物流經(jīng)典案例之配送案例講座(參考版)
2025-03-06 14:41本頁面
【正文】 一些企業(yè)在外包開發(fā)的物流軟件系統(tǒng)交付使用后往往會(huì)犯這種錯(cuò)誤，這種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)與購買設(shè)備的心理頗為相似 :在訂購一些具有固定技術(shù)參數(shù)、功能指標(biāo)的設(shè)備時(shí)，一般會(huì)仔細(xì)挑選并且綜合評(píng)價(jià)，直到找出性能價(jià)格比較高的設(shè)備才會(huì)最終決定購買。事實(shí)上，這是一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。這就需要企業(yè)在進(jìn)行物流軟件系統(tǒng)開發(fā)之前就應(yīng)該對(duì)整個(gè)系統(tǒng)軟件有一個(gè)宏觀和長(zhǎng)期的規(guī)劃，也就是說要考慮得盡量全面具體，并要充分照顧到企業(yè)將來的應(yīng)用需求以方便軟件系統(tǒng)的升級(jí)，這也是企業(yè)信息化建設(shè) 的 可持續(xù)發(fā)展問題 物流企業(yè)信息化 ? 二、 “六個(gè)陷阱” ? 4．由不懂信息化的人員領(lǐng)導(dǎo) ? 5．不接受合理的服務(wù)支出 。 ? 3．對(duì)信息化沒有持久性 。 避免在決策準(zhǔn)備階段盲目立項(xiàng)的有效方法是聘請(qǐng)物流信息化專家對(duì)本企業(yè)的信息化工作進(jìn)行專門指導(dǎo)，要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的需要合理地選擇系統(tǒng)平臺(tái)和應(yīng)用邏輯的功能覆蓋，同時(shí)要看到信息化建設(shè)的系統(tǒng)性、全局性和整體性 ? 2．盲目相信“熟人” 。自動(dòng)數(shù)據(jù)收集將盡可能多的數(shù)據(jù)源相互連接，然后使信息的發(fā)送和傳輸標(biāo)準(zhǔn)化，以便提供給盡可能多的需要該信息的人。關(guān)鍵是將包裝設(shè)備集成于制造和定單完成過程，使得從定單到貨物發(fā)運(yùn)碼頭形成自然的流動(dòng) 物流企業(yè)信息化 ? 一、 “七把武器” ? 。在所有的倉庫操作中，定單揀選是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型過程。它們對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行重新考慮，目標(biāo)定在縮短制造周期和減少庫存成本，通過采用一系列的新技術(shù)和先進(jìn)的裝配輸送裝置，增加生產(chǎn)的柔性，縮短制造周期。庫存軟件能跟蹤工具在何時(shí)何地被何人領(lǐng)取，因此幾乎將庫存降低為原來的一半 ? 。存儲(chǔ)越來越被認(rèn)為是一個(gè)物流過程而不只是一種靜態(tài)的存儲(chǔ)技術(shù)，動(dòng)態(tài)的存儲(chǔ)系統(tǒng)，通過應(yīng)用緩沖站、積累區(qū)以及一些相關(guān)操作，使倉儲(chǔ)不只是一個(gè)短暫的物料停留過程。 貨物料的價(jià)格預(yù)先已制定好。 準(zhǔn)備。為達(dá)接送物料快捷、安全、高效和準(zhǔn)確的目標(biāo)，跨碼頭直接發(fā)送 Crossed stocking已被廣泛應(yīng)用操作，就是將接到的物料直接發(fā)運(yùn)，省去了倉儲(chǔ)等其他內(nèi)部操作。要實(shí)現(xiàn)對(duì)物流設(shè)備和物流工藝更加有效的布局規(guī)劃，一個(gè)重要的工具是仿真。但是，惠普的 PC和服務(wù)器部門去年一年的虧損為 1 4 . 4 億美元，而戴爾公司去年卻獲利 1 9 . 8 億美元，這說明戴爾公司的戰(zhàn)略是正確的 戴爾的“零庫存”庫存管理模式 ? 結(jié)論： ? 供貨商 —— 生產(chǎn)商 —— 銷售商緊密地聯(lián)系在一起，具有供貨及銷售雙重身份的第三方專業(yè)物流公司，全面地參與了戴爾公司的供應(yīng)鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)．一個(gè)可以給各方參與看都帶來贏利的真正的供應(yīng)鏈終于建立起來．至此，第三利潤(rùn)源得到深層次的開發(fā)，并真正實(shí)現(xiàn)各方的互贏。然而一旦采購預(yù)測(cè)失誤，制造商就應(yīng)該把消化不了的采購額轉(zhuǎn)移到全球別的工廠，以盡可能減輕供應(yīng)商的壓力，保
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