現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課件(參考版)
2025-03-05 11:02本頁(yè)面
【正文】 選取折衷益損值最大的方案為最滿意的方案。 較好 一般 較差 很差 A1 200 125 45 25 A2 300 200 50 175 A3 425 210 75 200 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 Max A1 225 85 0 0 225 A2 125 10 95 150 150 A3 0 0 120 175 175 益損值 狀態(tài) 方案 折衷準(zhǔn)則 決策者認(rèn)為各方案的狀態(tài)既不會(huì)像樂(lè)觀者估計(jì)的那樣樂(lè)觀，也不會(huì)像悲觀者估計(jì)的那樣悲觀。 “最小的最大后悔值 ” 決策方法 ?后悔值的概念： 是所選方案的收益值與該狀態(tài)下真正的最優(yōu)方案的收益值之差 。 較好 一般 較差 很差 A1 200 125 45 25 A2 300 200 50 175 A3 425 210 75 200 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 max A1 200 125 45 25 200 A2 300 200 50 175 300 A3 425 210 75 200 425 益損值 狀態(tài) 方案 悲觀準(zhǔn)則（小中選大） ? 決策者持悲觀態(tài)度，或由于自己實(shí)力比較，擔(dān)心由于決策失誤會(huì)造成巨大損失，因此追求低風(fēng)險(xiǎn)。 例：企業(yè)的某種產(chǎn)品市場(chǎng)銷售可能出現(xiàn)四種情況，較好、一般、較差、很差。 樂(lè)觀準(zhǔn)則（大中取大） ? 決策者持樂(lè)觀態(tài)度，有具有較強(qiáng)的實(shí)力，擔(dān)心失去獲利的機(jī)會(huì)。 3）選擇保留期望值大的方案。 2）計(jì)算期望值。它的旁邊注有每一策略方案在相應(yīng)狀態(tài)下的損益值。從它引出的分枝為概率分枝，每個(gè)分枝上注明自然狀態(tài)及其出現(xiàn)的概率，分枝數(shù)反映可能的自然狀態(tài)數(shù)。從它引出的分枝為策略方案分枝，分枝數(shù)反映可能的策略方案數(shù)。 0 10 20 30 40 期望值 A(0) 0 0 0 0 0 0 A(10) － 10 50 50 50 50 44 A(20) － 20 40 100 100 100 76 A(30) － 30 30 90 150 150 84 A(40) － 40 20 80 140 200 80 方案 益損值 狀態(tài) max (10 )+ (50 )+(50 )+(50 )+(50 )=44 在決策中的應(yīng)用 決策樹法是利用樹枝狀圖形列出決策方案、自然狀態(tài)概率、條件損益，然后計(jì)算各方案的期望損益值，進(jìn)行比較選擇期望損益值優(yōu)的方案。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，每月銷售 10件企業(yè)可以獲利 50萬(wàn)元，而積壓 10件則虧損 10 萬(wàn)元。 ? 好蛋 ——沒有損失 （ 90%） ? 壞蛋 ——全部損失 （ 10%） ? 風(fēng)險(xiǎn)性決策是指不知道某種環(huán)境狀態(tài)必然會(huì)發(fā)生，但卻知道其發(fā)生的概率，決策具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 盈利區(qū) 虧損區(qū) 費(fèi)用 銷售 收入 產(chǎn)量（銷量） 銷售收入 TR 總費(fèi)用線 固定成本曲線 盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算：當(dāng)企業(yè)達(dá)到盈虧平衡時(shí)，銷售收入＝總費(fèi)用，即 P Q=F+Q CV 盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量為： vCpFQ?
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