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正文內(nèi)容

物流運(yùn)營(yíng)管理(3)(參考版)

2025-03-05 20:27本頁(yè)面
  

【正文】 。 作業(yè) 根據(jù)給提供數(shù)據(jù)及上述作業(yè)的數(shù)據(jù)分析,設(shè)計(jì)配送中心。其在總藥品種類中占有的比率依次為: %、 %和 75%。表 2所示為 8類藥品依上述物流屬性的分布情況。以藥品的暢銷程度,將藥品分為 A類、 B類和 C類(物流屬性)。 表 1:藥品品規(guī)分布情況統(tǒng)計(jì) 藥品劑型 峰值 ( 個(gè) ) 百分比 A(針劑 ) 784 % AJK(進(jìn)口藥 ) 52 % B(片劑 ) 1516 % C(水劑 ) 935 % D(中成藥 ) 1675 % E(糖水 ) 53 % F(非藥 ) 438 % W(外用藥 ) 537 % Z(中藥 ) 638 % 其他 (H/J/Y) 53 % 合計(jì) 6681 % 出 貨暫存(復(fù)核)區(qū)的規(guī)劃 規(guī)劃的主要依據(jù) 物品的尺寸、重量 出貨量 /日 出貨顧客數(shù)(銷售單) /日 每單的品種數(shù)量 復(fù)核的效率 配送時(shí)間(周期) ( 3)出 貨站臺(tái)規(guī)劃 出 貨站臺(tái)規(guī)劃的主要依據(jù): 物品的尺寸、重量 出貨量 出貨頻率 運(yùn)輸工具 顧客數(shù)量及分布 ( 4)存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃 存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì): 首先要確定存儲(chǔ)量; 其次確定存儲(chǔ)方式, 最后確定存儲(chǔ)區(qū)域的大小。 某藥品配送中心,品規(guī) 6700個(gè)左右、十大類 (見下表 ), 揀選方式是整箱與拆零二種方式。 某藥品配送中心,品規(guī) 6700個(gè),揀選方式是整箱與拆零二種方式。 某藥品配送中心,品規(guī) 6700個(gè),揀選方式是整箱與拆零二種方式。 某藥品配送中心,品規(guī) 6700個(gè),揀選方式是整箱與拆零揀選,揀選存放方式是拆零揀選采用貨架、整箱揀選采用堆垛方式。 ( 1) 進(jìn)貨 (暫存 )區(qū)的規(guī)劃 依據(jù)什么來分析確定進(jìn)貨區(qū)? 主要考慮以下幾方面的因素: 進(jìn)貨單位 /進(jìn)貨量 進(jìn)貨作業(yè)流程 進(jìn)貨作業(yè)(卸貨作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)、入庫(kù)存儲(chǔ)作業(yè))時(shí)間 進(jìn)貨 (暫存 )區(qū)的暫存方式 進(jìn)貨工作時(shí)間 /每天 進(jìn)貨單位 /進(jìn)貨量 火車 /汽車、運(yùn)輸單位的貨物量(集裝箱、車皮、汽車的裝載量) 每日最大進(jìn)貨量? 每日平均進(jìn)貨量? 進(jìn)貨作業(yè)流程 卸貨后直接進(jìn)入存儲(chǔ)區(qū) 卸貨后數(shù)量、品種檢驗(yàn)后入存儲(chǔ)區(qū) 卸貨后數(shù)量、品種、質(zhì)量檢驗(yàn)后入存儲(chǔ)區(qū) 卸貨后數(shù)量、品種符合要求后入暫存,待質(zhì)量檢驗(yàn)合格后存儲(chǔ)區(qū) 進(jìn)貨作業(yè)(卸貨作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)、入庫(kù)存儲(chǔ)作業(yè))時(shí)間 如果: 1)卸貨作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè) 大于 入庫(kù)存儲(chǔ)搬運(yùn)時(shí)間,并且無(wú)貨物暫存要求;則如何? 2)卸貨作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè) 小于 入庫(kù)存儲(chǔ)搬運(yùn)時(shí)間,則如何? 3)物品有理貨、暫存要求(種類比較多) 進(jìn)貨 (暫存 )區(qū)的暫存方式 采用何種暫存方式? 堆垛? 托盤? 進(jìn)貨工作時(shí)間 /每天 每天 8小時(shí) 每天 16小時(shí) 每天 24小時(shí) 如何計(jì)算面積? 以汽車為例: 8噸汽車, m3的容積,物品( 藥品外包裝平均體積( ) ) 如果每日平均進(jìn)貨量 2400箱 則需要 2400/ 798=3臺(tái)汽車進(jìn)貨 以汽車寬度確定進(jìn)貨區(qū)域的基本寬度( ),加上必要的倉(cāng)庫(kù)門之間的距離( ); 為 12m。 圖 物品入庫(kù)前的退貨管理 接收單證 是否 合格 否 驗(yàn) 單 是否一致? 退 貨 是 質(zhì) 檢 否 卸 貨 圖 對(duì)下游客戶的退貨管理流程 存入不 合格品區(qū) 接收退貨單 核 單 驗(yàn) 貨 質(zhì)量原因 管理原因 轉(zhuǎn)入正常庫(kù)存 錄入信息系統(tǒng) 訂單處理流程 接受訂貨 確認(rèn)品種 、 數(shù)量和日期 確認(rèn)客戶信用 確認(rèn)訂單形式 確認(rèn)訂貨價(jià)格 生成物品分揀明細(xì) 單 付款或者入帳 付款憑證 訂單資料輸 出 訂單處理流程,如圖 。并及時(shí)報(bào)告監(jiān)督管理部門,防止不合格物品再次流入市場(chǎng)。 分 貨 外核配裝 捆包包裝 積載裝車 發(fā) 貨 圖 出貨 作業(yè)流程
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