現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課件(參考版)
2025-02-25 11:55本頁(yè)面
【正文】 13） .某企業(yè)要確定下一計(jì)劃期內(nèi)某種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，現(xiàn)有三種方案供選擇，各方案在各種銷(xiāo)售狀態(tài)下的損益值如表 311所示，試用決策樹(shù)法進(jìn)行決策。 7） .簡(jiǎn)述企業(yè)在不同地位上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。從目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，解決這一問(wèn)題的主要方式是目標(biāo)管理。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)計(jì)劃可能是單項(xiàng)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容中有各種非指標(biāo)形式的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如創(chuàng)名牌、開(kāi)辟?lài)?guó)外市場(chǎng)等；還有各種文字形式的經(jīng)營(yíng)方針，如“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”、“以快取勝”等。生產(chǎn)型管理?xiàng)l件下，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行主要通過(guò)短期的各種作業(yè)計(jì)劃及廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制來(lái)實(shí)現(xiàn)。 4)綜合平衡，編制正式計(jì)劃。 2)統(tǒng)籌安排，全面確定計(jì)劃的具體目標(biāo)。 4)提高經(jīng)濟(jì)效益。 2)分配資源。 4)按計(jì)劃的空間范圍，可分為全廠計(jì)劃，車(chē)間計(jì)劃和工段、班組計(jì)劃。 2)按計(jì)劃的作用，可以分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃?？傊?，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，是一種單純執(zhí)行性的計(jì)劃，而經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物，是一種開(kāi)放型、決策性的計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃只是對(duì)國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行具體安排，不需要進(jìn)行多方面的論證和決策。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制依據(jù)是包括國(guó)家在內(nèi)的社會(huì)需要，目的是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。②計(jì)劃的依據(jù)不同。生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃基本上限于企業(yè)內(nèi)部，不與外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)普遍采用的一種計(jì)劃形式，它與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)實(shí)行的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃有著明顯的區(qū)別。 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表 第六節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類(lèi)及任務(wù) 二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類(lèi)及任務(wù) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程所作的具體安排與部署。 各方案損益值表 (單位：萬(wàn)元 ) 三、經(jīng)營(yíng)決策的方法 (1)費(fèi)用與產(chǎn)量的關(guān)系 (2)盈虧平衡點(diǎn)的確定 (3)盈虧分析的應(yīng)用 三、經(jīng)營(yíng)決策的方法 企業(yè)在從事產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的某產(chǎn)品必須消耗一定數(shù)量的生產(chǎn)費(fèi)用，這些生產(chǎn)費(fèi)用就構(gòu)成了產(chǎn)品的 生產(chǎn)成本 。 4)機(jī)會(huì)均等原則，又稱(chēng)折衷原則。 2)悲觀原則，又稱(chēng)最小收益最大化法。 確定型決策 使用的計(jì)算分析很多，如代數(shù)法、線性規(guī)劃、微分法和盈虧分析法等。 一、決策的概念和分類(lèi) 二、經(jīng)營(yíng)決策的程序與原則 (1)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo) (2)擬訂各種可行方案 (3)對(duì)各種可行方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇 (4)方案的實(shí)施及信息反饋 (1)系統(tǒng)性原則 (2)經(jīng)濟(jì)原則 (3)科學(xué)性原則 (4)民主化原則 (5)創(chuàng)新原則 三、經(jīng)營(yíng)決策的方法 確定型決策 是指決策條件 (或稱(chēng)自然狀態(tài) )非常明確，通過(guò)對(duì)各種方案的分析，都會(huì)知道其明確的結(jié)果。 2)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。至此，決策科學(xué)理論逐漸形成，并且得到了廣泛的傳播。但是人類(lèi)已往歷史的決策活動(dòng)，主要是依賴(lài)于個(gè)人的聰明才智和經(jīng)驗(yàn)作出的判斷，往往存在著一定的局限性。要做到這點(diǎn)， 必須通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)了解市場(chǎng)的狀況和發(fā)展方向，有針對(duì)性地制定產(chǎn)品策略和銷(xiāo)售策略，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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