【正文】 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 8:08:21 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 8:08:21 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 目錄 1 項目管理框架 2 項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與變更管理 3 資源管理 4 成本管理 成本管理的主要內容 資源計劃、成本估計 項目預算 項目成本核算與項目控制 項目評價與總結 成本估計 /項目預算范圍 測試設備 采購、租賃 人力成本 車輛租賃 差旅、 辦公 測試儀表采購、租賃 、磨損等 車輛租賃 差旅費、工程辦公費、 招待費、工程窩工成本 人員工資、獎金、保險 等 成本估計 項目成功的標志： 按質量完成項目所有任務 按照工期 符合預算 客戶滿意 公司利益 客戶利益 范圍 工作與進程表 利益相關者 風險 團隊 HEBCCC 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 資源分配、統(tǒng)計及刷新 ? 資源需求計劃轉換為具體資源，并分配到任務，并根據(jù)項目進展，及時刷新項目資源 資源釋放 ? 基于資源需求計劃，根據(jù)項目進展，及時釋放項目資源（人力、設備） 項目資源使用是有限的，項目經理在項目實施中，要及時釋放人員和測試設備給公司，以提高資源使用效率，既降低了項目成本，又提高了人均產值，從而提高項目收益和公司收益。實際進度與計劃進度一致S P I 1 。實際費用支出高于預算S P I 1 。實際費用支出低于預算C P I = 1 。項目成本消耗與預算一致C V 0 。進度滯后C V 0 。進度提前S V = 0 。指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。 實際成本（ AC， Actual Cost），又叫已完成工作量的實際費用（ ACWP， Actual Cost for Work Performed）。是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。它比較計劃工作量、 WBS的實際完成量（掙得）與實際成本花費，以決定成本和進度績效是否符合原定計劃。網(wǎng)優(yōu)項目實施過程中，項目經理應該至少每周召開項目分析會，發(fā)現(xiàn)問題 ——解決問題 ——發(fā)現(xiàn)新問題 ——解決問題；項目組要不斷總結、吸取教訓。 項目計劃變更過程 當前項 目計劃 更改請求 匯集計劃 更改請求 評估計 劃更改 的影響 更改 計劃 發(fā)布更 改的計 劃 新計劃 Yes No 項目負責人 更改影響發(fā)生 在小組范圍內 跨部門間的變動 無須修改 更改計劃 更改超 出小組 范圍 審核 項目負責人 是否更改？ 項目組 項目總結 ? 在項目的各主要階段結束后，項目經理組織項目組成員對前一階段工作中的經驗教訓進行總結，以利于后續(xù)工作的改進，并可供其他項目借鑒。 ? 做好計劃更改次數(shù)的統(tǒng)計。 ? 當計劃變化的誤差較小時（小于合同允許的誤差），由項目組自行進行計劃更改。 ACWP：完成工作的實際成本（實際成本 AC） BCWS：計劃工作的預算成本 (計劃值 PV) BCWP：完成工作的預算成本 (掙值 EV) EAC：對完成情況的評估 ETC：對完成時間的評估 VAC：完成情況的差異 項目更改的原則 ? 在項目實施過程中發(fā)生了變化時需要有序的進行更改操作，以實現(xiàn)項目目標為準則。 項目控制要點 抓住關鍵路徑 管理問題任務 對優(yōu)先級高的任務進行重點監(jiān)控 注意事前控制（風險預警與控制，某些問題 “亡羊補牢” 為時晚矣！?。。? 掙值分析方法 現(xiàn)狀項目目標成本A C W PB C W SB C W P進度變化成本變化E A CV A CETCT i m eE A C = A C W P + E T C 掙值（ Earned Value）分析法基于差異分析，即對項目實際達到的目標（已獲得價值）與項目的基線目標（計劃的績效）進行比較。描述務必用通信業(yè)術語，內容簡潔明了，避免錯別字。 提供公司項目管理部和領導需求的周報。 工作任務的分派與反饋：每日晚項目經理組織項目組日例會，了解完成任務， 分配新任務。同時，可以將整個計劃分解成若干個流水線（路線、路徑），每一條流水線都可以算出一個總持續(xù)時間，其中時間最長的一條路徑 TMAX，我們稱為關鍵路徑； ? 向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源： – 關鍵路徑是整個計劃的重點。 如何進行任務量和時間估計 —— 經驗數(shù)據(jù)估計 經驗數(shù)據(jù) 活動規(guī)范 風險要素 歷史資料庫 項目管理平臺 原始數(shù)據(jù)載入 案例和經驗總結填寫 總結 提煉 估計 ? 經驗數(shù)據(jù)越豐富，估計的準確性就越高； ? 對活動進行估計時不要考慮風險，只在總的時間上加一個余量。 A = 最樂觀估計 B = 期望估計 C = 最悲觀估計 PERT估計將得到期望值 E，和標準偏差 SD， E = （ A+4B+C） / 6 SD = （ CA） / 6 這意味著， 68%的概率，時間落在（ ESD）和（ E+SD）之間。 如何進行任務量和時間估計 —— PERT法 該方法使用三種估計，一個期望估計、一個最樂觀估計、一個最悲觀估計。 固定資源 ? 一個任務所分配的資源是確定的，工作量或任務的時間跨度的任何變化都不會影響任務的資源。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣 泛的運用。L 什么是甘特圖 (GANTT)？ 2023 年 1 月 2 0 0 2 年 2 月 2023 年 3 月 2023 年 4 月任務 A任務 B任務 C任務 D任務 E甘特圖又叫橫道圖，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示 出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。 松馳時間 松馳時間 松馳時間 松馳時間 盡快 盡可能遲 從頭到尾 (Throughout) 任務安排也有約束，比如確定日期的約束 ? 一個任務的日期因為任務有一個不可改變的約束。 如何評估 WBS？ ? 是否完整？ – WBS活動的總和是否完全