工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理組織概述(參考版)
2025-01-15 23:54本頁面
【正文】 （廣泛程度） 例如：生產(chǎn)經(jīng)營計劃（又稱全面計劃、綜合計劃、總體計劃） 專項計劃（具體問題的計劃），如人才培訓(xùn)計劃 公司（總廠）計劃、分廠（車間）計劃、工段（班組）計劃 生產(chǎn)經(jīng)營計劃簡稱經(jīng)營計劃，是為實現(xiàn) 企業(yè)經(jīng)營目標而制定的綜合計劃 一、經(jīng)營計劃的特點 ：以提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益為中心 ：供產(chǎn)銷過程的綜合平衡、協(xié)調(diào) ：生產(chǎn)經(jīng)營全過程 ：現(xiàn)代管理科學(xué)理論及方法 二、經(jīng)營計劃指標體系 經(jīng)營計劃指標有多種多樣，可按不同標準進行分類 生產(chǎn)方面 勞動方面 物資方面 資金方面 數(shù)量指標 產(chǎn)品產(chǎn)量 產(chǎn)品品種 產(chǎn)值 設(shè)備能力 職工人數(shù) 生產(chǎn)工人總數(shù) 技術(shù)工人總數(shù) 管理人員總數(shù) 需用量 供應(yīng)量 儲備量 消耗量 生產(chǎn)費用額 利潤總額 流動資金總額 財務(wù)收支總額 效率指標 產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品等級品率 設(shè)備利用率 設(shè)備完成率 生產(chǎn)均衡率 勞動生產(chǎn)率 工時利用率 工人出勤率 單位產(chǎn)品工時定額 單位產(chǎn)品消耗定額 材料利用率 金屬回收率 工具消耗定額 單位產(chǎn)品成本 成本降低率 流動資金周轉(zhuǎn)率 資金利潤率 成本利潤率 項目 分類 經(jīng)營計劃指標體系表 、消耗指標及效益指標 三、長期經(jīng)營計劃（ 5年左右） ① 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 ② 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模規(guī)劃 ③ 技術(shù)改造規(guī)劃 ④ 主要技術(shù)經(jīng)濟指標規(guī)劃 ⑤ 市場發(fā)展規(guī)劃 ⑥ 企業(yè)管理水平提高規(guī)劃 ⑦ 職工培訓(xùn)計劃 ⑧ 職工文化、生活福利制度改進規(guī)劃 ⑨ 安全生產(chǎn)和環(huán)境保護規(guī)劃 企業(yè)能力評價 企業(yè)環(huán)境評價 企業(yè)綜合評估 確定經(jīng)營目標 制定經(jīng)營方針與戰(zhàn)略 制定多種可行方案列出各自的優(yōu)缺點 評價優(yōu)選 確定計劃方案 ：滾動計劃法 上期五年計劃 具體 較細 較粗 2023 2023 2023 2023 2023 本年實際完成 計劃與實際差異 計劃修改 差異分析 因素分析 經(jīng)營方針調(diào)整 本期五年計劃 具體 較細 較粗 2023 2023 2023 2023 2023 四、年度經(jīng)營計劃 ： ① 利潤計劃 （利潤目標、利潤分配及使用） ② 銷售計劃 （產(chǎn)品和勞務(wù)的銷售量、銷售收入和銷售利潤） ③ 生產(chǎn)計劃 （產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)期限等） ④ 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 （產(chǎn)品設(shè)計、工藝、工裝、試驗） ⑤ 物資供應(yīng)計劃 （原材料、燃料、動力、外構(gòu)件、設(shè)備、工具） ⑥ 設(shè)備維修計劃 （臺數(shù)、期限、工作量、備品、配件） ⑦ 產(chǎn)品質(zhì)量計劃 （產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量指標） ⑧
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