制造工廠現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(參考版)
2025-03-04 18:47本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 21日星期二 6時(shí) 21分 47秒 18:21:4721 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時(shí) 21分 47秒 18:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :21:4718:21Mar2321Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 6時(shí) 21分 47秒 18:21:4721 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :21:4718:21:47March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:4718:21Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 21日星期二 6時(shí) 21分 47秒 18:21:4721 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :21:4718:21:47March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :21:4718:21Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 多能工培養(yǎng) Page 41 溝通 各種各樣的 TM ，而 TM 是資深的老員工 ，時(shí) 常有沖突 極性和熱情 TM的一般心理 ， 不想被別人像木偶一樣 任意操縱 TL/SL客觀評(píng)價(jià)自己 的能力，如果知道 TL/SL 對(duì)自己有所期待，自會(huì)全 力以赴 、糊弄的 事情，希望 TL/SL聽(tīng)取自 己的意見(jiàn) 視、恥笑或當(dāng)作把柄 Page 42 溝通 溝通原則 ，加強(qiáng)自信 ，表示了解員工感 覺(jué) 溝通注意事項(xiàng) 法 “皮” ，次數(shù) 少不如多 ，先讓人言 Page 43 溝通 TM提供資料及發(fā)表意見(jiàn)，使 TM更樂(lè)意承擔(dān)責(zé)任 TM，從而啟發(fā)他們的潛能 TM的自信，以激勵(lì)他們努力工作 ，以確保 TM明白工作的性質(zhì)及同意進(jìn)行 ，以監(jiān)察工作進(jìn)展 ，以表示關(guān)注 TM和重視 TM ，教 TM如何改善，以確保目標(biāo)清 楚明確，維持效率極佳的工作表現(xiàn)。 作業(yè)是否滿足作業(yè)要領(lǐng)書的要求 能否一個(gè)人獨(dú)立工作 有無(wú)其他偏離各種規(guī)定的行為 新員工的指導(dǎo) Page 39 運(yùn)用 OJT指導(dǎo)部下時(shí)的注意事項(xiàng) TM動(dòng)手試試看 TM積極的提問(wèn) 、鼓勵(lì) OJT=ON JOB TRAINING TL/SL對(duì)所承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo) 使 TM掌握工作上所必須具備的能力。 關(guān)鍵地方讓其口頭復(fù)述一遍，看其是否記住。 必要時(shí)多次示范。 ； 如有危害人身安全的地方，應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明安全裝 置操作或求生方法。 Page 35 制造方法改善的 著眼點(diǎn) （ 1） 生產(chǎn)性向上 ▽變更作業(yè)手順 ▽作業(yè)的重新組合（組 /班 /課） ▽變更部品置場(chǎng) ▽工程交換 ▽變更作業(yè)位置 ▽拿工具時(shí)減少換手的次數(shù) ▽作業(yè)的重新組合（優(yōu)先順序） ▽使補(bǔ)品取出方便 （ 2） 工程改善 ▽減少步行 （ 3） 修整 治具 /工具 ▽對(duì)消耗作業(yè)時(shí)間的治具 /工具等進(jìn)行改善 ▽治具 /工具等的統(tǒng)一和廢止 原價(jià)由制造方法、作業(yè)方法決定 Page 36 項(xiàng)目 TL/SL職責(zé) 編制班內(nèi)點(diǎn)檢計(jì)劃 實(shí)施點(diǎn)檢 發(fā)現(xiàn)異常時(shí)向 GL報(bào)告 協(xié)助 GL做好對(duì)應(yīng)工作 把握異常內(nèi)容 處置范圍內(nèi)的內(nèi)容 范圍外 → 向 GL匯報(bào) Page 37 項(xiàng) 目 TL/SL職責(zé) 實(shí)施作業(yè)培訓(xùn) 、技能 通過(guò) OJT進(jìn)行技巧指導(dǎo) 技巧標(biāo)準(zhǔn)化 、作用方面的知識(shí) 學(xué)習(xí)作業(yè)并指導(dǎo) TM 編寫作業(yè)要領(lǐng)書 、支援者 實(shí)施具體的作業(yè)指導(dǎo) 積極參加非正式活動(dòng) 親自組織一部分活動(dòng) 通過(guò)活動(dòng)建立良好的人際關(guān)系 設(shè)定指導(dǎo)每個(gè)人的自主提案目標(biāo) 把握指導(dǎo)提案狀況 實(shí)施提案項(xiàng)目 指導(dǎo)書寫方法 Page 38 新員工的特征 ； ，被 TL/SL問(wèn)到時(shí)，只會(huì) 用一些“哦，還行，會(huì)一些”的含糊詞語(yǔ)回 答； ，無(wú)法展開實(shí)際 工作； ，只用簡(jiǎn)單的直覺(jué)判斷，不 考慮更好的方法； ，不 愿承擔(dān)責(zé)任，不考慮或不會(huì)考慮防止再發(fā)生 的方法； ，不知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn) 行得怎樣； ，即使工作的不好，也覺(jué) 得領(lǐng)這樣的薪水是應(yīng)該的。 Page 32 制造原價(jià) 加工費(fèi) 輔助材料費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) 消耗性工具 費(fèi) 能源費(fèi) 保全 費(fèi) 消耗費(fèi) 折舊 費(fèi) 各經(jīng)費(fèi) 直接材料費(fèi) 材料費(fèi) 購(gòu) 入部品 費(fèi) 涂料
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