某公司質(zhì)量管理及項(xiàng)目管理概述(參考版)
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【正文】 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 3:58:59 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 3:58:59 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 決定樣本大小的公式： 樣本大小 =?（可信度因子 /可接受誤差） 2 項(xiàng)目質(zhì)量控制 常用的可信度因子 期望的可信度 可信度因子 95% 90% 80% 若要有 95%的可信度，則樣本大小為： 樣本大小 == ?()2 =384 若要有 90%的可信度，則樣本大小為： 樣本大小 == ?()2 =68 若要有 80%的可信度，則樣本大小為： 樣本大小 == ?()2 =10 結(jié)束 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 200 160 120 80 40 0 機(jī)械 空管 天氣 機(jī)場 其他 46% 36% 12% 4% 2% 46% 82% 94% 98% 100% 項(xiàng)目質(zhì)量控制 （ 3）邏輯關(guān)聯(lián)圖 用于分析多種復(fù)雜因素交織在一起的問題。因此，應(yīng)集中力量解決系統(tǒng)登錄和系統(tǒng)上鎖問題。 例 1，用戶抱怨系統(tǒng)問題有如下幾方面：登錄問題、系統(tǒng)上鎖、系統(tǒng)太慢、系統(tǒng)難以使用、報(bào)告不準(zhǔn)確。也稱為80— 20法則（簡稱二八定律）。 項(xiàng)目質(zhì)量控制 上控制界限 （ UGL） 要求上限 （ UL） 中線 （ CL） 數(shù)據(jù)的均值 下控制界限 （ LCL） 要求下限 （ LL） 檢驗(yàn)產(chǎn)品 （ 或樣本 ） 序號 （ T） 質(zhì)量特性值 連續(xù)七點(diǎn)失控 如果連續(xù)七個樣品的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)或某樣品連續(xù)七次的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)都偏在標(biāo)準(zhǔn)線一邊，則視為非隨機(jī)性偏差，需查明原因，采取糾偏措施。 項(xiàng)目質(zhì)量控制 檢驗(yàn) 結(jié)果 比較分析 找出偏差 分析偏差 糾正偏差 基本工作流程： 項(xiàng)目質(zhì)量控制 二、質(zhì)量控制的輸入、輸出及工具 輸入依據(jù) 方法及工具 輸出（結(jié)果） 組織過程資產(chǎn) 質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 工作績效信息 項(xiàng)目交付成果 批準(zhǔn)變更申請 老七種工具 新七種工具 缺陷補(bǔ)救法 控制效果評估 交付成果確認(rèn) 缺陷補(bǔ)救措施 預(yù)防糾偏措施 管理計(jì)劃更新 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更新 過程資產(chǎn)更新 項(xiàng)目質(zhì)量控制 老 七 種 工 具 新 七 種 工 具 排列圖 因果圖 調(diào)查表 直方圖 控制圖 散布圖 分層法 親和圖 關(guān)聯(lián)圖 系統(tǒng)圖 矩陣圖 魚刺圖 PDPD 法 矩陣法 選擇目標(biāo) A O O O O O A O P 現(xiàn)狀調(diào)查 A O A O O O A O O O 原因分析 A O A A A O A A A 制定對策 O O O A A D 實(shí)施對策 O O A O O O C 效果檢查 A O A A O O
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