ? 分析方法有: ? 極差法; ? 均值 極差法; ? 方差分析 ANOVA。 ? b. 對(duì)測(cè)量非特殊特性的測(cè)量系統(tǒng),線性 %≤10% 接受,線性 %10%時(shí),不予接受。 線性回歸直線的擬合優(yōu)度 R2確定偏倚與基準(zhǔn)值是否有良好的線性關(guān)系 。 線性圖就是在整個(gè)工作范圍內(nèi)的這些偏倚與基準(zhǔn)值之間描繪的 。 m≥10 次 隨機(jī)的選擇零件以使評(píng)價(jià)人對(duì)測(cè)量偏倚的“記憶”最小化。 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 確定 線 性的指南 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 確定線性指南 進(jìn)行研究 線性按以下指南評(píng)價(jià): g≥5 個(gè)零件,由于過(guò)程變差,這些零件測(cè)量值覆蓋量具的操作范圍。 所取的 α 水平依賴(lài)于敏感度水平,而敏感度水平被用來(lái)評(píng)價(jià) /控制該(生產(chǎn))過(guò)程的并且與產(chǎn)品 /(生產(chǎn))過(guò)程的損失函數(shù)(敏感度曲線)有關(guān)。 并建立相 對(duì) 于可溯源 標(biāo)準(zhǔn) 的基 準(zhǔn) 值 ,以正常方法 測(cè) 量 樣 品 10次以上 對(duì) 于基 準(zhǔn) 值 將數(shù)據(jù)劃 在直方 圖 , 并確定是否存在特殊原 因或出 現(xiàn)異常 注 : It is better to have a master sample with low and high end and mid range 最好是備有標(biāo)準(zhǔn)樣品的最低 , 最高及中程數(shù)值 Use a single appraiser for the measurement 最好使用同一評(píng)價(jià)人 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! I :計(jì)算 n讀數(shù)的平均值 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! II :計(jì)算可重復(fù)性標(biāo)準(zhǔn)偏差 這里 d2*可以從附錄 C中查到, g=1,m=n 如果 GRR研究可用(且有效),重復(fù)性標(biāo)準(zhǔn)偏差計(jì)算應(yīng)該以研究結(jié)果為基礎(chǔ)。完成此步后,用線性研究分析數(shù)據(jù)。把均值作為“基準(zhǔn)值”。 如果得不到,選擇一個(gè)落在生產(chǎn)測(cè)量的中程數(shù)的生產(chǎn)零件,指定其為偏倚分析的標(biāo)準(zhǔn)樣本。 結(jié)果分析 — 作圖 建立控制限并用標(biāo)準(zhǔn)控制圖分析評(píng)價(jià)失控或不穩(wěn)定狀態(tài)。收集所有數(shù)據(jù)以后, X barR圖就可以做出來(lái)了 (見(jiàn)圖示 )。 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 舉例 — 穩(wěn)定性 為了確定一個(gè)新的測(cè)量裝置穩(wěn)定性是否可以接受,工藝小組在生產(chǎn)工藝中程數(shù)附近選擇了一個(gè)零件 .這個(gè)零件被送到測(cè)量實(shí)驗(yàn)室,確定基準(zhǔn)值為 。應(yīng)在不同的時(shí)間讀數(shù)以代表測(cè)量系統(tǒng)的實(shí)際使用情況,以便說(shuō)明在一天中預(yù)熱、周?chē)h(huán)境和其他因素發(fā)生的變化 。 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 進(jìn)行研究 (天 ,周 )測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)樣本 3~5次,樣本容量和頻率應(yīng)該基于對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的了解。對(duì)于追蹤測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性,不 需要一個(gè)已知基準(zhǔn)值 . 具備預(yù)期測(cè)量的最低值,最高值和中程數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)樣本是較理 想的。 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)研究 指 南 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 確定穩(wěn)定性的指南 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 確定穩(wěn)定性的指南 進(jìn)行研究 取一個(gè)樣本并建立相對(duì)于可溯源標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)值。 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 線 性 (Linearity): 量程 基準(zhǔn)值 觀測(cè)平均值 基準(zhǔn)值 線性是在量具預(yù)期的工作范圍內(nèi),偏倚值的差值 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 測(cè)量系統(tǒng)的分析 測(cè)量系統(tǒng)的變差類(lèi)型: 偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性 測(cè)量系統(tǒng)特性可用下列方式來(lái)描述 : 位置:穩(wěn)定性、偏倚、線性。 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 重 復(fù) 性(Repeatability) 重 復(fù) 性 重復(fù)性 是由一個(gè)評(píng)價(jià)人,采用一種測(cè)量?jī)x器,多次測(cè)量同一零件的同一特性時(shí)獲得的測(cè)量值變差 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 再現(xiàn)性 (Reproducibility): 再現(xiàn)性 是由不同的評(píng)價(jià)人,采用相同的測(cè)量?jī)x器,測(cè)量同一零件的同一特性時(shí)測(cè)量平均值的變差。 T 10 30 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 偏倚 (Bias): 基準(zhǔn)值 觀測(cè)平均值 偏倚 偏倚: 是測(cè)量結(jié)果的 觀測(cè)平均值與 基準(zhǔn)值 的差值。 傳統(tǒng)是公差范圍的十分之一。 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 分析過(guò)程能力篇 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 計(jì)算過(guò)程實(shí)際能力指數(shù) CPK ,( 它考慮了過(guò)程輸出平均值的偏移) C PK 3 ^ σ X LSL USL X 3 ^ σ 最小值 R /d 2 3 ^ σ =其 中 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 初期制程能力 — Ppk Preliminary process capability Ppk初期制程能力,為一項(xiàng)類(lèi)似于 Cpk的指數(shù),但本項(xiàng)指數(shù)的計(jì) 算,是以新制程之初期短程性研究所得的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),取得的制 程數(shù)據(jù),至少應(yīng)包括該制程初期評(píng)估時(shí)的二十組數(shù)據(jù),但計(jì)算時(shí) ,應(yīng)于取得的數(shù)據(jù)足以顯示制程至于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)實(shí)施。 當(dāng)子組容量變化時(shí),(例如:減少樣本容量,增加抽樣頻率)應(yīng)調(diào)整中心限和控制限 。 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 重新計(jì)算控制限 在進(jìn)行首次過(guò)程研究或重新評(píng)定過(guò)程能力時(shí),要排除已發(fā)現(xiàn)并解決了 的特殊原因的任何失控點(diǎn),然后重新計(jì)算并描畫(huà)過(guò)程均值 X 和控制限 ,使所有點(diǎn)均處于受控狀態(tài)。 ■ 過(guò)程或取樣方法被分層,每個(gè)子組系統(tǒng)化包含了從兩個(gè)或多個(gè)具 有完全不同的過(guò)程均值的過(guò)程流的測(cè)量值(如:從幾組軸中,每 組抽一根來(lái)測(cè)取數(shù)據(jù))。 注 :當(dāng)子組數(shù)( n)變得更小( 5或更?。r(shí),出現(xiàn)低于 R 的鏈的可能 性增加,則 8點(diǎn)或更多點(diǎn)組成的鏈才能表明過(guò)程變差減小。 ■ 低于平均極差的鏈或下降鏈說(shuō)明存在下列情況之一或全部: 輸出值的分布寬度減小 , 好狀態(tài) 。 解析 X圖 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 有下列之現(xiàn)象表明過(guò)程已改變或出現(xiàn)某種趨勢(shì): ? 連續(xù) 7點(diǎn)在平均值一側(cè); ? 連續(xù) 7點(diǎn)連續(xù)上升或下降; ■高于平均極差的鏈或上升鏈說(shuō)明存在下列情況之一或全部: 輸出值的分布寬度增加 , 原因可能是無(wú)規(guī)律的 ( 例如:設(shè)備工作不正?;蚬潭? 松動(dòng) ) 或是由于過(guò)程中的某要素變化 ( 如使用新的不一致的原材料 ) ,這些問(wèn)題 都是常見(jiàn)的問(wèn)題 , 需要糾正 。 ■ 超出極差上控制限的點(diǎn)通常說(shuō)明存在下列情況中的一種或幾種: 控制限計(jì)算錯(cuò)誤或描點(diǎn)時(shí)描錯(cuò) 零件間的變化性或分布的寬度已增大 (即變壞 ) 測(cè)量系統(tǒng)變化 ( 如:不同的檢驗(yàn)員或量具 ) ■ 有一點(diǎn)位于控制限之下 , 說(shuō)明存在下列情況的一種或多種 控制限或描點(diǎn)時(shí)描錯(cuò) 分布的寬度變小 ( 變好 ) 測(cè)量系統(tǒng)已改變(包括數(shù)據(jù)編輯或變換) 解析 R圖 超出控制限的點(diǎn) 廣東培訓(xùn)網(wǎng) 確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán) 創(chuàng)造企業(yè)新動(dòng)力! 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