【正文】 上午 6時(shí) 5分 29秒 上午 6時(shí) 5分 06:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 5分 :05March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :05:2906:05:29March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:05:2906:05:2906:05Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 06:05:2906:05:2906:053/22/2023 6:05:29 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時(shí) 5分 29秒 上午 6時(shí) 5分 06:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時(shí) 5分 :05March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 5分 29秒 06:05: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 06:05:2906:05:2906:05Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:05:2906:05:2906:053/22/2023 6:05:29 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 5分 29秒 上午 6時(shí) 5分 06:05: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 6時(shí) 5分 :05March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 5分 29秒 06:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:05:2906:05:2906:05Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 06:05:2906:05:2906:053/22/2023 6:05:29 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 1. 公文處理及時(shí)準(zhǔn)確率 2. 文稿撰寫(xiě)及時(shí)性與質(zhì)量 3. 重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)與督辦有效性 4. 會(huì)議紀(jì)要整理的及時(shí)準(zhǔn)確性 5. 廣告、業(yè)務(wù)宣傳文字審核準(zhǔn)確率 6. 機(jī)要、保密工作有效性 7. 內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度 25% 20% 15% 10% 10% 10% 10% 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 8. 做好公司文印工作。 6. 負(fù)責(zé)做好大事記、年鑒的起草工作。 4. 負(fù)責(zé)擬寫(xiě)部門(mén)及公司每月工作總結(jié)（簡(jiǎn)報(bào)）。 2. 負(fù)責(zé)公司發(fā)文的文字審核工作。 7. 參與公司通信要害的審定和通信要害人員的審查 ， 以促使通信要害管理的規(guī)范化 ， 保證通信要害的安全 。 5. 開(kāi)展通信線(xiàn)路 、 通信設(shè)施的保護(hù)工作 ， 配合有關(guān)部門(mén)做好護(hù)線(xiàn)宣傳教育工作 ， 配合公安機(jī)關(guān)打擊破壞通信設(shè)施的犯罪活動(dòng) 。 3. 組織防火巡查 ， 指導(dǎo) 、 檢查通信大樓和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等生產(chǎn)單位 “ 四防 ” 工作 ， 監(jiān)督隱患的整改；定期組織實(shí)施檢驗(yàn) 、 維修消防設(shè)施及安全防范設(shè)施 。 9. 分公司土地、房產(chǎn)管理，落實(shí)閑置房產(chǎn)的整潔和管理 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 1. 后勤保障時(shí)效性 2. 車(chē)輛出行及時(shí)性及服務(wù)質(zhì)量 3. 物業(yè)管理費(fèi)用核定準(zhǔn)確性 4. 物品采購(gòu)價(jià)格的合理性 5. 固定資產(chǎn)管理的有效性 6. 房屋維修及時(shí)率 7. 內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度 20% 20% 15% 15% 10% 10% 10% 崗位名稱(chēng) 安全保衛(wèi)管理 崗位職責(zé) 1. 擬訂公司安全生產(chǎn)和內(nèi)勤保衛(wèi)管理辦法和規(guī)章制度 ， 并負(fù)責(zé)實(shí)施 。 7. 落實(shí)做好分公司物業(yè)管理工作，做好生產(chǎn)場(chǎng)所的環(huán)境管理和綠化管理。 5. 完成分公司小型維修項(xiàng)目管理。 3. 負(fù)責(zé)各部門(mén)工作用車(chē)安排。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 1. 公共關(guān)系費(fèi)用 2. 危機(jī)公關(guān)的及時(shí)有效性 3. 對(duì)外接待事務(wù)完成率 4. 信訪處理及時(shí)率 5. 辦會(huì)及時(shí)性和質(zhì)量 6. 領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度 7. 內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度 25% 20% 15% 10% 10% 10% 10% 崗位名稱(chēng) 行政、后勤事務(wù)管理 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)做好市分公司行政事務(wù)管理工作。 5. 負(fù)責(zé)做好日常接待管理工作。 3. 負(fù)責(zé)做好來(lái)信來(lái)訪工作。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 1. 法律糾紛處理及時(shí)率、勝訴率 2. 法律援助服務(wù) 3. 合同審核、談判及管理 4. 員工普法教育培訓(xùn)實(shí)施率 5. 內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度 6. 合同無(wú)重大失誤 30% 20% 20% 15% 15% 扣分 崗位名稱(chēng) 公關(guān)事務(wù)管理 崗位職責(zé) 1. 參與企業(yè)形象策劃和對(duì)外宣傳，與社會(huì)、公眾、媒體建立良好關(guān)系，建立并維持企業(yè)的良好形象。 5. 負(fù)責(zé)分公司工商登記及管理工作。 3. 協(xié)助處理各類(lèi)投訴，積極提供法律咨詢(xún)及內(nèi)部法律支援。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 25% 20% 15% 15% 15% 10% 崗位名稱(chēng) 法律事務(wù)管理 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)起草企業(yè)重要合同的，做好合同的審核及管理工作，有效支持企業(yè)合同談判事宜。 4. 收集、審核對(duì)內(nèi)、對(duì)外公布的各類(lèi)業(yè)務(wù)宣傳、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料，確保公司對(duì)外發(fā)布信息的準(zhǔn)確性。 2. 參與各類(lèi)重大活動(dòng)的組織實(shí)施工作。 。 8. 負(fù)責(zé)來(lái)信來(lái)訪管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理公司重大和突發(fā)事件。 6. 負(fù)責(zé)與地方政府、行業(yè)管理部門(mén)、媒體等對(duì)外公共關(guān)系的溝通與聯(lián)系。 )、辦會(huì)。 3. 負(fù)責(zé)企業(yè)法制建設(shè)與法律事務(wù)工作，處理涉及企業(yè)重大權(quán)益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有關(guān)法律事務(wù)及企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)法律糾紛。 綜合管理部 主任 綜合秘書(shū) 法律事務(wù)管理 文秘與檔案管理 安全保衛(wèi)管理 行政后勤事務(wù)管理 公關(guān)事務(wù)管理 后勤事務(wù)管理 崗位名稱(chēng) 綜合管理部主任 崗位職責(zé) 1. 傳達(dá)貫徹公司重大決策和重要工作部署，協(xié)調(diào)督促檢查各部門(mén)、各單位的落實(shí)。 圖例不代表具體比例 強(qiáng)制排位的績(jī)效工資分配方法 舉例說(shuō)明 大區(qū)經(jīng)理排位： 1—2—3—4—5—6 辦事處經(jīng)理排位： 1—2—3—4….20 —21—22—23 1—2—3—4….50 —51—52—53—54—55 業(yè)務(wù)員排位： 說(shuō)明： 根據(jù)排位分配績(jī)效工資 連續(xù)考核排位前 10%，可提高基本工資 連續(xù)考核排位后 10%，可降低基本工資 年終實(shí)施末位淘汰 年終排位前者，可考慮升職 …… 在 基 本 法 基 礎(chǔ) 上 實(shí) 行 公 開(kāi) 考 評(píng) ， 每 月 對(duì) KPI 進(jìn) 行 考 核，與 績(jī) 效 工 資 掛 鉤 ?在 每 月 基 礎(chǔ) 上 實(shí) 每 季 綜 合 考 核 一 次 ?在 綜 合 考 核 的 結(jié) 果 上 ， 實(shí) 行 公 平 、 透 明 獎(jiǎng) 勵(lì) 制 度 ， 內(nèi) 容 包 括 – 獎(jiǎng) 金 ： 月 份、季 度 、 年 終 獎(jiǎng) 勵(lì) – 榮 譽(yù) ： 設(shè) 制 「 經(jīng) 營(yíng) 管 理 進(jìn) 步 獎(jiǎng)」、 「 最 佳 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 獎(jiǎng)」、最 佳 業(yè) 務(wù) 獎(jiǎng)、最 佳 服 務(wù) 獎(jiǎng) – 學(xué) 習(xí) 、 旅 游 ： 獲 獎(jiǎng) 者 可 獲 培 國(guó) 內(nèi) 、 外 學(xué) 習(xí) 機(jī) 會(huì) 或 旅 游 觀 光 – 晉 升 ： 設(shè) 立 營(yíng) 銷(xiāo) 人 才 檔 案 ， 為 持 續(xù) 表 現(xiàn) 突 出 者 提 供 晉 升 機(jī) 會(huì) – 懲 罰 ： 大 區(qū)、辦 事 處 制 定 綜 合 考