【正文】 上午 3時(shí) 11分 59秒 上午 3時(shí) 11分 03:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時(shí) 11分 :11March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:5903:11:59March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:11:5903:11:5903:11Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 03:11:5903:11:5903:113/23/2023 3:11:59 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 11分 59秒 上午 3時(shí) 11分 03:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時(shí) 11分 :11March 23, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 上午 3時(shí) 11分 59秒 03:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:11:5903:11:5903:11Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:11:5903:11:5903:113/23/2023 3:11:59 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 11分 59秒 上午 3時(shí) 11分 03:11: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 3時(shí) 11分 :11March 23, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 23日星期四 上午 3時(shí) 11分 59秒 03:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:11:5903:11:5903:11Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 03:11:5903:11:5903:113/23/2023 3:11:59 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 結(jié)論 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。干好簽約的國外工程又會(huì)為進(jìn)一步走出去打下基礎(chǔ)。在這一過程中，“走出去”企業(yè)在海外經(jīng)營管理、市場競爭、國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)則等方面逐步積累了經(jīng)驗(yàn)，逐步融入國際市場，中國電建集團(tuán)已經(jīng)躋身世界知名企業(yè)行列，在行業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著越來越重要的作用。 結(jié)論 ? 再次，“走出去”企業(yè)的國際化程度不斷增強(qiáng)。以往中國企業(yè)“走出去”多以對(duì)外勞務(wù)承包和初級(jí)產(chǎn)品出口為主，而隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷壯大，企業(yè)“走出去”的形式更加多樣，形成了以對(duì)外勞務(wù)和工程承包、股權(quán)投資、項(xiàng)目投資等多種形式并重的格局，企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的領(lǐng)域有了很大拓展。特別是強(qiáng)大地外匯儲(chǔ)備，需要企業(yè)用走出去的辦法去消納。百年不遇的國際金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了不利的影響，但在一定程度上為中國企業(yè)在更大空間參與國際競爭提供了難得的機(jī)遇。近年來，中國企業(yè)“走出去”進(jìn)入到一個(gè)新的階段，呈現(xiàn)出新的發(fā)展特征和趨勢。國際金融危機(jī)對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大沖擊，也對(duì)國際經(jīng)濟(jì)格局和全球范圍內(nèi)的企業(yè)競爭產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。冒然的走出去，特別是在起步階段，又將會(huì)遇到諸如語言障礙、政治宗教文化差異、安全保障、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異、環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務(wù)管理等諸多的困難。不走出去，你就永遠(yuǎn)不了解國際工程的游戲規(guī)則。 不會(huì)外語的工長如何管理班組 結(jié)論 ? 改革開放 30年來，隨著中國加入 WTO，越來越多的企業(yè)已經(jīng)走出國門，并取得良好的業(yè)績，特別是沿海地區(qū)的和大城市的企業(yè)。（某公司 1992年在非洲一個(gè)水電站項(xiàng)目上，就是和工程師結(jié)怨，自己管理又混亂，質(zhì)量進(jìn)度滿足不了要求，在業(yè)主的索賠情況下，最終不得不放棄保函撤出。這方面中資項(xiàng)目，中國公司的教訓(xùn)太深刻了。 因此要用實(shí)力證明我們是最棒的，但不能投機(jī)取巧。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)分管安裝工作，在未請(qǐng)示老外的情況下，把壩頂門機(jī)的限荷開關(guān)甩掉，強(qiáng)行往外提，每天早上上班就試幾下，一個(gè)星期之后閘門提出來了，外方項(xiàng)目經(jīng)理為此開了派對(duì)慶祝。 不會(huì)外語的工長如何管理班組 用自己的技術(shù)專長去讓別人信服 不管是國內(nèi)還是國外，土建施工基本的東西是不變的，土石方開挖、立模板、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)都是一樣的，因此在技術(shù)問題上要自信，某些方面我們甚至比老外更強(qiáng)。隨身攜帶個(gè)小筆記本，隨時(shí)翻錄查詢，幾天下來，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)收獲不小。如模板Formwork（ encofrado）、鋼筋 Rebar（ reforzamiento barra）、混凝土 Concrete（ cemento）、水 Water（ agua）、電 Power（ energ237。 禮儀 不會(huì)外語的工長如何管理班組 充分利用肢體語言 這是全世界最簡單實(shí)用的交流工具。一般的原則是身上的顏色不超過三色為佳。正裝一般是深色，因此襯衣應(yīng)為白色，皮鞋為黑色最好，襪子可不能再白色了。 禮儀 穿著打扮： 正式場合穿正裝。曾有一位國人就在迪拜的海底世界餐廳里打開嗓門聊天，讓周圍的顧客很不爽。另外就是剩下的骨頭和果皮放在自己的盤里，不要放到桌子上，更不能丟在地上。 禮儀 吃飯 真的左刀右叉嗎？和中餐一樣，筷子總是擺在你的右手邊，如果你是左撇子，你決不會(huì)礙于面子用右手吧？但有些細(xì)節(jié)還是要提醒大家：和外國朋友一起聚餐時(shí)或在外國餐廳就餐時(shí)千萬不要狼吞虎咽，吃出吧嗒吧嗒的響聲，以前我在外國公司的時(shí)候，有位中國同事吃飯就讓老外們躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，甚至私下說他吃飯如同豬在進(jìn)食，很恐怖；另外就是不要端著碗喝湯，用湯匙喝多少算多少，喝不干凈也沒事；還有就是剔牙，我曾陪一位國人在外國餐廳就餐，吃完飯后該同志拿上牙簽就往地上呲牙咧嘴的剔牙縫中的垃圾，樣子極不雅觀，引來不少人鄙視的眼光。這些都是在現(xiàn)場工作中要注意的細(xì)節(jié)?？⒐D上要蓋竣工章進(jìn)行標(biāo)識(shí)。這樣，不僅確保了工程竣工圖的準(zhǔn)確性，同時(shí)也在無形中保證了施工階段的有效性與合理性。每張報(bào)批的圖紙要先由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，減少錯(cuò)誤，爭取一次性通過或者達(dá)到按修改標(biāo)示修改后可接受的標(biāo)準(zhǔn)。工程師對(duì)圖紙的批復(fù)分三種情況：修改（ Revise）、修改后接受（ Accepted as revised）和接受（ Accepted）。由于一般合同都會(huì)規(guī)定圖紙的批復(fù)時(shí)間為 21天，即便沒有規(guī)定，也會(huì)按慣例執(zhí)行。但真正接納的國家不多，因此在沒有得到業(yè)主同意采用中國標(biāo)準(zhǔn)之前，不能拿中國標(biāo)準(zhǔn)去和工程師討價(jià)還價(jià)。 關(guān)于中國標(biāo)準(zhǔn)的使用。比如，在技術(shù)規(guī)范里，對(duì)回填層厚度、壓實(shí)密度、鋼筋的搭接長度、各種標(biāo)號(hào)混凝土的實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、鋼材材的焊接和試驗(yàn)、油漆的厚度及噴涂條件等等都有詳細(xì)的規(guī)定。 施工部門的主要工作和注意事項(xiàng) 技術(shù)部門的工作和注意事項(xiàng) 熟悉技術(shù)規(guī)范 國際工程在合同文件的在技術(shù)規(guī)范部分里除了列出所采取的規(guī)范外。在安全管理方面最好聘用當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的安全工程師，他們提交的報(bào)告符合當(dāng)?shù)亓?xí)慣，容易得到工程師的認(rèn)可。 移交工作要按合同規(guī)定的程序和時(shí)間來執(zhí)行。在做竣工圖和最終支付申請(qǐng)時(shí)驗(yàn)收單是最有力的支持文件。 驗(yàn)收單的格式和內(nèi)容要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)才能投入使用，在驗(yàn)收單上羅列驗(yàn)收項(xiàng)目時(shí)能減省就減（如驗(yàn)倉，能粗就粗），對(duì)自己有利的項(xiàng)目一定要填上，比如工程量（特別是增加部分）或者其他補(bǔ)充說明等。但是在國際工程就不一樣了，組織設(shè)計(jì)上怎么寫，你就必須怎么做，除非工程師提出方案更改，否則一切責(zé)任都是承包商的。在合同里都會(huì)要求我們提交質(zhì)量管理體系或 QC文件；這些文件一般包括的內(nèi)容有：質(zhì)量控制程序，各人的責(zé)任，試驗(yàn)程序，設(shè)備及其校準(zhǔn)，頻率試驗(yàn)、校準(zhǔn)等，在生產(chǎn)過程中驗(yàn)收，拒收及調(diào)整程序等。但在國外，和圖紙、規(guī)范不一致的地方是很難得到工程師認(rèn)可的，根據(jù)慣例，和規(guī)范不一致的工藝導(dǎo)致的拒收、返工或支付的影響由承包商自己負(fù)責(zé)。甚至為了進(jìn)度（常見于政績工程）和成本而犧牲質(zhì)量的做法。 嚴(yán)格按內(nèi)部計(jì)劃執(zhí)行 ， 才有調(diào)整的空間 。 為了搶回被耽誤了進(jìn)度 ， 我們就要求我們?cè)谝欢〞r(shí)期內(nèi)不計(jì)成本的加大資源投入 ， 這樣的事例在以前的項(xiàng)目上就曾經(jīng)發(fā)生過 。 施工部門的主要工作和注意事項(xiàng)