【正文】 上午 1時(shí) 31分 14秒 上午 1時(shí) 31分 01:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時(shí) 31分 :31March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :31:1401:31:14March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:31:1401:31:1401:31Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 01:31:1401:31:1401:313/23/2023 1:31:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時(shí) 31分 14秒 上午 1時(shí) 31分 01:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時(shí) 31分 :31March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :31:1401:31:14March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:1401:31Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 31分 14秒 01:31:1423 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時(shí) 31分 14秒 01:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:31:1401:31:1401:31Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 01:31:1401:31:1401:313/23/2023 1:31:14 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 企業(yè)并購(gòu) BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 導(dǎo)讀 案例分析 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 標(biāo)題 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 請(qǐng)?zhí)釂?wèn)題 我的聯(lián)系方式： 13911160564 01082626909 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 并購(gòu)重組的審計(jì)和審查 專門的財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估 任何購(gòu)并重組方案，都應(yīng)專門安排職業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，不管其是否上市公司，是否有過(guò)資本市場(chǎng)例行的評(píng)估與審計(jì)。 員工安排 歷史遺留問(wèn)題處理 ?經(jīng)濟(jì)關(guān)系 清理被購(gòu)并企業(yè)以往的合同，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)措施。 ?重組后企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的待遇 a. 工資水平？參考市場(chǎng)價(jià)格（現(xiàn)價(jià)、期價(jià)）； b. 持股計(jì)劃？與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤； c. 其它（福利、在職消費(fèi)、 ? ） 管理層安排 ?是否有減員計(jì)劃？ 合適的減員計(jì)劃涉及：人數(shù)、時(shí)間、支付、過(guò)渡安排，等等； ?是否對(duì)員工欠資？ 欠資包括：拖欠工資、退休金、醫(yī)療費(fèi)、社保基金，等等。 行政組織框架設(shè)計(jì) 形成完備的公司治理內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。 ? 公司發(fā)展中的業(yè)務(wù)組合選擇 ? 公司的資金調(diào)度能力 ? 公司內(nèi)部動(dòng)員能力 并購(gòu)手段的選取與組織構(gòu)架調(diào)整有緊密關(guān)系，作為重要的戰(zhàn)略舉措，并購(gòu)一旦發(fā)生，組織調(diào)整勢(shì)在必行。在組織的價(jià)值觀、信樣、傳統(tǒng)、處理問(wèn)題的準(zhǔn)則等方面，根據(jù)企業(yè)的狀況，選擇適合的文化融合方式。 業(yè)務(wù)整合 文化整合 人力資源整合 并購(gòu)后整合 包括哪些業(yè)務(wù)需要重點(diǎn)發(fā)展，哪些業(yè)務(wù)需要?jiǎng)冸x，哪些業(yè)務(wù)需要合并等，以保證并購(gòu)后的企業(yè)能夠適合整合后的經(jīng)營(yíng)要求。 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 并購(gòu)重組工作程序（續(xù) 2） E F 完成購(gòu)并重組的法律程序 購(gòu)并后的管理整合 ?工作小組撰寫購(gòu)并文件 ?專業(yè)律師審閱其有效性 ?簽約 ?公司重新登記 ?資產(chǎn)過(guò)戶登記 ?確定管理一體化的目標(biāo)模式 ?確定管理一體化的操作步驟 ?進(jìn)行業(yè)務(wù)、人員以及文化等整合 ?操作中，步驟的調(diào)整和模式的創(chuàng)新 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 并購(gòu)后整合的重要性 收購(gòu)后的整合作為一項(xiàng)收購(gòu)的完整過(guò)程，收購(gòu)后的整合是很重要的，在并購(gòu)雙方的談判階段，甚至最初的收購(gòu)策劃階段，就應(yīng)該仔細(xì)斟酌如何進(jìn)行并購(gòu)后的整合，整合的質(zhì)量決定著并購(gòu)后的企業(yè)能否安全度過(guò)“手術(shù)后的危險(xiǎn)期”。 估值方法 折現(xiàn)現(xiàn)金流量法（ DCF） 依據(jù)所收購(gòu)的資產(chǎn)預(yù)期帶來(lái)的現(xiàn)金流量，根據(jù)一定的貼現(xiàn)率折成現(xiàn)值，然后與投入的原始資金進(jìn)行比較 出價(jià)策略 一般來(lái)講，最后的要約價(jià)格要小于所判斷出的目標(biāo)公司的價(jià)值。 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 關(guān)于估值與出價(jià) 資產(chǎn)價(jià)值法 包括 帳面價(jià)值 、 市場(chǎng)價(jià)值 、 清算價(jià)值 等多種價(jià)值。具體包括：生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品、員工、管理層 ? ?根據(jù)上述評(píng)價(jià)，在篩選出的候選者中， ?進(jìn)一步收縮，確定談判對(duì)象。 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)協(xié)助物色并購(gòu)目標(biāo) 收購(gòu)方 收購(gòu)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)支持 人員支持 咨詢顧問(wèn) 可行性研究 收購(gòu)方案 整合方案 操作協(xié)調(diào) 利益相關(guān)者 股東、債權(quán)人、銀行、政府等 法規(guī)政策 并購(gòu)法律政策環(huán)境 中介機(jī)構(gòu) 法律、會(huì)計(jì)、評(píng)估事務(wù)所 咨詢服務(wù) 目標(biāo)企業(yè) 財(cái)務(wù) ：資產(chǎn)、負(fù)債、稅項(xiàng)、現(xiàn)金流量等 人員： 高管、技術(shù)人員、熟練員工等 業(yè)務(wù)與市場(chǎng)： 產(chǎn)業(yè)環(huán)境、網(wǎng)管、客戶等 特殊資源： 獨(dú)特的水源、政府支持等 在眾多公司中物色收購(gòu)目標(biāo)并不是容易的事，需要多種渠道獲取信息，其中委托投資銀行等中介機(jī)構(gòu)，協(xié)助搜尋收購(gòu)目標(biāo)是比較常見的作法。 在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)過(guò)程中，制定戰(zhàn)略有十大要點(diǎn)（續(xù)） 6 7 8 9 10 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 導(dǎo)讀 并購(gòu)重組的工作程序 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 對(duì)于主動(dòng)式的并購(gòu)重組，包括以下主要環(huán)節(jié) 并購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要周密安排，充分考慮到每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，否則就可能影響到并購(gòu)的效率，并可能導(dǎo)致并購(gòu)以失敗告終。11事件后得到了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，如機(jī)場(chǎng)安全、飛機(jī)安全等 贏家是誰(shuí) 不論處于哪一個(gè)階段，只要公司的收入增長(zhǎng)和價(jià)值增長(zhǎng)超過(guò)了行業(yè)平均水平，就已經(jīng)站在了基于產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段理論進(jìn)行成功投資的起點(diǎn) 每個(gè)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段都有贏家 第一階段 初創(chuàng) 第二階段 規(guī)?；? 第三階段 集聚 第四階段 平衡和聯(lián)盟 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? ? 認(rèn)清公司從事的行業(yè)正處于哪個(gè)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段，了解該階段在實(shí)際操作和戰(zhàn)略指導(dǎo)層面，公司會(huì)出現(xiàn)哪些短期和長(zhǎng)期的需求 ? 衡量公司從事的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中自身的表現(xiàn)如何，考慮從長(zhǎng)期來(lái)看要成為本行業(yè)的最后贏家需要哪些條件，以及哪些因素會(huì)導(dǎo)致公司在最后成為失敗者 ? 重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位、提高自己的增長(zhǎng)目標(biāo)以使公司走在整個(gè)行業(yè)的前列 ? 從在長(zhǎng)期和短期競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值和公司構(gòu)造等方面去篩選和評(píng)價(jià)可能的兼并對(duì)象 ? 草擬以公司成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)最后贏家為目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略 在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)過(guò)程中，制定戰(zhàn)略有十大要點(diǎn) 1 2 3 4 5 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? ? 從是否合適、是否做好準(zhǔn)備以及有多大潛力去改進(jìn)等方面，評(píng)價(jià)公司的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是否與公司的兼并發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)；另外，還要衡量公司的組織結(jié)構(gòu)是否符合兼并發(fā)展目標(biāo)