【摘要】第九章物流中心的設(shè)置和運(yùn)營(yíng)管理物流中心的作用、類型企業(yè)物流中心的設(shè)置和再建物流中心內(nèi)的合理化物流物流中心的作用、類型物流中心的概念一、概念物流中心有時(shí)也稱為物流據(jù)點(diǎn)、流通中心、配送中心、集配中心等。狹義物流中心:(除了物流基礎(chǔ)設(shè)施部分)專指為有效地保證商品流通而建立的物流綜合管理、控制、調(diào)配的機(jī)構(gòu)
2025-01-09 22:45
【摘要】第九章物流中心的設(shè)置和運(yùn)營(yíng)管理物流中心的作用、類型企業(yè)物流中心的設(shè)置和再建物流中心內(nèi)的合理化物流物流中心的作用、類型物流中心的概念一、概念物流中心有時(shí)也稱為物流據(jù)點(diǎn)、流通中心、配送中心、集配中心等。狹義物流中心:(除了物流基礎(chǔ)設(shè)施部分)專指為有效地保證商品流通而建立的物流綜合管理、控制、調(diào)配的機(jī)構(gòu)。
2025-01-09 22:31
【摘要】物流配送中心運(yùn)作與管理二、配送中心概述配送中心是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物,進(jìn)行倒裝、分類、保管、流通加工和信息處理等作業(yè),然后按用戶的訂貨要求備齊貨物,以令人滿意的服務(wù)水平進(jìn)行配送的設(shè)施。定義二:配送中心是從事服務(wù)配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨),和組織對(duì)用戶的送貨,以高水平實(shí)現(xiàn)銷售或供應(yīng)的現(xiàn)代化流通設(shè)施。配送中心是典型的
2025-03-10 01:36
【摘要】實(shí)體物流之領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一超商95103205高英善95114231黃柏瑞摘要:?統(tǒng)一超商為連鎖便利商店之龍頭,估計(jì)1999年?duì)I收,,本業(yè)營(yíng)運(yùn)穩(wěn)定成長(zhǎng),相對(duì)獲利狀況穩(wěn)定,轉(zhuǎn)投資事業(yè)仍在虧損狀況,侵蝕本業(yè)獲利。?統(tǒng)一超商採(cǎi)水平及垂直之有系統(tǒng)方式以統(tǒng)一超商為中心進(jìn)行整合發(fā)展,轉(zhuǎn)投資事業(yè)可分成三種類型,分別為物
2025-02-28 11:35
【摘要】第八章現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理胡桃現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理?現(xiàn)代物流企業(yè)的主要業(yè)務(wù)取向?現(xiàn)代物流企業(yè)的組織構(gòu)架及職責(zé)?現(xiàn)代物流企業(yè)的基本運(yùn)作流程?物流方案的編制?運(yùn)作成本和服務(wù)水平的控制現(xiàn)代物流企業(yè)的主要業(yè)務(wù)取向?運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝等實(shí)際物流業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)作或各自的分散
2025-03-13 10:51
【摘要】第三方物流運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理1績(jī)效管理:概念績(jī)效管理:概念n績(jī)效管理是主管與員工持續(xù)的交流過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,員工和主管通過(guò)共同制定工作目標(biāo),使員工對(duì)未來(lái)工作達(dá)成理解,以不斷提高績(jī)效。n績(jī)效管理是一種得到更好工作結(jié)果的手段。n績(jī)效管理是一種管理和開發(fā)員工潛力,使其在一定時(shí)期內(nèi)取得成就的方法。n績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理,它特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工
2025-02-14 11:06
【摘要】物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)?了解項(xiàng)目管理及物流項(xiàng)目管理的概念?了解物流項(xiàng)目設(shè)立的相關(guān)知識(shí)?了解物流項(xiàng)目組織的各種結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)?了解物流項(xiàng)目經(jīng)理需具備的能力及作用?了解項(xiàng)目組織過(guò)程的步驟物流項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述組織單位OrganizationUnit固定預(yù)算FixBudget固定時(shí)間
2025-01-09 23:43
【摘要】第三篇物流(運(yùn)營(yíng))系統(tǒng)設(shè)計(jì)?物流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(物流戰(zhàn)術(shù)決策)是指物流服務(wù)企業(yè)(或者企業(yè)物流服務(wù))為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),而進(jìn)行的物流網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)功能、物流模式等物流服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。?物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)要以滿足物流戰(zhàn)略目標(biāo)為前提,同時(shí)以便于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要決策的問(wèn)題主要有:(1)物流網(wǎng)絡(luò)及節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)(包括:數(shù)量、規(guī)模、分布、
2025-03-05 20:27
【摘要】第四篇物流系統(tǒng)運(yùn)作第六章物流系統(tǒng)(中心)運(yùn)作物流中心的運(yùn)作,主要是針對(duì)物流中心的物流活動(dòng),采用什么技術(shù)和方法,有計(jì)劃、有組織地安排物流活動(dòng)。本章介紹主要用于解決流通領(lǐng)域中如何組織商品資源來(lái)滿足市場(chǎng)需求問(wèn)題的DRP技術(shù)。DRP的產(chǎn)生DRP是DistributionRequirementPlanning的縮寫,
【摘要】物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理作者:陳志軍2023年1月一、本模塊學(xué)習(xí)目的?通過(guò)本培訓(xùn)的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行管理,掌握包括物流企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等企業(yè)管理內(nèi)容;同時(shí)能夠掌握我國(guó)物流企業(yè)的服務(wù)類型二、本培訓(xùn)概要:?本培訓(xùn)主要從物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度出發(fā),依次介紹了物流企業(yè)管理概述、物
2025-01-09 23:07
【摘要】呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理一、呼叫中心的發(fā)展概述二、呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理與流程?例會(huì)制度?在崗培訓(xùn)?人員預(yù)測(cè)和排班?呼叫中心的品質(zhì)監(jiān)控?統(tǒng)計(jì)分析?人員招聘課程目錄第一章呼叫中心發(fā)展概述北美:北美2至20萬(wàn)
2025-01-29 01:11
【摘要】大型物流配送中心的運(yùn)營(yíng)管理策略摘要:本文論述了大型物流配送中心的基本構(gòu)成,運(yùn)營(yíng)管理主要環(huán)節(jié)及要素。提出了提高大型物流配送中心運(yùn)營(yíng)管理效率和降低物流成本的主要方面和主要方法策略。關(guān)鍵詞:大型物流配送中心,運(yùn)營(yíng)管理,效率,成本1引言隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,特別是近年來(lái)電子商務(wù)的快速發(fā)展,大型物流配送中心層出不窮。隨之而來(lái)的問(wèn)題是:隨著大型物流中心的建設(shè)完成,如何運(yùn)營(yíng)物流配送中心,成為
2025-08-08 04:58
【摘要】物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理......目標(biāo)?了解項(xiàng)目管理及物流項(xiàng)目管理的概念?了解物流項(xiàng)目設(shè)立的相關(guān)知識(shí)?了解物流項(xiàng)目組織的各種結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)?了解物流項(xiàng)目經(jīng)理需具備的能力及作用?了解項(xiàng)目組織過(guò)程的步驟物流項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述組織單位OrganizationUnit固定預(yù)算FixBudget
2025-01-09 23:10
【摘要】物流企業(yè)管理Express第六章物流企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理第一節(jié)質(zhì)量管理?一、質(zhì)量管理的基本概念:?什么是質(zhì)量?【調(diào)查】如果你現(xiàn)在決定要買一部手機(jī),你會(huì)考慮什么問(wèn)題??–(選購(gòu)手機(jī)時(shí),會(huì)考慮到的一些指標(biāo)、參數(shù))?一組固有特性滿足要求的程度,程度越高,質(zhì)量越好。?質(zhì)量
2025-01-09 23:03
2025-02-17 15:45