【正文】 進度控制。 5）技術(shù)因素。 3）資源因素。管理制度落后，內(nèi)部職責不清，分配機制不公，缺乏激勵機制或機制不合理。常規(guī)而言，影響工程施工進度的因素不外乎以下幾種情況： 1) 人為原因。 進度計劃批準后，就成為我們施工進度的控制性文件。大家知道，在索賠時，也只有關(guān)鍵線路因為工程師的疏忽造成了干擾或影響，這樣的索賠才容易得到批準。當業(yè)主沒有按該計劃履行其合同義務(wù)影響了我們的施工進度的時候，我們就有權(quán)利對此造成的工期延誤和成本費用向其索賠，如果是我們自身的原因造成了工期延誤，也一樣可能受到來自業(yè)主的索賠。其中還要考慮審查批準的程序，同時還要與業(yè)主、分包商進行協(xié)調(diào)來制定最終版本。 施工部門的主要工作和注意事項 進度控制。盡管在對包括結(jié)構(gòu)情況、地質(zhì)條件、水文、工程量、技術(shù)要求、資源配置，質(zhì)量、安全和環(huán)境的內(nèi)容進行了針對性的修改，但基于投標階段對項目的了解程度的限制，該施工計劃的可操作性還有待檢驗。 我們在投標階段就已經(jīng)編制了詳細的施工組織設(shè)計和進度計劃，不過這寫內(nèi)容只是投標文件，相對粗泛。 關(guān)于國際工程的財務(wù)工作有很多文獻可以參靠，還望大家自己去閱讀。 最后提請注意的是是否有抵免稅收的情況。在與當?shù)貢嫀熓聞?wù)所簽定代理合同時，必須要求對方出具相關(guān)資質(zhì)證明。最好聘請信譽可靠、工作能力強的當?shù)貢嫀?，協(xié)助審核和編制當?shù)囟悇?wù)部門要求報送的各種財務(wù)報表，這對我們處理好稅務(wù)方面的工作是十分必要的。 財務(wù)部門的工作和注意事項 熟悉當?shù)囟愂辗煞ㄒ?guī) 具體操作時一方面應(yīng)當聽取當?shù)貢嫀熓聞?wù)所的意見，了解會計核算方法和各類支出額的規(guī)定，另一方面，還可以向當?shù)氐穆蓭熛蚱淞私庀嚓P(guān)法律、法規(guī)。我們當然應(yīng)遵守所在國的法律和法規(guī)，所得收入必須按所在國規(guī)定依法納稅，但納稅本身也涉及我們項目的切身利益。而外賬一般是由用當?shù)卣Z言來做，具體操作時要充分考慮項目實施過程要承擔的稅負、當?shù)貑T工薪酬成本等， 做足項目成本， 為項目爭取更大的利潤空間。但要做好避稅工作并非易事。 財務(wù)部門的工作和注意事項 熟悉當?shù)囟愂辗煞ㄒ?guī) 合理避稅是每個企業(yè)的現(xiàn)實需求。在施工過程中的資金計劃可參照以往項目每月提前計劃的方式，并及時向項目經(jīng)理匯報。特別是在項目前期，支出較多，諸如保函手續(xù)費、保險費、代理費、開辦費、管理費、臨時設(shè)施修建費、材料設(shè)備的采購和人員進場的費用等，可能業(yè)主的預(yù)付款還不足以應(yīng)付這些的支出。即便是總部也會支持，但辦理貸款手續(xù)時間，外幣的匯出手續(xù)等，需要有一個過程。 機電物資采購部門的主要工作和注意事項 財務(wù)部門的工作和注意事項 資金管理 與國內(nèi)項目相比，財務(wù)部門對資金的管理尤為重要。一般應(yīng)由工程技術(shù)部門根據(jù)工程量和圖紙、技術(shù)規(guī)范計算和匯總提前提出。一般建筑工程所需材料設(shè)備的費用約占工程合同總價的 60％左右。 機電物資采購部門的主要工作和注意事項 物資采購計劃的制定 和國內(nèi)項目一樣，工程項目的物資供應(yīng)涉及多方面的內(nèi)容，如貨品種類、數(shù)量、需要的時間和供應(yīng)進度、價格、資金準備、倉儲管理、現(xiàn)場使用和資金回收等等，因此，制定一個詳細的計劃是非常必要的。 機電物資采購部門的主要工作和注意事項 國內(nèi)采購 關(guān)于目前國內(nèi)采購采用的方式 ， 根據(jù)我個人的經(jīng)驗：基于國有企業(yè)本身的體制問題 ， 總部的物資部門一般是很難做到急項目之所急的 ， 除非項目經(jīng)理和他們關(guān)系很鐵（ 我這里不是在說誰的不是 ， 這是所有國有企業(yè)的普遍現(xiàn)象 ， 不是哪個人的問題 ） 。 第二種方式的好處就是減少現(xiàn)金了支出 ， 所產(chǎn)生的費用就是銀行開具保函的費用 ，但也必須與當?shù)劂y行溝通之后才能采用 。 項目完工后設(shè)備必須反出口 ， 不允許在當?shù)爻鍪?， 否則保函或押金將被沒收 。 開標結(jié)果 ， 新興球墨鑄鐵管廠的價格比當?shù)貜S商的價格低了 23%， 僅此一項 ， 就給項目帶來了不小的經(jīng)濟利益 。 這些規(guī)定從一方面看來 ， 有些麻煩 ， 但對承包上而言 ， 也未必是壞事 。 巴貢水電站項目的一臺門機和兩臺塔吊的進口就是在當?shù)卮淼膸椭虏诺玫讲环磳?。 機電物資采購部門的主要工作和注意事項 國內(nèi)采購 另外就是設(shè)備和材料的進口也會與當?shù)貜S商產(chǎn)生矛盾 。因此在當?shù)貙ふ乙患医?jīng)驗豐富、機構(gòu)健全、資金雄厚、聲譽良好，特別是與海關(guān)維持良好關(guān)系的清關(guān)代理公司，是項目部在設(shè)備和材料進口前首先要做的工作。 所有清關(guān)和手續(xù)不僅需要業(yè)主和工程師的支持和幫助，還涉及眾多的政府機關(guān)，如商業(yè)部門、海關(guān)、稅務(wù)部門、各種私人商業(yè)機構(gòu)等。需要時，我們可以根據(jù)清冊情況請清關(guān)代理配合將一些名目進行修改。 機電物資采購部門的主要工作和注意事項 國內(nèi)采購 進口關(guān)稅應(yīng)以當?shù)囟悇?wù)部門出版的海關(guān)稅率清冊為準，在清冊中不同的設(shè)備和材料的關(guān)稅稅率都有詳細的規(guī)定。物資采購人員不僅要熟悉貨源的渠道，還要善于談判，最好精通國際商務(wù)，懂得利用供貨商之間的競爭關(guān)系，從廣泛的貨源中采購到質(zhì)優(yōu)價廉并且符合合同的技術(shù)標準的的材料和設(shè)備。 商務(wù)部門的主要工作和注意事項 機電物資采購部門的主要工作和注意事項 當?shù)夭少彛? 只有在當?shù)刎浽丛试S的情況下才能實施。不但是現(xiàn)場施工的管理，還包括分包商給工人提供的食宿標準，工資的發(fā)放情況都要及時跟蹤了解，發(fā)現(xiàn)不對苗頭就要及時要求其更正。尤其是在國外，不但是經(jīng)濟上的損失，還會帶來政治影響。由于按照國際慣例，合同都會明文規(guī)定分包商的過失的風(fēng)險由承包商承擔，因此在這種分包工作但不能分包風(fēng)險的條件下，對分包商的管理就至關(guān)重要了。 材料和設(shè)備供應(yīng)商的函件由采購部部門負責保管即可。我在國內(nèi)工地上也看到也開始采用信函批注章，說明在這方面我們已經(jīng)和國際接軌了。合同文件內(nèi)容較多，主要包括合同、內(nèi)部文件、來往函件、保函保險、驗收報告、圖紙文檔、會議紀要、進度付款、施工計劃等、索賠文件、竣工文檔等，由于文件較多，必須有一套管理辦法和程序，并要按公司的文件管理標準進行歸類，在需要時能查詢方便。 商務(wù)部門的主要工作和注意事項 合同文件的管理 合同文件的管理也是合同管理的關(guān)鍵工作之一，在二灘聯(lián)營體，設(shè)有專門的秘書部門來管理。 附件： 收集整理的紅皮書涉及承包商向雇主索賠的條款 商務(wù)部門的主要工作和注意事項 關(guān)于項目的進度報告 一般分為日報告、周報告和月報告，大多數(shù)業(yè)主都有規(guī)定的格式，如果沒有我們也可以按照自己的格式編寫，得到業(yè)主批準后就可以使用，此處就不在羅列了。 商務(wù)部門的主要工作和注意事項 其次就是要求合同管理人員通曉合同條款，并對施工技術(shù)規(guī)程、工程量清單 BOQ，工作范圍和邊界條件也應(yīng)非常熟悉。當開挖遇到戰(zhàn)爭遺留下來的地雷和炸彈是時，我們向業(yè)主發(fā)函，他們就拒收，還威脅說不要再發(fā)，要不然在驗收時他們就要更嚴格，由于該項目是集團在當?shù)氐牡谝粋€項目，在施工部門在質(zhì)量上不能100%滿足規(guī)程規(guī)范要求，給合同管理帶來了極大的困難，為了保護項目的利益，合同部門盡量利用業(yè)主辦公室人員和現(xiàn)場工程師（一般都是外聘的埃及工程師，對中國人還比較友好）之間溝通渠道不暢的漏洞，在施工日報告簽字時寫上發(fā)現(xiàn)炸彈，停工時間等內(nèi)容讓他們簽字，以此留下證據(jù)。 商務(wù)部門的主要工作和注意事項 以上所列的風(fēng)險中 ， 不少項和國內(nèi)的項目實施中遇到的情況沒有太大的區(qū)別 ， 但最大的區(qū)別就是：國內(nèi)的索賠多是以補償或趕工的形式由高層在酒桌上協(xié)調(diào)解決 ， 而到國外就只能是以事實為依據(jù) ， 以法律和合同為準則來解決了 。要求工程師確認指令時不能不好意思，但出了國門就必須學(xué)習(xí)運用合同手段保護自己。需要注意的是變更必須有書面指令，即便是特殊情況下口頭指令下開始施工，也應(yīng)要求工程師給補發(fā)書面指令； ? 不可抗力，一般在合同中都有詳細的描述； ? 材料價格上漲，工程保險的事宜；（與工期長短有關(guān)） ? 當?shù)胤傻母淖儯ㄈ缋葋喰抡吓_后很多政策就會調(diào)整）； ? 現(xiàn)場指令；工程師的不合理指令；工程師的口頭指令要在很短的時間內(nèi)讓他書面確認，可能過段時間工程師自己都會忘了。有移民征地問題時容易發(fā)生 ? 預(yù)付款或工程進度款支付延遲，當然也有可能是我們在開