【正文】 的工期索賠或費用索賠。 ? 設計施工工藝及材料缺陷； ? 格外嚴格的質量工藝及安全要求（主要合同要求采用的規(guī)范如 BS—英國標準， ASME， ASTM， AWS— 美國標準， DIN— 德國標準協(xié)會，JIS— 日本工業(yè)標準），即采用的標準高于我國同類標準，且我們對這些標準又不太熟悉。目前不少業(yè)主都要求用 P3軟件或其他業(yè)主接受的然間來編寫進度報告，我手上有一份科威特的進度報告范本可以和大家分享。 商務部門的主要工作和注意事項 分包商的管理 隨著項目的實施，不少工作都要交給當?shù)胤职虂硗瓿?，甚至還有從國內過去的勞務分包商參與其中（我局的科威特項目就有江蘇國際的勞務參與，而馬來西亞用有湖南省商務廳旗下的常德勞務等，其他項目一樣有國內勞務）。條件允許的情況子下，一某些大宗材料或者價格昂貴的設備還可以在當?shù)夭扇≌袠朔绞竭M行采購。各個環(huán)節(jié)都可能涉及到實施時的競爭和擇優(yōu)、申報和審批，需要做大量的公關工作，其中的手續(xù)繁瑣，稍有失誤，就可能導致供貨延誤，遭受損失。 基于這一規(guī)定 ，我們在與獲取當?shù)刭Y質的新興球墨鑄鐵管廠洽談時 ， 便要求對方盡量降低價格 。 因此項目部在國內成立專門的采購部門是目前通行的做法 ， 如柬埔寨和馬來西亞的項目就是這樣運作的 。國內可以由總部想辦法拆借應急，國外就比較麻煩了。我們寧愿拿部分利潤去做慈善事業(yè)，也不能白白的交給稅務部門。還要研究合同中是否含有符合減免稅的有關規(guī)定，明確可減免的稅種以及需要辦理的減免稅手續(xù)等內容。 財務部門的工作和注意事項 施工部門的工作和注意事項 進度控制。得到業(yè)主批準的施工計劃和其他文件一樣具有合同效力。主要表現(xiàn)為施工管理人員組織能力不強，經驗不足，各部門和員工之間溝通不暢，缺乏與業(yè)主和工程師之間交流，特別是實驗或驗收時； 2) 制度因素。 施工進度的合理控制 ， 不僅是取得業(yè)主信任的關鍵 ，也是項目成本控制的關鍵 。 對于初次涉足國際工程員工而言，對國際通用規(guī)范認識和適應都需要一個過程，這個過程越長，項目部的損失就越大。完整系統(tǒng)的施工記錄對施工驗收也是很重要的支持文件。由于按照合同文件的優(yōu)先順序，合同規(guī)范是先于各種標準的，因此合同里有規(guī)定的內容必須遵照執(zhí)行。在車間圖編制前一定要熟悉工程師習慣的圖紙格式，從圖樣、線條、文字，甚至到標題欄，都需要和工程師有良好的溝通。 技術部門的主要工作和注意事項 禮儀 禮儀無小事，當你身處外國時，你的所作所為代表的不僅僅是你自己，而代表是國家的形象，因此在利益方面還是應該適當注意。水電建設計集團曾有明文規(guī)定，見業(yè)主時必須穿正裝。a）、吃飯 Eating（ ida）、休息 Rest（ resto）、加班 Over time（ de sobra hora）（不是 over the time哈）等。尤其在質量上按照過得去就可以的思維，一旦映象搞壞了，修補起來很困難。由于國內水電市場的萎縮，不走出去，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展將會收到嚴重的制約。近幾年中國“走出去”企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)“走出去”的地域、領域不斷拓展，業(yè)務拓展的深度和水平都在不斷增強。 ? 因此，走出去是企業(yè)的必由之路。 :11:5903:11:59March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:5903:11Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 3時 11分 59秒 03:11:5923 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 23日星期四 3時 11分 59秒 03:11:5923 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年當年對外直接投資凈額中收購、兼并金額占了一半。同樣，動蕩的國際經濟環(huán)境對中國“走出去”企業(yè)也產生了影響，充滿了新的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)受損達 8300多萬元）。當年二灘水電站一扇底孔閘門卡住了，老外急的全世界找專家。 禮儀 尊重別人的宗教信仰，在別人禱告時不要嘲笑并保持安靜，還要尊重別人的隱私，不打探年齡和婚姻（特別是對女士）、工資等隱私問題。 禮儀 公共場所的注意事項 中國人最大的毛病就是在公共場所大聲喧嘩，接電話的聲音很大，仿佛大家的耳朵都不好。 竣工圖的格式要和工程師商定，避免沒有必要的工作，竣工圖上兩個問題一定要標注清楚，一是施工圖紙的更改歷史，二是工程量的確定，因為一旦竣工圖被雙方認可后，就會按照竣工圖上的工程量進行最終支付。 技術部門的主要工作和注意事項 施工詳圖的繪制和驗收 施工詳圖（車間圖）的繪制直接影響到施工進度。由于習慣和政策不一樣，該謙虛的時候我們還得謙虛，不過憑我們的智慧，有了時間，掌握他們那套游戲規(guī)則并不難。所以在向工程師提交施工組織設計時一定注意做不到的就不要寫，寫進文件了就要做到。 施工部門的主要工作和注意事項 質量控制 首先要摒棄在國內施工中養(yǎng)成的“差不多就可以了，”或者“又不是關鍵部位，沒必要那么嚴”等習慣思維。資源配置不合理或短缺；如勞動力缺乏，租不到設備、材料供應出現(xiàn)問題或設備出現(xiàn)故障時不能及時買到配件等； 4）環(huán)境因素，惡劣的氣候環(huán)境、地質、地方干擾（科威特項目遇到的炸彈、地雷）、社會問題等都會影響進度，從巴基斯坦、馬老西亞、孟加拉、萊索托我們的項目都在不同程度上受到過罷工的影響。 施工部門的主要工作和注意事項 進度控制。一般情況下，業(yè)主都會要求我們重新提交一份施工進度計劃。合同中要明確工作職責范圍、代理費金額、支付時間、支付方式等。外賬所執(zhí)行的制度一旦確立，以后就要保證其連續(xù)性，不能隨意改變。兵馬未動，糧草先行，這個時期，財務部門對資金的策劃在就非常重要。所需物資的數(shù)量和需要供貨的進度安排確定。 如果需要在新的工地使用 ， 再繼續(xù)開具新的保函或支付押金 ， 整個過程是同樣的 。有的合同規(guī)定 ， 在材料和設備進口時優(yōu)先考慮本國產品 ，如馬來西亞就要求的該種設備的當?shù)厣a廠家開具不反對函 （ No Objection Letter） 才允許進口 。一般的清關代理公司都有這樣的清冊。因此，對分包商的管理層次比國內還要更加深入。而對于重要的索賠文件，最好留一份拷貝件單獨歸檔。并請新華社科威特的記者聯(lián)系當?shù)貓蠹垼鳛樾侣劦禽d該事件，也是為今后的索賠工作留下寶貴證據(jù)。 ? 當?shù)厝狈τ行У墓芾碣Y源、材料、設備、勞動力等； ? 海運及清關延誤 —— 這些風險一般是由承包商自己負責的，以此在尋找清關代理是一般要找在當?shù)赜袑嵙?；經驗豐富、機構健全、資金雄厚、聲譽良好，特別是與海關維持良好關系的清關代理公司 ? 極端惡劣天氣狀況（一般而言，如果超過了工期三倍的降雨量、洪水都可以歸納為有經驗的承包商的不可預見事項）； 商務部門的主要工作和注意事項 ? 變更。按照菲迪克合同調價，工程量清單中的項目均參加物價波動調整。尤其是這些組織所傳發(fā)的資料，最好及時丟棄，千萬不要報僥幸心理帶回國，一旦在海關檢查出來麻煩就大了，那就是跳進黃河也洗不清了，單位出面也很難搞定。在這種條件下，他們不得不組織起來罷工，要求增加工資。這個時候就有了招不到人的證據(jù)，以便減少不必要的麻煩。 人事部門的工作和注意事項 .外方人員的管理 首先對本地的勞動法要有所了解。在迪拜就是根據(jù)公司的規(guī)模給一定數(shù)量的名額，由于名額有限，有的公司還此名額進行轉賣。需要提醒的是，如果簽證的時間是30天，是從你進關那天開始算起。有的國家和中國已經簽訂了因公護照互勉簽證的協(xié)議，如：新加坡、巴基斯坦、土庫曼斯坦、厄瓜多爾、肯尼亞等等，在網(wǎng)上都可以查得到。這類人員進入目的地國時需持商務訪問簽證。 人事部門的工作和注意事項 現(xiàn)場的人事管理 ? 中方人員的管理 ? 外方人員的管理 人事部門的工作和注意事項 中方人員的管理 護照的統(tǒng)一管理，護照人員身份的證明文件，會帶來很多麻煩，在最頭痛的問題就是中國勞務在國外使館門前示威靜坐，盡管和