地產(chǎn)項目計劃運營管控體系(參考版)
2025-03-05 12:31本頁面
【正文】 Y計劃執(zhí)行 量化的達成比率 項目運營管理體系 項目運營管理體系 運營決策－－運營會議體系 運營會議體系 運營決策－－非運營會議體系 非運營會議體系 項目運營管理體系 ? 知識分類 項目維度：集團、公司、項目、開發(fā)階段 專業(yè)維度：專業(yè)部門 ? 知識沉淀 在業(yè)務執(zhí)行的過程中產(chǎn)生與沉淀 ? 知識共享 通過系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔 ? 知識應用與創(chuàng)新 管理的快速復制：模板、指引、案例庫、 知識管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。審 批分級計劃管理體系 樓棟施工計劃 ?定義 ? 現(xiàn)場工程師在工程專項計劃的指引下，細化形成每棟單體樓的工程施工計劃。分級計劃管理體系 項目專項計劃 ?定義 ? 各職能部門在項目主計劃的指引下，進一步細化本專業(yè)線的工作計劃，形成項目的專項計劃； ? 一般由地區(qū)公司自定義指導性模板并報集團備案 。 ?剩余 9個關鍵點的變化由集團運營中心審批 ?集團只考核項目關鍵節(jié)點的按時達成率。 分級計劃管理體系 集團關鍵節(jié)點計劃 ?定義 ?集團層面（管理層）對各個項目的管控計劃 ，通常指的是由集團統(tǒng)一定義，需要在集團層面重點關注的里程碑事件。 。 。xxxx 怎么辦？？ 行業(yè)現(xiàn)狀分析 建設高效的運營管理體系！ 固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實本地發(fā)展基礎 龍湖早期在 本地發(fā)展 的組織架構 房地產(chǎn)公司 開發(fā) 管理部 設計 管理部 成本 控制部 總經(jīng)辦 財務部 A項目工程部 B項目工程部 C項目工程部 土建組 安裝組 園建組 后勤組 人力 資源部 營銷部 招投標 管理部 工程經(jīng)理 集 團 總 經(jīng) 理集 團 運 營 中 心 負 責 人集 團 計 劃 運 營 專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理區(qū) 域 計 劃 運 營 專 員（ P M O 召 集 人 ）發(fā) 展 部職 能 負 責 人研 發(fā) 部職 能 負 責 人造 價 部職 能 負 責 人工 程 部職 能 負 責 人營 銷 部職 能 負 責 人H R /商 運職 能 負 責 人A項 目 負 責 人項 目 工 程 部職 能 負 責 人項 目 營 銷 部職 能 負 責 人項 目 研 發(fā) 部職 能 負 責 人項 目 造 價 部職 能 負 責 人B項 目 負 責 人。 。 。集 團 運 營 體 系P M O 運 營 體 系項 目 管 理 體 系全國布局，三級管控運籌帷幄 （集團、公司、項目）
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