制造工廠現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-03-06 18:47本頁面
【正文】 材料費 鋼 材 購 入部品 費 Page 33 （ 1）改善品質(zhì) 降低成本7項活動 （ 2）提高生產(chǎn)力 （ 3）零庫存 （ 4）縮短生產(chǎn)線 （ 5）減少設(shè)備停機時間 （ 6）減少空間 （ 7）改善現(xiàn)場對總成本降低的作用 Page 34 發(fā) 生源 對 策 ：遞減 加工不良 材加不 何謂 材不 廠家在生產(chǎn)階段，由于某種原因而造出不符合規(guī)格的但已出荷的產(chǎn)品，也指在搬運途中有所損傷的產(chǎn)品。 降低銷售價格 汽車有銷路，但因為銷售價過低而沒有利潤。 學(xué)習(xí)作業(yè)要領(lǐng)書 ：學(xué)習(xí)作業(yè)要領(lǐng)書中對產(chǎn)品生產(chǎn)的 操作要領(lǐng) 、 作業(yè)重點 、 品質(zhì)要求 等相關(guān)內(nèi)容，以便指導(dǎo) TM。 各工程間的物品，裝置等過多及納入部品量過多而產(chǎn)生的在庫。 與準(zhǔn)時化生產(chǎn)無關(guān)的非必要的搬運。 由于設(shè)備間距離過大 ,作業(yè)者之間距離過大造成作業(yè)時需大量步行的情況。 推進生產(chǎn)計劃 想完成生產(chǎn)計劃，不要只想月度、年度的數(shù)量， 而是 每日 /每小時按順序計劃生產(chǎn) ，這是很重要的。 Page 27 生產(chǎn)計劃 是為了按要求在一定時間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量產(chǎn)品，從而對何物、何時為止、牽動的范圍做的生產(chǎn)安排。 準(zhǔn)時化生產(chǎn)（ JUST IN TIME） 按時將車交到顧客手中，是非常重要的。チ ェ ッ ク 期間 月 日ま で品質(zhì)班備 考品質(zhì)班ＧＬＣＬ課長車種：塗色：B .№F .№通過履歴：発生日：為了 防止再發(fā) 需要確認(rèn) 5臺 /班 Page 25 項目 TL/SL職責(zé) 順利地推進生產(chǎn)、指導(dǎo)作業(yè) 實施滯后的對應(yīng)（重點實施質(zhì)量確認(rèn)） 確認(rèn)設(shè)備、工具、材料、零件的準(zhǔn)備 向 GL申訴支援或被支援意見 打開設(shè)備開關(guān)確認(rèn)有無異常 由于內(nèi)部原因造成落后時調(diào)查原因 → 向 GL報告 → 采取應(yīng)急措施 → 實施挽回 → 實施仔發(fā)防止對策 由于外部原因造成落后時向 GL匯報 協(xié)助 GL填寫停線報告、加班申請 為下個班做準(zhǔn)備 異常時向 GL報告 輔助 GL填好日報 由于自工序責(zé)任造成后序停線臺 數(shù)自工序內(nèi)的停線 向班內(nèi)人員進行說明，征得理解 填寫管理材料 整理要因及實施對策 協(xié)助 GL做好對應(yīng)工作 學(xué)習(xí)把握新的作業(yè)，指導(dǎo)本班人員 Page 26 生產(chǎn)的重要性 ▽我們每天按照計劃生產(chǎn)規(guī)定臺數(shù)的車。 ）日付 ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／１ 臺目２ 臺目３ 臺目４ 臺目５ 臺目チ ェ ック 者１ 臺目２ 臺目３ 臺目４ 臺目５ 臺目チ ェ ック 者 上記のチ ェ ッ ク を 、 １ ヶ 月間継続 す る 。 ▽聯(lián)絡(luò)關(guān)聯(lián)部署一并處理 。 ▽連同前后的車輛一并處理 。 （ 10）作業(yè)者發(fā)生變更時要對其作業(yè)方法 ﹙ 是否按照要領(lǐng) 書作業(yè) ﹚ 及作業(yè)完后的車進行確認(rèn) 。 （ 8）設(shè)備 條件 變更時要對所有相關(guān)的新品進行現(xiàn)物確認(rèn)。 【 異常處置作業(yè) 】 （ 6）幫助別人作業(yè)時根據(jù)手順書明確自己所分擔(dān)的作業(yè) 范圍后在進行支援 。 （ 4） 不良品 應(yīng)立即用紅色記號筆標(biāo)示，且不可隨便放置 。 （ 2）取螺栓、螺母類物品時只按 必要數(shù) 量取出，掉落時， 務(wù)必立即拾起 。 工 程 書 重要品質(zhì)管理資料 在相應(yīng) 工程 內(nèi)用相應(yīng)的點檢表進行 品質(zhì)確認(rèn)， 進行 100%保證活動 。 （ 3） 靈活運用維持 管理 的工具 ： QC工程表 /點檢表 /標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 Page 20 重要品質(zhì)管理 重要品質(zhì)是指在關(guān)系到?jīng)Q定車的商品魅力及使用滿意度等品質(zhì)特性中，特別重要的不可缺少的東西以及從車的性能、市場環(huán)境等方面考慮被認(rèn)為是特別重要的東西。遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是確保品質(zhì)、生產(chǎn)、安全、原價的關(guān)鍵。 怎樣才能在工程內(nèi)保證好的品質(zhì) ？ 能夠在自工程內(nèi)確保品質(zhì) ！ （ 1） 按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進行作業(yè) ：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理工程的基礎(chǔ)和改善的原 點。 Page 19 明確 課內(nèi)方針 及 組內(nèi)品質(zhì)目標(biāo) 全員朝著此目標(biāo)而努力 （ 應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行 GL所分配的任務(wù) ） 。 故障少 噪音小 何謂品質(zhì)好的車 ？ 品質(zhì)上有魅力，能讓顧客滿心歡喜地購買和使用的車 ?? 省油 隨著時代發(fā)展，市場需求也在變化，作為 TL/SL，我們要時刻牢記 『 顧客 第一 』 ，制造出人人滿意的車。 要留意本工序上是否有 新人作業(yè) （ 作業(yè)不熟練者 ），或者本工序上從今天開始是否有 新人進入 ，或者作業(yè)熟練者是否 休息 等，這些情況要提前報告GL，確認(rèn)生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)不良要及時報告 GL，協(xié)助GL確認(rèn)不良和有問題產(chǎn)品出貨的地方。 Page 12 搬運姿勢 受傷部位 對于新增作業(yè)，班長一定要對作業(yè)員進行指導(dǎo)！ 案 例 2 Page 13 順序 TFTM社員 TMC支援者 施工者 現(xiàn)場聯(lián)絡(luò) ▼聯(lián)系部署安全員及課長 ▼部署責(zé)任人和總務(wù)人事部 干部 ▼責(zé)任人 情況判斷 ▼由醫(yī)務(wù)室醫(yī)生判斷傷者受傷或疾病情況（ 醫(yī)務(wù)室內(nèi)線：一廠： 7010；二廠、三廠： 1584） 緊急用車 一廠：司機班： 27941167 班車擔(dān)當(dāng) 張維偉： 13821132935 二廠：司機班內(nèi)線： 1391 劉巖主擔(dān)當(dāng)： 13752023
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