【正文】 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 11:10:56 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/212023/3/212023/3/21Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/212023/3/21March 21, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 21日星期二 2023/3/212023/3/212023/3/21 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/212023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/212023/3/212023/3/213/21/2023 11:10:56 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 貨 品精細(xì)化管理報(bào)表模版 4 盤點(diǎn)報(bào)表模版： 補(bǔ)貨規(guī)則 : 報(bào)表名稱 制作人 查閱人 報(bào)表功能目的 決策 單店盤點(diǎn)差異報(bào)表 分公司或大店商管專員 店長(zhǎng)以上管理人員 對(duì)單店每月貨品盤點(diǎn)進(jìn)行匯總分析，確認(rèn)貨品丟失的數(shù)量和金額 確認(rèn)丟失數(shù)量及賠償 季節(jié) 類別 款式 顏色 描述 價(jià)格 賬面數(shù)量 實(shí)盤數(shù)量 盤點(diǎn)差異 金額差異07 春 布帽子 101071 010 * 男徽章棒球帽 5 5 6 0 c m 199 883 880 3 5 9 707 春 布帽子 101073 030 * 女條紋水手帽 5 5 6 0 c m 179 404 403 1 1 7 9小計(jì)： 1287 1283 4 7 7 607 秋 布帽子 101083 050 ** 男貼布撞釘鴨舌帽 89 358 362 4 35607 秋 布帽子 101084 090 ** 女珠片鴨舌帽 99 574 573 1 9 9小計(jì)： 932 935 3 25707 冬 線帽 104055 100 ** 男兩面戴毛織帽 79 172 176 4 31607 冬 線帽 104063 090 * * 女毛織帽子 139 91 89 2 2 7 807 冬 線帽 104065 020 * * * 男花式紗帽子 99 396 397 1 99小計(jì)： 659 662 3 137總計(jì)： 2878 2880 2 3 8 2店鋪代號(hào)：店鋪名稱：A 0 1 3 3 9 S 0 1 1上海臨汾路店 P C 2 0 0 7 1 1 0 12 0 0 7 1 1 3 0盤點(diǎn)編號(hào)：盤點(diǎn)日期：貨 品精細(xì)化管理 4 附 :貨品精細(xì)化管理業(yè)務(wù)流程文件 補(bǔ)貨規(guī)則 : 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 貨 品精細(xì)化管理報(bào)表模版 季節(jié) 批次 系列 類別 款式 銷量 存量 占比 配比 周轉(zhuǎn) 4 貨品調(diào)轉(zhuǎn)決策流程： 補(bǔ)貨規(guī)則 : 調(diào)轉(zhuǎn)庫(kù)存，使貨品向銷售占比高的店鋪流動(dòng) 定期分析店鋪間的存量，銷售占比和周轉(zhuǎn)指標(biāo)。 季末集中銷售：臨近季末，產(chǎn)品在各店鋪銷售參差不齊，斷碼，斷色大量存在，不僅造成銷售機(jī)會(huì)的流失，也造成陳列和形象問題。 店間互補(bǔ)調(diào)劑：店鋪之間的差異性造成同一貨品在不同店鋪之間存在存銷配比的不合理。 3 貨 品精細(xì)化管理報(bào)表模版 4 定期對(duì)店鋪庫(kù)存調(diào)整：店鋪間的貨品調(diào)轉(zhuǎn) 補(bǔ)貨規(guī)則 : 貨 品精細(xì)化管理報(bào)表模版 4 調(diào)整店鋪貨品結(jié)構(gòu)：貨 品調(diào)轉(zhuǎn) 分公司物流配 發(fā)貨品到店鋪 陳列和店倉(cāng) 僅保留基本量 店鋪銷售 銷售數(shù)據(jù) 回 傳，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算補(bǔ)貨量 分公司大倉(cāng)是否滿足需求？ Y N 分公司層級(jí) 店鋪層次 分公司店鋪之間調(diào)轉(zhuǎn) 分公司商品管理分析數(shù)據(jù) 電腦自動(dòng)處理 人工定期處理 1 2 3 大倉(cāng)補(bǔ)貨斷流：店 鋪實(shí)行自動(dòng)補(bǔ)貨一定時(shí)間，大倉(cāng)庫(kù)存不能滿足店鋪的補(bǔ)貨所需。 1 此數(shù)據(jù)每日定時(shí)傳輸至分公司物流部門，產(chǎn)生撿貨清單。 注：可以設(shè)定店鋪的補(bǔ)貨優(yōu)先級(jí)別，以解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存有限的情況下優(yōu)先滿足的店鋪。 1 2 3 確定店鋪補(bǔ)貨規(guī)則（補(bǔ)貨周期） 注：表中的數(shù)字表示當(dāng)天需要補(bǔ)貨的上溯天數(shù)。若為補(bǔ)貨，則計(jì)算該店鋪的補(bǔ)貨數(shù)量?？梢栽O(shè)定不同的店鋪采用不同的頻率，如每天補(bǔ)或者每周補(bǔ)，以合理配置資源。 補(bǔ)貨系數(shù)： 補(bǔ)貨量 =銷售數(shù)量 *補(bǔ)貨系數(shù) 補(bǔ)貨系數(shù)可進(jìn)行調(diào)整，以應(yīng)對(duì)節(jié)假日的旺銷。 貨 品精細(xì)化管理報(bào)表模版 4 補(bǔ)貨的改進(jìn)：建立電腦系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)貨計(jì)算功能 補(bǔ)貨規(guī)則 : 貨 品精細(xì)化管理報(bào)表模版 4 店鋪補(bǔ)貨與貨品調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)制的改進(jìn)： DC發(fā)新貨 到分公司大倉(cāng) 分公司物流配 發(fā)貨品到店鋪 陳列和店倉(cāng) 僅保留基本量 店鋪銷售 銷售數(shù)據(jù) 回 傳，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算補(bǔ)貨量 分公司大倉(cāng)是否滿足需求？ 總部大倉(cāng)是否有貨？ Y Y N N 企劃、生產(chǎn)部 門組織生產(chǎn) 供應(yīng)商提 供產(chǎn)品 上游體系 總部層級(jí) 分公司層級(jí) 店鋪層次 區(qū)域或者分公司間調(diào)轉(zhuǎn) 分公司店鋪之間調(diào)轉(zhuǎn) 總部商品管理分析數(shù)據(jù) 分公司商品管理分析數(shù)據(jù) 電腦自動(dòng)處理 人工定期處理 貨 品精細(xì)化管理報(bào)表模版 4 分公司物流配 發(fā)貨品到店鋪 陳列和店倉(cāng) 僅保留基本量 店鋪銷售 銷售數(shù)據(jù) 回 傳，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算補(bǔ)貨量 分公司大倉(cāng)是否滿足需求？ Y N 分公司層級(jí) 店鋪層次 電腦自動(dòng)處理 實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨單需要三個(gè)參數(shù)： 1 2 3 1 2 3 設(shè)定基本量：陳列部需確認(rèn)每款產(chǎn)品的陳列方式，商品管理部需據(jù)此計(jì)算出該款期初的鋪底量。 分公司商品管理可以平衡各店鋪。 3 過程漫長(zhǎng)，且不定期，造成補(bǔ)貨不及時(shí)，容易喪失銷售機(jī)會(huì)。 調(diào)轉(zhuǎn) 調(diào)轉(zhuǎn) 銷售 補(bǔ)貨 貨 品精細(xì)化管理報(bào)表模版 4 目前的店鋪補(bǔ)貨和貨品調(diào)轉(zhuǎn) ： DC發(fā)新貨 到分公司大倉(cāng) 分公司物流配 發(fā)貨品到店鋪 賣