現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(參考版)
2025-02-23 14:00本頁面
【正文】 ?對于組裝產(chǎn)品，還要重新投放到生產(chǎn)線，全檢。 ?返工必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) ?當(dāng)班員工要在該班下班前返完，如果需要下一班的員工繼續(xù)返工，就要和下一班的管理人員、 QC、員工做交接。 ?拉長教員工返工方法。 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) ?返工的管理細(xì)節(jié)： ?由工程或生產(chǎn)管理人員制定如何返工。 ?制定品質(zhì)獎罰管理制度。 ?提高產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平。 ?重視對員工培訓(xùn)。 ?時刻樹立質(zhì)量意識，有高度責(zé)任心。 ?全員參與，重視質(zhì)量。 ?合格率：合格率 =合格品數(shù)量 /總生產(chǎn)數(shù)量 100% 。 ?首檢：首次開機(jī) /開線生產(chǎn)前，對剛生產(chǎn)出來的前 5個產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗。 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) ?巡檢：對每個工序巡回走動式抽樣檢驗。 ?互檢：工序與工序之間互相檢驗。意思是：質(zhì)量意識時時有，用雙手做出高質(zhì)量產(chǎn)品，眼睛看到不良品，立即選出來。即互檢、自檢。杜絕返工 . ?不生產(chǎn)不良品，不接收不良品，不放行不良品。 ?預(yù)防為主，檢驗為輔。不只是哪個人，哪個部門的工作。 ?產(chǎn)量是企業(yè)發(fā)展壯大的發(fā)動機(jī)。 品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) ?基層管理人員需要樹立正確品質(zhì)意識觀，如下： ?品質(zhì)是企業(yè)的生命。 ?降低成本首先要減少工廠常見的浪費現(xiàn)象：人員浪費、等待時間浪費、物料損耗浪費、場所浪費、設(shè)備閑置浪費。 ?控制成本的方法有：提高每小時產(chǎn)量、提高產(chǎn)品合格率、減少損耗浪費。生產(chǎn)成本低，產(chǎn)品利潤就越高。 ?交班會議：需重點講解上一個班發(fā)生的問題，下一個班應(yīng)該繼續(xù)跟進(jìn)的事項。比如標(biāo)簽填寫方法。 ?與本部門員工有關(guān)的公司最新政策 /管理流程 班前會 /交班會管理 ?（接上頁） /制度 /通知等宣導(dǎo)傳達(dá)。 班前會 /交班會管理 ?通常，開會內(nèi)容如下： ?總結(jié)昨天的產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況及改善對策。 ?若需講產(chǎn)品問題，拉長提前準(zhǔn)備好產(chǎn)品樣品。 ?拉長先點名。 班前會 /交班會管理 ?開早會時間：上班鈴聲響準(zhǔn)時開。 ?狀態(tài)標(biāo)識與隔離。 ?領(lǐng)料、收料、退料管理。 ?物料的連續(xù)供應(yīng)管理。發(fā)現(xiàn)差異，馬上找原因，并更正。 ?物料員、助拉要定期自行盤點。 生產(chǎn)物料管理基礎(chǔ)知識 ?物料的“三防”管理：防火（比如油墨、酒精、天那水、紙箱）、防盜、防潮濕（地上要放木棧板、膠棧板 ）。 ?做好的成品，經(jīng)過 QC檢驗合格后，當(dāng)天就要入倉庫。 ?呆料也要及時處理。 生產(chǎn)物料管理基礎(chǔ)知識 ?每做完一張訂單，要把多余的物料、報廢品清理出來，退到倉庫。 ? 生產(chǎn)線不能斷料停線。 ? 按訂單數(shù)量備料、領(lǐng)料、發(fā)料。 ? 合格品、不合格品、待報廢品要隔離，并明確標(biāo)識。 ? 工序與工序之間物料交接時，要當(dāng)面點清楚數(shù)量，雙方要簽名。 生產(chǎn)物料管理基礎(chǔ)知識 ? 車間物料員要建好相關(guān)的帳目。原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)；待檢驗區(qū)、已檢驗合格區(qū)、不合格待返工區(qū)；定期查看，防止遺失；或明明在車間，卻找不到。 ? 也可以分為：主料（比如塑膠件）、輔助材料（如噴油用的油墨、開油水、絲印用的油墨）、包裝材料。保存
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