【正文】 的工期索賠或費(fèi)用索賠。 ? 設(shè)計(jì)施工工藝及材料缺陷； ? 格外嚴(yán)格的質(zhì)量工藝及安全要求（主要合同要求采用的規(guī)范如 BS—英國標(biāo)準(zhǔn)， ASME， ASTM， AWS— 美國標(biāo)準(zhǔn)， DIN— 德國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)，JIS— 日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），即采用的標(biāo)準(zhǔn)高于我國同類標(biāo)準(zhǔn)，且我們對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)又不太熟悉。目前不少業(yè)主都要求用 P3軟件或其他業(yè)主接受的然間來編寫進(jìn)度報(bào)告，我手上有一份科威特的進(jìn)度報(bào)告范本可以和大家分享。 商務(wù)部門的主要工作和注意事項(xiàng) 分包商的管理 隨著項(xiàng)目的實(shí)施，不少工作都要交給當(dāng)?shù)胤职虂硗瓿桑踔吝€有從國內(nèi)過去的勞務(wù)分包商參與其中（我局的科威特項(xiàng)目就有江蘇國際的勞務(wù)參與，而馬來西亞用有湖南省商務(wù)廳旗下的常德勞務(wù)等，其他項(xiàng)目一樣有國內(nèi)勞務(wù)）。條件允許的情況子下，一某些大宗材料或者價(jià)格昂貴的設(shè)備還可以在當(dāng)?shù)夭扇≌袠?biāo)方式進(jìn)行采購。各個(gè)環(huán)節(jié)都可能涉及到實(shí)施時(shí)的競爭和擇優(yōu)、申報(bào)和審批，需要做大量的公關(guān)工作，其中的手續(xù)繁瑣，稍有失誤，就可能導(dǎo)致供貨延誤，遭受損失。 基于這一規(guī)定 ，我們?cè)谂c獲取當(dāng)?shù)刭Y質(zhì)的新興球墨鑄鐵管廠洽談時(shí) ， 便要求對(duì)方盡量降低價(jià)格 。 因此項(xiàng)目部在國內(nèi)成立專門的采購部門是目前通行的做法 ， 如柬埔寨和馬來西亞的項(xiàng)目就是這樣運(yùn)作的 。國內(nèi)可以由總部想辦法拆借應(yīng)急，國外就比較麻煩了。我們寧愿拿部分利潤去做慈善事業(yè)，也不能白白的交給稅務(wù)部門。還要研究合同中是否含有符合減免稅的有關(guān)規(guī)定，明確可減免的稅種以及需要辦理的減免稅手續(xù)等內(nèi)容。 財(cái)務(wù)部門的工作和注意事項(xiàng) 施工部門的工作和注意事項(xiàng) 進(jìn)度控制。得到業(yè)主批準(zhǔn)的施工計(jì)劃和其他文件一樣具有合同效力。主要表現(xiàn)為施工管理人員組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，各部門和員工之間溝通不暢，缺乏與業(yè)主和工程師之間交流，特別是實(shí)驗(yàn)或驗(yàn)收時(shí)； 2) 制度因素。 施工進(jìn)度的合理控制 ， 不僅是取得業(yè)主信任的關(guān)鍵 ，也是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵 。 對(duì)于初次涉足國際工程員工而言，對(duì)國際通用規(guī)范認(rèn)識(shí)和適應(yīng)都需要一個(gè)過程，這個(gè)過程越長，項(xiàng)目部的損失就越大。完整系統(tǒng)的施工記錄對(duì)施工驗(yàn)收也是很重要的支持文件。由于按照合同文件的優(yōu)先順序，合同規(guī)范是先于各種標(biāo)準(zhǔn)的，因此合同里有規(guī)定的內(nèi)容必須遵照?qǐng)?zhí)行。在車間圖編制前一定要熟悉工程師習(xí)慣的圖紙格式，從圖樣、線條、文字，甚至到標(biāo)題欄，都需要和工程師有良好的溝通。 技術(shù)部門的主要工作和注意事項(xiàng) 禮儀 禮儀無小事，當(dāng)你身處外國時(shí)，你的所作所為代表的不僅僅是你自己，而代表是國家的形象，因此在利益方面還是應(yīng)該適當(dāng)注意。水電建設(shè)計(jì)集團(tuán)曾有明文規(guī)定，見業(yè)主時(shí)必須穿正裝。a）、吃飯 Eating（ ida）、休息 Rest（ resto）、加班 Over time（ de sobra hora）（不是 over the time哈）等。尤其在質(zhì)量上按照過得去就可以的思維，一旦映象搞壞了，修補(bǔ)起來很困難。由于國內(nèi)水電市場(chǎng)的萎縮，不走出去，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展將會(huì)收到嚴(yán)重的制約。近幾年中國“走出去”企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)“走出去”的地域、領(lǐng)域不斷拓展，業(yè)務(wù)拓展的深度和水平都在不斷增強(qiáng)。 ? 因此，走出去是企業(yè)的必由之路。 :11:5903:11:59March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:5903:11Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 11分 59秒 03:11:5923 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 11分 59秒 03:11:5923 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年當(dāng)年對(duì)外直接投資凈額中收購、兼并金額占了一半。同樣，動(dòng)蕩的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中國“走出去”企業(yè)也產(chǎn)生了影響，充滿了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)受損達(dá) 8300多萬元）。當(dāng)年二灘水電站一扇底孔閘門卡住了，老外急的全世界找專家。 禮儀 尊重別人的宗教信仰，在別人禱告時(shí)不要嘲笑并保持安靜，還要尊重別人的隱私，不打探年齡和婚姻（特別是對(duì)女士）、工資等隱私問題。 禮儀 公共場(chǎng)所的注意事項(xiàng) 中國人最大的毛病就是在公共場(chǎng)所大聲喧嘩，接電話的聲音很大，仿佛大家的耳朵都不好。 竣工圖的格式要和工程師商定，避免沒有必要的工作，竣工圖上兩個(gè)問題一定要標(biāo)注清楚，一是施工圖紙的更改歷史，二是工程量的確定，因?yàn)橐坏┛⒐D被雙方認(rèn)可后，就會(huì)按照竣工圖上的工程量進(jìn)行最終支付。 技術(shù)部門的主要工作和注意事項(xiàng) 施工詳圖的繪制和驗(yàn)收 施工詳圖（車間圖）的繪制直接影響到施工進(jìn)度。由于習(xí)慣和政策不一樣，該謙虛的時(shí)候我們還得謙虛，不過憑我們的智慧，有了時(shí)間，掌握他們那套游戲規(guī)則并不難。所以在向工程師提交施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一定注意做不到的就不要寫，寫進(jìn)文件了就要做到。 施工部門的主要工作和注意事項(xiàng) 質(zhì)量控制 首先要摒棄在國內(nèi)施工中養(yǎng)成的“差不多就可以了，”或者“又不是關(guān)鍵部位，沒必要那么嚴(yán)”等習(xí)慣思維。資源配置不合理或短缺；如勞動(dòng)力缺乏，租不到設(shè)備、材料供應(yīng)出現(xiàn)問題或設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能及時(shí)買到配件等； 4）環(huán)境因素，惡劣的氣候環(huán)境、地質(zhì)、地方干擾（科威特項(xiàng)目遇到的炸彈、地雷）、社會(huì)問題等都會(huì)影響進(jìn)度，從巴基斯坦、馬老西亞、孟加拉、萊索托我們的項(xiàng)目都在不同程度上受到過罷工的影響。 施工部門的主要工作和注意事項(xiàng) 進(jìn)度控制。一般情況下，業(yè)主都會(huì)要求我們重新提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃。合同中要明確工作職責(zé)范圍、代理費(fèi)金額、支付時(shí)間、支付方式等。外賬所執(zhí)行的制度一旦確立，以后就要保證其連續(xù)性，不能隨意改變。兵馬未動(dòng)，糧草先行，這個(gè)時(shí)期，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的策劃在就非常重要。所需物資的數(shù)量和需要供貨的進(jìn)度安排確定。 如果需要在新的工地使用 ， 再繼續(xù)開具新的保函或支付押金 ， 整個(gè)過程是同樣的 。有的合同規(guī)定 ， 在材料和設(shè)備進(jìn)口時(shí)優(yōu)先考慮本國產(chǎn)品 ，如馬來西亞就要求的該種設(shè)備的當(dāng)?shù)厣a(chǎn)廠家開具不反對(duì)函 （ No Objection Letter） 才允許進(jìn)口 。一般的清關(guān)代理公司都有這樣的清冊(cè)。因此，對(duì)分包商的管理層次比國內(nèi)還要更加深入。而對(duì)于重要的索賠文件，最好留一份拷貝件單獨(dú)歸檔。并請(qǐng)新華社科威特的記者聯(lián)系當(dāng)?shù)貓?bào)紙，作為新聞登載該事件，也是為今后的索賠工作留下寶貴證據(jù)。 ? 當(dāng)?shù)厝狈τ行У墓芾碣Y源、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等； ? 海運(yùn)及清關(guān)延誤 —— 這些風(fēng)險(xiǎn)一般是由承包商自己負(fù)責(zé)的，以此在尋找清關(guān)代理是一般要找在當(dāng)?shù)赜袑?shí)力；經(jīng)驗(yàn)豐富、機(jī)構(gòu)健全、資金雄厚、聲譽(yù)良好，特別是與海關(guān)維持良好關(guān)系的清關(guān)代理公司 ? 極端惡劣天氣狀況（一般而言，如果超過了工期三倍的降雨量、洪水都可以歸納為有經(jīng)驗(yàn)的承包商的不可預(yù)見事項(xiàng)）； 商務(wù)部門的主要工作和注意事項(xiàng) ? 變更。按照菲迪克合同調(diào)價(jià)，工程量清單中的項(xiàng)目均參加物價(jià)波動(dòng)調(diào)整。尤其是這些組織所傳發(fā)的資料，最好及時(shí)丟棄，千萬不要報(bào)僥幸心理帶回國，一旦在海關(guān)檢查出來麻煩就大了，那就是跳進(jìn)黃河也洗不清了，單位出面也很難搞定。在這種條件下，他們不得不組織起來罷工，要求增加工資。這個(gè)時(shí)候就有了招不到人的證據(jù)，以便減少不必要的麻煩。 人事部門的工作和注意事項(xiàng) .外方人員的管理 首先對(duì)本地的勞動(dòng)法要有所了解。在迪拜就是根據(jù)公司的規(guī)模給一定數(shù)量的名額，由于名額有限，有的公司還此名額進(jìn)行轉(zhuǎn)賣。需要提醒的是，如果簽證的時(shí)間是30天，是從你進(jìn)關(guān)那天開始算起。有的國家和中國已經(jīng)簽訂了因公護(hù)照互勉簽證的協(xié)議，如：新加坡、巴基斯坦、土庫曼斯坦、厄瓜多爾、肯尼亞等等，在網(wǎng)上都可以查得到。這類人員進(jìn)入目的地國時(shí)需持商務(wù)訪問簽證。 人事部門的工作和注意事項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)的人事管理 ? 中方人員的管理 ? 外方人員的管理 人事部門的工作和注意事項(xiàng) 中方人員的管理 護(hù)照的統(tǒng)一管理，護(hù)照人員身份的證明文件，會(huì)帶來很多麻煩，在最頭痛的問題就是中國勞務(wù)在國外使館門前示威靜坐，盡管和