【正文】 新華信下一階段工作計(jì)劃 生產(chǎn)和采購(gòu) 組織架構(gòu) 信息管理 體系 營(yíng)銷(xiāo) 研發(fā) 考評(píng)激勵(lì) 體系 銷(xiāo)售通路戰(zhàn)略 經(jīng)銷(xiāo)商和專(zhuān) 賣(mài)店管理 銷(xiāo)售人員培 。 十二、增設(shè)信息綜合管理部門(mén)，改變整個(gè)公司信息利用“散亂差”。 十一、提高研發(fā)新品的管理。 十、 提高在銷(xiāo)售點(diǎn)的成車(chē)合格率。 九、 降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掉產(chǎn)比例。 第一步目標(biāo)是把庫(kù)存跌價(jià)損失作為一項(xiàng)考核指標(biāo)。 第一步目標(biāo) 6個(gè)月內(nèi)降低采購(gòu)成本 ，平均每天降低 60萬(wàn)元。 第一步目標(biāo)是定量考核其對(duì)零售門(mén)市部的管理有效性，重點(diǎn)加強(qiáng)落實(shí)。 第一步目標(biāo)是每天向分公司和區(qū)域總代理收集第一線(xiàn)的日常的銷(xiāo)售狀況信息的收集、分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各地的銷(xiāo)售進(jìn)行指導(dǎo)和支持。 第一步目標(biāo) 6個(gè)月內(nèi)提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 10%。 第一步目標(biāo) 6個(gè)月內(nèi)增加 15個(gè)地區(qū)分公司的銷(xiāo)量所占的市場(chǎng)達(dá)到 XX全國(guó)的平均市場(chǎng)份額 8%。 第一步目標(biāo) 6個(gè)月內(nèi)達(dá)到每個(gè)排量至少一個(gè)“金雞”產(chǎn)品。 第一步目標(biāo)是設(shè)立跨部門(mén)協(xié)調(diào)工作的“流程負(fù)責(zé)人”，明確責(zé)權(quán)利，量化考核，從管理和制度上打破部門(mén)間的溝通障礙。 2. 要解決營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、物資采購(gòu)問(wèn)題，保證決策的科學(xué)性、及時(shí)性、有效性和實(shí)施的可操作性， 必須在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)和物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行管理創(chuàng)新的同時(shí)，同步創(chuàng)新公司管理體系，建立適應(yīng)新戰(zhàn)略的新的運(yùn)作流程，組織架構(gòu)、人力資源管理體系和信息管理體系。 資料來(lái)源：新華信訪(fǎng)談和研究 半數(shù)以上的消費(fèi)者傾向于到專(zhuān)賣(mài)店購(gòu)買(mǎi)摩托車(chē)， XX公司應(yīng)該加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)店的建設(shè)和管理 %%21%%%0%10%20%30%40%50%60%專(zhuān)賣(mài)店 商場(chǎng) 交易市場(chǎng) 廠(chǎng)家 其他資料來(lái)源：重慶工學(xué)院課題組 17%的月銷(xiāo)量 50臺(tái)以上的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)控制了 60%左右的銷(xiāo)量， XX應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這些網(wǎng)點(diǎn)的管理以保持銷(xiāo)量 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量 銷(xiāo)量資料來(lái)源：市場(chǎng)部統(tǒng)計(jì)資料 100臺(tái) /月 50100臺(tái) /月 3050臺(tái) /月 1030臺(tái) /月 10臺(tái) /月 近 2023家 90萬(wàn)臺(tái) 年份： 1999年 XX產(chǎn)品分地區(qū)銷(xiāo)售形勢(shì)分析：只有 10個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)份額大于平均份額，其余的地區(qū)對(duì) XX的貢獻(xiàn)需要加強(qiáng) 010,00020,00030,00040,00050,00060,00070,0000% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%XX份額 努力方向 努力保持 地區(qū)總銷(xiāo)量（臺(tái)） 地區(qū)銷(xiāo)量 XX份額 XX平均份額線(xiàn) 地區(qū)平均銷(xiāo)量線(xiàn) 天津 濟(jì)南 常州 鄭州 武漢 漳州 杭州 成都 太原、呼市、烏市 西安、蘭州、貴陽(yáng)、南寧 資料來(lái)源：市場(chǎng)部 2023年 5月統(tǒng)計(jì) 目 錄 一、項(xiàng)目背景介紹 二、報(bào)告主要結(jié)論 三、行業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 四、產(chǎn)量規(guī)模與成本降低目標(biāo) 五、核心流程分析 六、改進(jìn)庫(kù)存管理 七、銷(xiāo)售系統(tǒng)診斷 八、下一步工作計(jì)劃 XX的問(wèn)題歸納： XX的問(wèn)題是典型的國(guó)有大型企業(yè)綜合癥 XX摩托車(chē)主業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題 戰(zhàn)略規(guī)劃上存在的四大問(wèn)題 正確地實(shí)施正確的戰(zhàn)略方案存在四大問(wèn)題 營(yíng)銷(xiāo)體系管理創(chuàng)新的實(shí)施 營(yíng)銷(xiāo)體系 研發(fā)體系管理創(chuàng)新的實(shí)施 采購(gòu)和生產(chǎn)體系管理創(chuàng)新的實(shí)施 組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理創(chuàng)新 營(yíng)銷(xiāo)子系統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 研發(fā)系統(tǒng)市場(chǎng)導(dǎo)向的新品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 采購(gòu)和生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)低成本戰(zhàn)略 組織機(jī)構(gòu)和人力資源管理創(chuàng)新 研發(fā)體系 采購(gòu)和生產(chǎn)體系 組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系 用戶(hù) / 消費(fèi)者 面向市場(chǎng)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的市場(chǎng)導(dǎo)向的決策、管理流程 由于 XX的問(wèn)題涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，因此，要達(dá)到全面提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，就必須從企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的兩方面同時(shí)著手，全方位解決 XX集團(tuán) 管理創(chuàng)新 流程規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo) 企業(yè)管理層面 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面 組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn) 人力資源管理 采購(gòu) 信息管理 研發(fā) 結(jié)論：“兩個(gè)同步管理創(chuàng)新” 1. 要真正解決 XX的問(wèn)題，全面提升 XX的摩托車(chē)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅解決營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的問(wèn)題，是不能達(dá)到目的的，因而也是不可操作的，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的背后是新產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題和成本質(zhì)量問(wèn)題。 資料來(lái)源：新華信訪(fǎng)談和研究 XX的廣告促銷(xiāo)政策缺乏系統(tǒng)性，造成資源投入浪費(fèi)嚴(yán)重，品牌建設(shè)力度不強(qiáng) 整體性缺乏 針對(duì)性缺乏 持續(xù)性缺乏 靈活性缺乏 ? XX集團(tuán)沒(méi)有完整的廣告策劃方案 ? 分公司各自為戰(zhàn)，缺乏指導(dǎo) ? 公司缺乏整體的形象宣傳方案 ? 經(jīng)銷(xiāo)商的廣告缺乏指導(dǎo)，內(nèi)容針對(duì)性不夠 ? 在不合適的時(shí)候做廣告，如奧運(yùn)期間的 103廣告 ? 媒體的選擇性缺乏針對(duì)性，以專(zhuān)業(yè)的報(bào)刊為主不一定是正確的 ? 分公司沒(méi)有應(yīng)付當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的授權(quán)，特別是銷(xiāo)售政策方面 ? 廣告的策劃能力不足，不能應(yīng)急 ? 千車(chē)一面的銷(xiāo)售政策是部分經(jīng)銷(xiāo)商失去積極性的部分原因 ? 沒(méi)有完整的廣告策劃方案，想到什么做什么 ? 以服務(wù)促銷(xiāo)售的方式存在相當(dāng)?shù)碾y度，主要是面太廣 ? 廣告費(fèi)用不能支持長(zhǎng)期的廣告促銷(xiāo) 資料來(lái)源：新華信訪(fǎng)談和研究 XX的市場(chǎng)信息收集缺乏系統(tǒng)性，信息分析利用能力低 部門(mén)多而協(xié)調(diào)少 數(shù)據(jù)散亂缺乏分析 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匱乏 指導(dǎo)性差 ? 市場(chǎng)部、辦公室、戰(zhàn)略中心、企劃部都賦予收集信息的職責(zé) ? 各部門(mén)的信息缺乏交流和匯集，各自為政，沒(méi)有產(chǎn)生協(xié)同作用 ? 領(lǐng)導(dǎo)決策需要用數(shù)據(jù)時(shí)缺乏有效的數(shù)據(jù)支持 ? 各部門(mén)的數(shù)據(jù)收集沒(méi)有分工 ? 沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理 ? 數(shù)據(jù)分析手段和工具缺乏 ? 各部門(mén)對(duì)收集的數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)庫(kù)保存的少 ? 對(duì)收集信息負(fù)有主要責(zé)任的分公司信息意識(shí)差 ? 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的教育不夠，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的動(dòng)力不足 ? 數(shù)據(jù)的質(zhì)量差 ? 重要的信息收集不到 ? 信息分析粗略，針對(duì)性差 資料來(lái)源：新華信訪(fǎng)談和研究 XX銷(xiāo)售通路中區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的管理缺位，零售網(wǎng)點(diǎn)的管理不到位，分公司的管理不符合市場(chǎng)要求 銷(xiāo)售公司 區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商 駐外公司 專(zhuān)賣(mài)店 專(zhuān)賣(mài)區(qū) 發(fā)貨 管理、指導(dǎo)、監(jiān)督 40% 60% 專(zhuān)賣(mài)點(diǎn) 用 戶(hù) 資料來(lái)源：新華信訪(fǎng)談和研究 （ 2023家左右） 管理真空 管理不到位 授權(quán)和考核不科學(xué) 分公司考核和授權(quán)均不符合市場(chǎng)化的要求，使得分公司工作積極性不高，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)緩慢 目標(biāo)制定不以市場(chǎng)為依據(jù) 缺乏有效考核手段和激勵(lì)機(jī)制 授權(quán)不以市場(chǎng)為依據(jù) ? 分公司和本部簽定的協(xié)議中較少考慮分公司的意見(jiàn) ? 分公司不知道費(fèi)用總額的制定原則 ? 銷(xiāo)量目標(biāo)過(guò)于突出，其他的指標(biāo)不夠量化 ? 事無(wú)巨細(xì)，均須得到總部批準(zhǔn)，市場(chǎng)的反應(yīng)能力慢 ? 用人權(quán)遠(yuǎn)離市場(chǎng) ? 沒(méi)有政策的局部調(diào)整的授權(quán)，市場(chǎng)的管理能力不足 ? 考核人員遠(yuǎn)離市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)不了解 ? 缺乏有效的激勵(lì)手段 資料來(lái)源：新華信訪(fǎng)談和研究 區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商名義上有分公司管理，但實(shí)際上管理不力甚至是沒(méi)有管理，形成“名管而實(shí)不管”的尷尬局面 實(shí)力懸殊 依賴(lài)性強(qiáng) 銷(xiāo)售政策 ? 區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商基本是實(shí)力比較雄厚的商家 ? 區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)的地方分公司的實(shí)力一定弱 ? 區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)實(shí)力不容輕視 ? 分公司的任務(wù)依賴(lài)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的努力 ? 分公司在當(dāng)?shù)氐墓P(guān)依賴(lài)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的幫助 ? 其他方面的一些利益關(guān)系 ? XX的銷(xiāo)售政策主要是針對(duì)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的 ? 分公司沒(méi)有調(diào)整政策的權(quán)利 ? 分公司沒(méi)有可以制約區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的有效手段 資料來(lái)源：新華信訪(fǎng)談和研究 XX的區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商控制著 40%左右的銷(xiāo)售，加大了 渠道管理的難度 2023年59月經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售比例0204060801005月 6月 7月 8月 9月 百分比XX目前正在調(diào)整銷(xiāo)售渠道，從上圖來(lái)看，仍有 40%以上的銷(xiāo)量控制在經(jīng)銷(xiāo)商手里，說(shuō)明 XX在渠道建設(shè)上離目標(biāo)還有一段距離。 XX的產(chǎn)品成本和待攤費(fèi)用高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)水平，導(dǎo)致 XX沒(méi)有能力進(jìn)行長(zhǎng)期和大幅度的價(jià)格戰(zhàn)，以占領(lǐng)市場(chǎng)。 庫(kù)存量 平均庫(kù)齡（天） 庫(kù)存資金占用（萬(wàn)元） 庫(kù)存資金月利息損失 （以 4%估算）（萬(wàn)元） 庫(kù)存月均跌價(jià)損失（萬(wàn)元） 單車(chē)月倉(cāng)儲(chǔ)成本（元） 單車(chē)月綜合庫(kù)存成本（元） 市內(nèi)庫(kù) 合計(jì) 供配庫(kù) 分公司庫(kù) 市內(nèi)庫(kù) 市內(nèi)庫(kù) 市內(nèi)庫(kù) 市內(nèi)庫(kù) 48921 71468 9144 13403 45 3122 24400 4576 366 10 單車(chē)平均 16702 年綜合庫(kù)存成本（萬(wàn)元） 6227 要合理安排安全庫(kù)存水平。 XX成車(chē)庫(kù)存承受利息損失、跌價(jià)損失和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，單車(chē)每月的庫(kù)存成本為 。 26364501020304050行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 嘉陵本庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù) 嘉陵總庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)天 資料來(lái)源： XX公司提供的行業(yè)資料及內(nèi)部庫(kù)存資料 19天 根據(jù)三種主銷(xiāo)型號(hào)從 1999年 4月至 2023年 9月間的價(jià)格走勢(shì)推算，銷(xiāo)售價(jià)格平均每月下跌 % 2,0003,0004,0005,0006,0007,0008,0009,00010,000 價(jià)格（元） 150D（ 111） JH125 JH125D 時(shí)間 按照目前庫(kù)存水平，成品庫(kù)存的價(jià)值每月遭受跌價(jià)損失400多萬(wàn)元，全年庫(kù)存跌價(jià)損失超過(guò) 5000萬(wàn)元 36,17830,96927,995 27,57647260483426420254805,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,0002023年7月 2023年8月 2023年9月 2023年10月庫(kù)存價(jià)值（萬(wàn)元） 跌價(jià)損失 削減庫(kù)存 庫(kù)存實(shí)際價(jià)值 庫(kù)存實(shí)際價(jià)值 庫(kù)存實(shí)際價(jià)值 庫(kù)存實(shí)際價(jià)值 經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存雖不占用 XX的資金，但當(dāng) XX價(jià)格下調(diào)時(shí)，XX要承擔(dān)跌價(jià)損失 價(jià)格調(diào)整 經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存 支付經(jīng)銷(xiāo)商的調(diào)價(jià)補(bǔ)貼 2023年 8月 XX部分型號(hào)調(diào)價(jià)，補(bǔ)償經(jīng)銷(xiāo)商于前一個(gè)月內(nèi)購(gòu)進(jìn)的該型號(hào)的成車(chē) 3572臺(tái)的損失，共計(jì) 69萬(wàn)元 2023年 10月，直至 24日，當(dāng)月銷(xiāo)售僅為 ，至 25日，就達(dá)到 6萬(wàn)臺(tái)，一日間銷(xiāo)售 。 0%20%40%60%80%100%銷(xiāo)量 庫(kù)存量 地點(diǎn) 庫(kù)齡50系列 150系列 125系列 100系列 90系列 70系列 市內(nèi)庫(kù) 供配庫(kù) 分公司庫(kù) 30天 90天 60~90天 30~60天 50系列 70系列 90系列 100系列 125系列 150系列 19月銷(xiāo)量 435634臺(tái) 9月底庫(kù)存量 71468臺(tái) 1999年 12月摩托車(chē)行業(yè)的庫(kù)存為 79萬(wàn)臺(tái)，低于行業(yè)月平均銷(xiāo)量，約為 26天的銷(xiāo)量。 物資公司 技術(shù)部 管理科 新品量試量產(chǎn)上市后，沒(méi)有牽頭部門(mén)進(jìn)行及時(shí)跟蹤和質(zhì)量信息反饋，并快速改進(jìn)質(zhì)量，結(jié)果很可能反被民營(yíng)企業(yè)利用，成為他們的技術(shù)研究成果 XX106 民營(yíng)企業(yè) 量產(chǎn) …… 投放上市 …… …… 仿制和改進(jìn) 時(shí)間 投放上市 2年 …… …… …… JH125G 新產(chǎn)品的量產(chǎn)上市并非研發(fā)過(guò)程的結(jié)束，研發(fā)是動(dòng)態(tài)的螺旋上升的過(guò)程，如果產(chǎn)品有市場(chǎng)但與消費(fèi)者需求有差距，卻沒(méi)有及時(shí)的市場(chǎng)和質(zhì)量反饋信息，則研究成果很容易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用和仿制，并可能超越 XX新產(chǎn)品 12個(gè)月 信息 未及時(shí)有效推進(jìn) …… 1996年至 1998年，新、老產(chǎn)品的銷(xiāo)售產(chǎn)值都呈下滑，銷(xiāo)售總值也呈下降趨勢(shì)，但 99年新產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)值的回升扭轉(zhuǎn)了銷(xiāo)售總產(chǎn)值的走勢(shì) 資料來(lái)源： XX公司 0102030401996年 1997年 1998年 1999年老產(chǎn)品產(chǎn)值 新品產(chǎn)值 億元 銷(xiāo)售總產(chǎn)值 2023年 19月當(dāng)年新品銷(xiāo)量和產(chǎn)值比例低于 99年，預(yù)計(jì)當(dāng)年銷(xiāo)售總量也將低于 99年： XX新品問(wèn)題愈加突出 資料來(lái)源： XX公司 0% 20% 40% 60% 80% 100% 99年銷(xiāo)量 2023年 19月銷(xiāo)量 2023年 19月銷(xiāo)售產(chǎn)值 老產(chǎn)品 老產(chǎn)品 前二年新品 前二年新品 當(dāng)年新品