【正文】 :11:5903:11Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 其次，企業(yè)“走出去”的形式逐步向多元化方向發(fā)展。那些在業(yè)主背后捅監(jiān)理工程師刀子的事更是萬萬做不得，其結(jié)果會使我們傷不起。里面不要穿花襯衣了。 技術(shù)部門的主要工作和注意事項 竣工資料 在完成工程的竣工圖時，應(yīng)根據(jù)實際施工的進度，隨時對竣工圖進行更改，并且在工程竣工時，應(yīng)將圖上的變動標(biāo)識到竣工圖上。 施工部門的主要工作和注意事項 HSE（ Health， Safety and Environment即健康、安全、和環(huán)境）的管理 水電建設(shè)集團有體系文件，也是我們投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)性文件，可以下載瀏覽，但要根據(jù)合同的要求和項目自身的實際情況編制管理程序，以及提交保證措施和途徑。 在制定計劃使我們也是分兩個層面 ， 內(nèi)部計劃和遞交業(yè)主的計劃 ， 一般內(nèi)部計劃會超前于業(yè)主計劃 。 在編制施工計劃時，關(guān)鍵線路的確定至關(guān)重要。通過當(dāng)?shù)貢嫀煂徍嘶蚓幹频呢攧?wù)報表，往往容易通過當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的審查。因此，財務(wù)部門應(yīng)高度重視資金的需求預(yù)測和計劃的編制工作。 機電物資采購部門的主要工作和注意事項 國內(nèi)采購 關(guān)于施工設(shè)備的進口關(guān)稅的處理有兩種方式：一種是直接作為永久性進口 ， 即按設(shè)備應(yīng)繳的關(guān)稅完稅后進口 ，當(dāng)項目完工后 ， 此類設(shè)備可以在當(dāng)?shù)爻鍪?；另一種就是臨時進口 ， 就是按永久進口應(yīng)繳關(guān)稅額開據(jù)保函或繳納押金 ，工程結(jié)束設(shè)備運離出境后收回保函和押金 。 在下正式訂單或簽訂采購合同前，物資采購人員應(yīng)對材料、設(shè)備供應(yīng)商進行充分的資金、信譽調(diào)查（通過當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的雇員來了解是我們通常采用的辦法），善于識破奸商的欺詐手段，并且注意購貨合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，防止出現(xiàn)漏洞，同時附加各種制約條款，特別是質(zhì)量和供貨時間的保證和相應(yīng)的處罰條款。可見這項工作的重要性。要做好合同管理，首先是在項目實施前對所有的風(fēng)險情況要有較好的預(yù)判，以下羅列的就是在國際項目中常見的風(fēng)險： 商務(wù)部門的主要工作和注意事項 ? 場地移交延遲。 人事部門的工作和注意事項 人事部門的工作和注意事項 搞好警民關(guān)系，不看熱鬧 和國內(nèi)情況相似，與當(dāng)?shù)鼐旄愫藐P(guān)系也是很有必要的，關(guān)鍵的時候可以起到一定的震懾作用 。大家想想，白紙黑字寫在合同里，這不是在為我們做違法的事提供書面證據(jù)嗎？ 人事部門的工作和注意事項 .外方人員的管理 本地勞務(wù)比例額的要求，一般都會寫在合同（特殊條款）里，但也有法律明文規(guī)定的，如科威特為 8%，巴林為40%，委內(nèi)瑞拉為 80%，伊朗為 51%等等。我們?nèi)スさ厮值暮炞C一般都是由我們集團統(tǒng)一辦理的商務(wù)簽證。 人事部門的工作和注意事項 ： 主要有非移民簽證、留學(xué)簽證、旅游簽證、工作簽證、商務(wù)簽證和家屬簽證等，常見的有旅游簽、商務(wù)簽和工作簽。經(jīng)過耐心的勸說，他們同意留下來工作，事態(tài)最終得以平息。我們知道巴基斯坦是一個高失業(yè)率的國家，家庭負(fù)擔(dān)都是壓在勞務(wù)人員身上。還要及時做好以下結(jié)算內(nèi)容 物價波動調(diào)整的結(jié)算。當(dāng)開挖遇到戰(zhàn)爭遺留下來的地雷和炸彈是時，我們向業(yè)主發(fā)函，他們就拒收，還威脅說不要再發(fā)，要不然在驗收時他們就要更嚴(yán)格，由于該項目是集團在當(dāng)?shù)氐牡谝粋€項目，在施工部門在質(zhì)量上不能100%滿足規(guī)程規(guī)范要求，給合同管理帶來了極大的困難，為了保護項目的利益，合同部門盡量利用業(yè)主辦公室人員和現(xiàn)場工程師（一般都是外聘的埃及工程師，對中國人還比較友好）之間溝通渠道不暢的漏洞，在施工日報告簽字時寫上發(fā)現(xiàn)炸彈，停工時間等內(nèi)容讓他們簽字，以此留下證據(jù)。尤其是在國外，不但是經(jīng)濟上的損失，還會帶來政治影響。 機電物資采購部門的主要工作和注意事項 國內(nèi)采購 另外就是設(shè)備和材料的進口也會與當(dāng)?shù)貜S商產(chǎn)生矛盾 。一般建筑工程所需材料設(shè)備的費用約占工程合同總價的 60％左右。而外賬一般是由用當(dāng)?shù)卣Z言來做，具體操作時要充分考慮項目實施過程要承擔(dān)的稅負(fù)、當(dāng)?shù)貑T工薪酬成本等， 做足項目成本， 為項目爭取更大的利潤空間。盡管在對包括結(jié)構(gòu)情況、地質(zhì)條件、水文、工程量、技術(shù)要求、資源配置，質(zhì)量、安全和環(huán)境的內(nèi)容進行了針對性的修改，但基于投標(biāo)階段對項目的了解程度的限制，該施工計劃的可操作性還有待檢驗。 3）資源因素。但是在國際工程就不一樣了，組織設(shè)計上怎么寫，你就必須怎么做，除非工程師提出方案更改，否則一切責(zé)任都是承包商的。但真正接納的國家不多，因此在沒有得到業(yè)主同意采用中國標(biāo)準(zhǔn)之前，不能拿中國標(biāo)準(zhǔn)去和工程師討價還價。另外就是剩下的骨頭和果皮放在自己的盤里，不要放到桌子上，更不能丟在地上。 不會外語的工長如何管理班組 用自己的技術(shù)專長去讓別人信服 不管是國內(nèi)還是國外，土建施工基本的東西是不變的，土石方開挖、立模板、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護都是一樣的，因此在技術(shù)問題上要自信，某些方面我們甚至比老外更強。國際金融危機對全球?qū)嶓w經(jīng)濟產(chǎn)生了重大沖擊，也對國際經(jīng)濟格局和全球范圍內(nèi)的企業(yè)競爭產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 結(jié)論 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 23日星期四 上午 3時 11分 59秒 03:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 3時 11分 59秒 上午 3時 11分 03:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 03:11:5903:11:5903:11Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。干好簽約的國外工程又會為進一步走出去打下基礎(chǔ)。冒然的走出去，特別是在起步階段，又將會遇到諸如語言障礙、政治宗教文化差異、安全保障、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異、環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務(wù)管理等諸多的困難。隨身攜帶個小筆記本，隨時翻錄查詢，幾天下來，你就會發(fā)現(xiàn)收獲不小。 禮儀 吃飯 真的左刀右叉嗎？和中餐一樣，筷子總是擺在你的右手邊，如果你是左撇子，你決不會礙于面子用右手吧？但有些細(xì)節(jié)還是要提醒大家：和外國朋友一起聚餐時或在外國餐廳就餐時千萬不要狼吞虎咽，吃出吧嗒吧嗒的響聲，以前我在外國公司的時候，有位中國同事吃飯就讓老外們躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，甚至私下說他吃飯如同豬在進食，很恐怖；另外就是不要端著碗喝湯，用湯匙喝多少算多少，喝不干凈也沒事；還有就是剔牙，我曾陪一位國人在外國餐廳就餐，吃完飯后該同志拿上牙簽就往地上呲牙咧嘴的剔牙縫中的垃圾，樣子極不雅觀，引來不少人鄙視的眼光。 關(guān)于中國標(biāo)準(zhǔn)的使用。在合同里都會要求我們提交質(zhì)量管理體系或 QC文件；這些文件一般包括的內(nèi)容有：質(zhì)量控制程序，各人的責(zé)任，試驗程序，設(shè)備及其校準(zhǔn)，頻率試驗、校準(zhǔn)等，在生產(chǎn)過程中驗收，拒收及調(diào)整程序等。管理制度落后，內(nèi)部職責(zé)不清，分配機制不公，缺乏激勵機制或機制不合理。 我們在投標(biāo)階段就已經(jīng)編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計和進度計劃，不過這寫內(nèi)容只是投標(biāo)文件，相對粗泛。但要做好避稅工作并非易事。 機電物資采購部門的主要工作和注意事項 物資采購計劃的制定 和國內(nèi)項目一樣，工程項目的物資供應(yīng)涉及多方面的內(nèi)容，如貨品種類、數(shù)量、需要的時間和供應(yīng)進度、價格、資金準(zhǔn)備、倉儲管理、現(xiàn)場使用和資金回收等等，因此，制定一個詳細(xì)的計劃是非常必要的。因此在當(dāng)?shù)貙ふ乙患医?jīng)驗豐富、機構(gòu)健全、資金雄厚、聲譽良好，特別是與海關(guān)維持良好關(guān)系的清關(guān)代理公司，是項目部在設(shè)備和材料進口前首先要做的工作。由于按照國際慣例，合同都會明文規(guī)定分包商的過失的風(fēng)險由承包商承擔(dān)，因此在這種分包工作但不能分包風(fēng)險的條件下，對分包商的管理就至關(guān)重要了。 商務(wù)部門的主要工作和注意事項 以上所列的風(fēng)險中 ， 不少項和國內(nèi)的項目實施中遇到的情況沒有太大的區(qū)別 ， 但最大的區(qū)別就是：國內(nèi)的索賠多是以補償或趕工的形式由高層在酒桌上協(xié)調(diào)解決 ， 而到國外就只能是以事實為依據(jù) ， 以法律和合